建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

李曉偉

摘要：建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理由于建筑工程的特點(diǎn)，比較復(fù)雜、龐大、整體性能較差、移動(dòng)不方便等，而且在建筑工程的施工當(dāng)中，施工的周期通常都比較長(zhǎng)，很多時(shí)候需要在露天或者高空進(jìn)行，所以建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)與其他項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)有著較大差異，會(huì)影響到管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方式，管理的難度也比較大。因此，就需要在能夠明確產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些，然后結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定出科學(xué)合理的有效措施，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升?；诖?，本篇文章主要探析了在建筑工程的施工過程中，關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范內(nèi)容，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)建設(shè)企業(yè)管理人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工安全風(fēng)險(xiǎn);險(xiǎn)管理防范

一、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

1）通過提升建筑工程的安全等級(jí)，來(lái)保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要作用。2）安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，在實(shí)際應(yīng)用中不可不考慮經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3）對(duì)于加強(qiáng)建筑施工的安全管理來(lái)說，有著十分深刻的意義，就國(guó)家的方針政策而言，得到了很好的落實(shí)與推廣，就施工人員來(lái)說，減少了安全事故發(fā)生的頻率，保障了他們的人身安全，就整個(gè)工程質(zhì)量而言，良好的安全管理提高了工程的施工效率，并且提高了工程的質(zhì)量，就企業(yè)而言，安全問題得到很好的控制減少了他們的額外損失，降低了生產(chǎn)的成本，有助于他們從整體上提高收益。

二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.施工環(huán)境因素

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，施工環(huán)境會(huì)影響安全風(fēng)險(xiǎn)，這表明兩者之間的關(guān)系是密不可分的。地理位置影響項(xiàng)目的建設(shè)。由于施工工作量大，大多數(shù)項(xiàng)目都是露天進(jìn)行的。項(xiàng)目的體積太大，無(wú)法分割，施工無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行?？偟膩?lái)說，基礎(chǔ)建設(shè)是影響地理位置建設(shè)的一個(gè)因素，建筑施工越來(lái)越高，使得基礎(chǔ)不得不承受更重的荷載。項(xiàng)目建設(shè)的地理位置應(yīng)該選擇，否則會(huì)造成環(huán)境問題。工程施工地理位置要選好，不然會(huì)造成環(huán)境問題。另外地基打好，因?yàn)橐恍┩獠凯h(huán)境因素。會(huì)影響土質(zhì)的定性，如自然環(huán)境影響，地表水受到腐蝕等等，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。

2.管理意識(shí)不強(qiáng)

在建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面，已經(jīng)引起了較多的探討和輿論壓力。通過分析，需要面對(duì)的重要問題是管理意識(shí)淡薄。因此，我們必須堅(jiān)持在可靠性和可行性方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。首先，在建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的最早階段，很多工人并沒有解決的好方法。很大程度上繼續(xù)按照老舊的思維和經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展管理，并且在方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中，展現(xiàn)為過于束縛的現(xiàn)象，難以對(duì)不同的問題開展靈活處理，最終造成的負(fù)面影響較為突出。其次，在管理意識(shí)薄弱的條件下，許多工程部署建設(shè)項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理可能導(dǎo)致嚴(yán)重的隱患。

3.施工企業(yè)的問題

建筑企業(yè)為了降低成本，會(huì)調(diào)換建筑材料，用看似與原材料相似的劣質(zhì)材料，為的是提高利潤(rùn)，而這么做會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患，建筑的質(zhì)量根本無(wú)法保證，如果出現(xiàn)坍塌或傾斜等問題，會(huì)造成大面的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。但是，還是有許多建筑企業(yè)為了眼前的蠅頭小利，而放棄職業(yè)的道德、不為他人考慮。除此之外，建筑公司很同意忽視對(duì)員工的管理問題，甚至有的員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗了，忽視對(duì)他們的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，因此，建筑公司缺乏完善的安全生產(chǎn)規(guī)范來(lái)約束施工行為，導(dǎo)致有章不循、違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象普遍存在。

三、加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.明確管理體制與職能

從一定意義上來(lái)說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將物料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。那么在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員，獎(jiǎng)罰分明，多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，明確施工隊(duì)伍的管理體制，崗位職責(zé)，做到令出必行，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊張，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到事半功倍的作用。

2.強(qiáng)化安全意識(shí)

為了更好地在建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范上下功夫，除了提升任何可以改進(jìn)的設(shè)備，還不能忽略建筑工程作業(yè)人員安全意識(shí)的提高，在盡可能地落實(shí)各項(xiàng)管理措施的基礎(chǔ)上，相關(guān)企業(yè)在建筑工人的日常生活中一定要多多宣傳安全方面相關(guān)的知識(shí)，讓施工者意識(shí)到他們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ⒁庾陨淼陌踩?，并且相關(guān)的施工部門也一定要給施工者配備全套的安全工具，在物質(zhì)方面保證工人的人身安全。更重要的是，在簽訂的勞動(dòng)合同中也要明確指出會(huì)對(duì)勞動(dòng)者在安全方面提供足夠的保障，如果發(fā)生任何意外，公司都會(huì)給你有足夠的賠償，確保工人的家庭不受很大的影響?，F(xiàn)在很多公司簽訂的施工合同都有漏洞，導(dǎo)致最后吃虧的還是工人，相關(guān)部門必須要進(jìn)一步完善各種法律法規(guī)。

3.完善管理體系

為了進(jìn)一步保證建筑工程施工的有序性和安全性，施工企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況和《建筑工程安全管理?xiàng)l例》制定完善的安全管理制度，并將其有針對(duì)性的全面應(yīng)用到建筑工程施工的整個(gè)過程中。同時(shí)成立專業(yè)性的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織，將建筑工程的安全管理工作分層落實(shí)到管理組織內(nèi)部，并對(duì)相關(guān)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，確保每個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)均有專門的人員進(jìn)行管理。另外，在完善安全管理制度的過程中，需針對(duì)建筑工程施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)所出現(xiàn)的安全事故相關(guān)信息進(jìn)行收集、分析、整理，以從中吸取管理經(jīng)驗(yàn)，并制定針對(duì)性措施對(duì)管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，以提高建筑安全事故的處理效率。

4.明確建筑工程的危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源是導(dǎo)致建筑安全事故的前提，有效控制危險(xiǎn)源是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。建設(shè)項(xiàng)目施工前，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的主要特征、建設(shè)內(nèi)容和外部環(huán)境條件，收集、統(tǒng)計(jì)和分類項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目施工過程中可能存在的危險(xiǎn)源。針對(duì)一些已確定的危險(xiǎn)源，可按照安全事故所造成的損失程度及其可能出現(xiàn)的幾率進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提高對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，并列出危險(xiǎn)源清單，以為相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定提供可靠參考。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，建筑工程作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，在建設(shè)施工中會(huì)有很多的安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員，要在建筑工程的實(shí)際建設(shè)施工中，重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的工作，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，并結(jié)合相關(guān)的案例與實(shí)際建設(shè)情況，制定出有效的防范措施，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到保證，為我國(guó)的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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