淺析電力營銷線損管理的意義

李承澤

摘要：加強(qiáng)線損管理是電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營有著重要的意義。本文主要圍繞農(nóng)網(wǎng)中線損管理存在的問題、線損管理的實(shí)踐過程展開討論，從農(nóng)村供電所管理的角度出發(fā)，探索降低線損的措施，旨在為農(nóng)網(wǎng)的線損管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損管理

引言

現(xiàn)階段，電力工程建設(shè)規(guī)模越來越龐大，我國更加明確提出了對(duì)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的質(zhì)量要求，企業(yè)部門要確保規(guī)劃和指導(dǎo)的科學(xué)性和合理性，不斷提高資源設(shè)備利用效率。根據(jù)其發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，電力企業(yè)配網(wǎng)的電能損耗愈發(fā)嚴(yán)重，浪費(fèi)了諸多重要的能源資源，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此，對(duì)于技術(shù)人員而言，務(wù)必將安全保護(hù)意識(shí)滲透進(jìn)來，不斷細(xì)化配網(wǎng)線損管理內(nèi)容，定期對(duì)電力能源設(shè)備進(jìn)行檢測，保證電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的安全性和有效性充分體現(xiàn)出來。

1、電力營銷方面出現(xiàn)的線損管理不當(dāng)原因

1.1用電管理計(jì)量的不規(guī)范

用電管理計(jì)量不規(guī)范主要體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)電量時(shí)所使用的裝置不符合要求，無間斷的運(yùn)行機(jī)制造成裝置的使用壽命縮短，需要按時(shí)更新裝置，但是換新的過程十分復(fù)雜繁瑣，所以經(jīng)常會(huì)延長其使用周期，這樣就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的偏差，在工作中導(dǎo)致其他參考指標(biāo)也發(fā)生誤差，另外來講管理操作人員年齡偏大，在工作中會(huì)有著及其強(qiáng)的主觀性，從而也會(huì)形成數(shù)據(jù)的偏差。

1.2個(gè)別用戶違規(guī)用電、竊電

在國家電網(wǎng)的相關(guān)管理機(jī)制下，實(shí)際的配電環(huán)節(jié)，針對(duì)個(gè)人、公司，都會(huì)留有一點(diǎn)的空間，以保證不會(huì)出現(xiàn)較大的電能流失情況。但百密仍有一疏，因?yàn)楣芾磉^程中出現(xiàn)的些許疏忽，就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)用電、偷電的情況。雖然一次的違規(guī)操作損失并不會(huì)很大，但日積月累就會(huì)形成難以忽視的問題。

1.3施工水平對(duì)線損造成的影響

由于不同施工人員之間不論是專業(yè)素養(yǎng)還是職業(yè)能力都存在比較大的差距，這就會(huì)造成整個(gè)線路的損耗不同。在進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，由于工作人員不能夠?qū)φw線路進(jìn)行全面的考慮，在布局方面的也不夠細(xì)致，這樣就會(huì)導(dǎo)致線路和實(shí)際的情況出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，這些不合理現(xiàn)象的存在就會(huì)導(dǎo)致供電半徑和配電網(wǎng)不匹配因而出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致輸電線路過程中損耗增加。相關(guān)施工人員的技術(shù)水平有限等問題，也會(huì)導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)，工作人員對(duì)于線路不能夠及時(shí)的作出反應(yīng)，對(duì)老舊的線路不能夠及時(shí)的進(jìn)行維修，對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行更新，由于線路的老化，也有可能存在很多的潛在問題，但是對(duì)于存在的問題卻不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且進(jìn)行改進(jìn)，這對(duì)線路的損耗也會(huì)造成很大的影響[1]。

2、降低電力線損的有效途徑

為使電力線損治理達(dá)到更高的水平，做好所有電力用戶的線損管理工作，從技術(shù)和管理兩個(gè)方面充分落實(shí)好線損管理改進(jìn)措施。

2.1技術(shù)降損措施

2.1.1選擇節(jié)能配電變壓器

作為電能傳輸?shù)闹匾画h(huán)，配電變壓器運(yùn)行時(shí)自身會(huì)產(chǎn)生電能損耗，不同變壓器的損耗存在一定差別，因此要盡量選用節(jié)能型，以降低電力系統(tǒng)線損水平。此外，配變設(shè)備的負(fù)載率也是影響自身損耗的重要因素，要保證在合適的負(fù)載范圍內(nèi)運(yùn)行，避免“大馬拉小車”或重過載運(yùn)行。要對(duì)配變負(fù)荷的情況有所了解，在確保供電穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，盡量提升配變負(fù)載的負(fù)載率，從而提高功率因數(shù)，減少配變損耗。對(duì)長期運(yùn)行配電變壓器，要跟蹤分析其負(fù)荷情況，定期開展維護(hù)和檢修工作。

2.1.2優(yōu)化電壓調(diào)整策略

在電力系統(tǒng)中，輸配電線路電流越大，電能損耗就越大，因此可以適當(dāng)調(diào)高電壓，降低線路上的電流值，達(dá)到減少損耗的目的。而對(duì)于變壓器來說，其兩端電壓越高，自身損耗就越大。線路以及變壓器作為電力系統(tǒng)中產(chǎn)生線損的主要設(shè)備，需尋找最優(yōu)電壓調(diào)整策略以最大程度地降低線損。對(duì)于配網(wǎng)電壓控制，采用AVC電壓控制策略，主要針對(duì)電壓以及無功來進(jìn)行主變檔位調(diào)節(jié)及電容器投退，電壓自動(dòng)控制不夠靈活，無法更好地滿足電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需求。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，當(dāng)負(fù)荷比較高時(shí)，應(yīng)調(diào)高電壓以提高供電效率及質(zhì)量;當(dāng)負(fù)荷比較低時(shí)，應(yīng)調(diào)低電壓以降低線路損耗[2]。

2.2做好低壓線線損的調(diào)查分析

工作低壓線線損信息的來源，是基于基礎(chǔ)的調(diào)查工作以及考核報(bào)告得出的。因此相關(guān)工作人員要定期進(jìn)行低壓線線損信息的調(diào)查和考核工作，避免出現(xiàn)偷電漏電等現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任，落實(shí)好低壓線線損的考核與運(yùn)行工作。

2.3明確電網(wǎng)線損管理的組織

職責(zé)電量出現(xiàn)損耗往往是由于電力企業(yè)各類部門工作的不合理分配和無法有效銜接，通過優(yōu)化組織架構(gòu)明確各類部門職責(zé)將大大提高線路管理的效率，在供電輸電的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)合理分配各個(gè)部門的工作任務(wù);其次生產(chǎn)和營銷部門要緊密合作并建立有效的保障機(jī)制，進(jìn)而形成完善的電網(wǎng)部門組織架構(gòu)，最終達(dá)到改善線路損耗狀況的目標(biāo);明確各個(gè)電力線路的具體負(fù)責(zé)人來維護(hù)線路的日常運(yùn)行工作，一旦配網(wǎng)線路出現(xiàn)問題則找第一責(zé)任人，這樣完善各個(gè)機(jī)構(gòu)的組織職責(zé)將大大提高相關(guān)人員的工作積極性。

2.4提高線損管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)

管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高，有利于提高線損管理工作效率，促進(jìn)線損管理水平提升。因此，電力企業(yè)要重視線損管理人才培養(yǎng)。一方面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，通過定期或不定期開展技能培訓(xùn)，提高線損管理人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)變，積極培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力。另一方面，針對(duì)部分電力企業(yè)線損管理不到位的情況，主要與相關(guān)管理人員責(zé)任意識(shí)匱乏有關(guān)，線損管理工作的缺失，導(dǎo)致線損問題得不到有效解決。組織開展思想道德教育，提高線損管理人員的責(zé)任意識(shí)，從而促進(jìn)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高，最終實(shí)現(xiàn)電力線損的有效控制[3]。

2.5增強(qiáng)計(jì)量方面的管理

對(duì)用戶的用電檢查進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)電流、功率因數(shù)、三相電壓以及平衡率和電負(fù)荷的相關(guān)監(jiān)控應(yīng)當(dāng)提高力度。對(duì)表計(jì)鉛封的管理要進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)其定期的進(jìn)行檢查和維修，比較老舊的電表要及時(shí)的進(jìn)行更換，相關(guān)的檢查人員要及時(shí)地及進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，確保工作人員能夠始終保證工作的質(zhì)量，對(duì)工作人員的素質(zhì)和思想建設(shè)也要重視，保證工作能夠高質(zhì)量的完成。對(duì)于存在不良用電現(xiàn)象的用戶，要加大懲罰力度，對(duì)于每個(gè)月的線損清單進(jìn)行周期性的檢查。

2.6加大相應(yīng)的管理資金投入

任何事物的發(fā)展都是需要依靠技術(shù)、資金的大力支持，在電力優(yōu)化中也不例外，加大資金投入，提高供電質(zhì)量，平衡負(fù)荷分布，真正地做到科學(xué)合理的完成線損管理工作。另外還要注意，在增加資金投入的同時(shí)，也應(yīng)該注意提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，更好的使其融入工作當(dāng)中，為日后的供電工作提供良好的保障，確保供電設(shè)備及線路的質(zhì)量、整體電路設(shè)計(jì)的建設(shè)水平，有效地降低電力營銷線損率，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

結(jié)束語

供電公司應(yīng)通過進(jìn)行低壓線損培訓(xùn)工作以及進(jìn)行駐點(diǎn)督辦等方式，全面提升工作人員的自身素質(zhì)。在開展低壓線管理工作過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理時(shí)存在的問題，并根據(jù)存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施。在提高工作人員綜合能力的同時(shí)，提升管理工作效率。工作人員通過不斷積累降損經(jīng)驗(yàn)以及基礎(chǔ)資料，全面提高工作質(zhì)量。當(dāng)前供電公司在開展低壓線損管理過程中，仍然存在著很多的問題，直接影響了線損管理工作與其效果，應(yīng)加強(qiáng)竊電管控、優(yōu)化抄表換表、做好設(shè)備維護(hù)工作等，逐漸提高供電公司低壓線損管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]?孟冰.電網(wǎng)低壓線損管理及降損措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：121.

[2]?朱凌霄，譚向東，袁普中，周炎黃，和麗星，何鑫.電網(wǎng)理論線損計(jì)算及降損研究[J].低碳世界，2019，9（11）：90-91.

[3]?潘波.電力營銷線損管理中的問題分析及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（32）：59.

[4]?張振.電力系統(tǒng)線損管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（21）：102-103.

（作者單位：國網(wǎng)陽泉市蔭營供電公司）