淺談燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系建設(shè)的融合

馬麗娜

摘 要 通過(guò)對(duì)這些年我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展與變化可以了解到，最近幾年燃?xì)馄髽I(yè)在我國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)一片良好，其實(shí)這與我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展、先進(jìn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新等有著密切的聯(lián)系。在此期間，2015年我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)在年末就完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，這在一定程度上使得燃?xì)馄髽I(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量得到了強(qiáng)有力的保證?？墒?，燃?xì)馄髽I(yè)中卻出現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系相融合的現(xiàn)象，對(duì)此，本文圍繞這一現(xiàn)象開(kāi)展相關(guān)的論述，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖冀梃b價(jià)值。

關(guān)鍵詞 燃?xì)馄髽I(yè);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;HSE管理體系建設(shè);融合

1切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)的責(zé)任感和自覺(jué)性

目前“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)共同支持”的安全生產(chǎn)格局初步形成，推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)是踐行“發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)”、“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，是燃?xì)鈽I(yè)務(wù)提質(zhì)增效的重要抓手。牢固樹(shù)立以人為本科學(xué)發(fā)展理念，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任，對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，深入推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供安全保證。當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)要提升企業(yè)管理水平重要舉措，能減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失，是保護(hù)環(huán)境、滿足可持續(xù)發(fā)展的要求，全力推進(jìn)從要素投入模式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)型，以深化體系運(yùn)行為主要途徑，靠先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理，開(kāi)拓穩(wěn)固市場(chǎng)確保安全生產(chǎn)。因此要毫不松懈、毫不動(dòng)搖強(qiáng)化安全環(huán)保管理，虛心借鑒先進(jìn)管理理念、方式及經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)體系管理方式方法，推進(jìn)HSE管理再上新水平[1]。

2融合的必要性和可行性

2.1 融合的必要性

燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系HSE共同存在具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，使得燃?xì)馄髽I(yè)安全管理體系的運(yùn)行難度得到了明顯地增加。HSE管理體系中包括了質(zhì)量管理體系，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)中并未對(duì)質(zhì)量管理有所提及，而在燃?xì)馄髽I(yè)當(dāng)中不同的管理體系是交由不同的部門(mén)分別管理的，增加了重復(fù)性工作;第二，無(wú)論是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系還是HSE管理體系都需要有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)資料作為支撐，兩體系各自獨(dú)立運(yùn)行，資源的分配、各要素之間的協(xié)調(diào)、信息的交流等管理工作有矛盾的產(chǎn)生;第三，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和HSE管理體系的應(yīng)用都需投入大量的人力資源，而唯有將燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系融合在一起，才能夠規(guī)避上述問(wèn)題的存在，避免企業(yè)資源出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

2.2 異同比較

通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和HSE管理體系的分析可以了解到：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，遵循國(guó)家法律制度、相關(guān)規(guī)章體制的基礎(chǔ)上建立的管理標(biāo)準(zhǔn);HSE管理體系是健康、安全和環(huán)境管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效管理方法。

2.3 融合的可行性

燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系可以說(shuō)都是經(jīng)歷了實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上才得以形成的，為此，燃?xì)馄髽I(yè)日常管理工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和HSE管理體系都會(huì)得以運(yùn)用。伴隨著實(shí)際性應(yīng)用我們發(fā)現(xiàn)，兩種管理體系無(wú)論是在管理理念還是在實(shí)施方法方面存在許多相同之處，為此，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系進(jìn)行融合可以說(shuō)將更好地推動(dòng)燃?xì)馄髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展[2]。

3燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的融合

3.1 員工意識(shí)整合

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的融合要求企業(yè)生產(chǎn)崗位的每一位操作技術(shù)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備有一個(gè)全方位地掌握。對(duì)此，企業(yè)要將提高安全管理人員及操作人員的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)作為企業(yè)管理工作的重中之重。同時(shí)，建立規(guī)范企業(yè)各部門(mén)、各安全生產(chǎn)環(huán)境的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)進(jìn)行宣傳性教育，久而久之，培養(yǎng)廣大員工能夠?qū)?zhí)行制度養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，這樣便能夠?yàn)槿細(xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系與HSE管理體系的融合創(chuàng)造良好的前提條件。

3.2 融合過(guò)程

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系與HSE管理體系的融合過(guò)程，首先，要建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理組織。要知道，兩大管理體系的融合其實(shí)是企業(yè)安全管理的重中之重，對(duì)此，需要企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)人員間的高度配合，建立起統(tǒng)一的管理組織機(jī)構(gòu);其次，制定詳細(xì)的融合規(guī)劃。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系與HSE管理體系的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可過(guò)于著急。為此，我們要預(yù)先做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與HSE體系融合的具體規(guī)劃，分別將每一個(gè)程序的工作交接交代清楚;第三，對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和HSE管理體系的比較與分析來(lái)進(jìn)一步明確實(shí)際需求，這對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)安全管理工作的開(kāi)展是非常重要的，我們要找到其中潛在的融合點(diǎn)，以便于更好地開(kāi)展后續(xù)工作;第四，進(jìn)行融合設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)兩大管理體系的對(duì)比與淺析，找到融合兩大管理體系的相同之處，對(duì)不同的方面進(jìn)行融合，從而形成統(tǒng)一的管理體系文件。

3.3 體系融合成果

在統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理組織下，燃?xì)馄髽I(yè)站在一定的高度上，各部門(mén)間之間實(shí)現(xiàn)了互通有無(wú)，制定管理方針和目標(biāo)，規(guī)定責(zé)任和權(quán)限，匹配資源，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一文件控制、統(tǒng)一內(nèi)審和管理評(píng)審，減少部門(mén)之間的矛盾和工作環(huán)節(jié)，提高工作的協(xié)調(diào)，企業(yè)管理工作質(zhì)量得到了明顯的提高。

4結(jié)束語(yǔ)

燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系與HSE管理體系的融合可以說(shuō)可行性是非常高的，在兩大管理體系融合的過(guò)程當(dāng)中，我們要預(yù)先制定科學(xué)合理的融合計(jì)劃，確保各項(xiàng)安全管理規(guī)定的有效實(shí)施，從而推動(dòng)燃?xì)馄髽I(yè)得到更好的發(fā)展。安全環(huán)保是企業(yè)永恒的主題，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，一定要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全環(huán)保面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，常懷安全環(huán)保之心，?？嚢踩h(huán)保之弦，常敲安全環(huán)保警鐘，常謀安全環(huán)保之策，牢固樹(shù)立底線思維，狠抓責(zé)任到位，狠抓措施落實(shí)，狠抓過(guò)程管控，努力構(gòu)建HSE管理體系建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 辛燕.燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系有機(jī)融合[J].當(dāng)代化工研究，2016，（7）：124-125.

[2] 劉斌.淺談燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的融合[J].城市燃?xì)猓?015，（12）：28-33.