試析如何加強房建施工管理及成本控制

陳龍

摘 要：城市建設(shè)的不斷發(fā)展，促進了土木工程行業(yè)的進步。當前房建工程進行的過程中，人們更加重視對于成本以及質(zhì)量的控制，在保證工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化也成為社會各界廣泛關(guān)注的問題。若是想要實現(xiàn)這一目標，則需要做好施工建設(shè)過程中的各項成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最大化。基于此，文章也對如何加強房建施工管理以及成本控制進行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：房建施工管理;成本控制;分析

0 引言

經(jīng)濟的不斷的發(fā)展也為房建工程的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展的空間，但是其在具體的施工過程中，很多施工環(huán)節(jié)都沒有做好，對工程的施工安全以及工程整體質(zhì)量都產(chǎn)生了一定的影響。所以在建設(shè)施工過程中，需要重視每一個施工環(huán)節(jié)，做好技術(shù)和管理之間的配合，促進房建行業(yè)迅速穩(wěn)定的發(fā)展。

1 房建施工管理以及成本控制的重要性

房建施工管理過程中，做好房建施工管理以及成本的控制能夠進一步的彰顯出施工管理部門的工作素質(zhì)，同時也和整個工程的施工質(zhì)量以及工期有著密切的聯(lián)系，另外，還有助于施工安全性的提升，避免一些施工安全事故的發(fā)生。同時，做好成本控制，有助于降低施工成本低，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。強化房建施工管理，也是保證房建工程順利施工的前提，有助于工程的順利完成，創(chuàng)設(shè)更高經(jīng)濟效益，尤其是當前建筑企業(yè)競爭十分激烈的的背景下，做好房建施工管理以及成本管控十分重要。

2 如何做好房建施工管理

2.1 做好前期各項準備工作

房建施工工作進行之前，需要做好各項準備工作，嚴格設(shè)計和審核圖紙。需要重點關(guān)注設(shè)計的內(nèi)容是否同單位建筑的要求相一致，設(shè)計方案是否科學(xué)規(guī)范，設(shè)計意圖是否清晰。同時建筑整體是否和周邊的環(huán)境能夠保持標準一致，這也是需要重視的問題。其次，還需要做好各項數(shù)據(jù)檢查，確保準確的數(shù)據(jù)能夠應(yīng)用到所有的設(shè)計當中去。另外，還需要重視對材料的管理，一旦發(fā)展不合格的材料，堅決不能將其用到工程建設(shè)中去。

2.2 加強施工監(jiān)理

房建施工整個過程中，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮自己的作用，正確看待自己的工作，履行自己的職責。要全程做好工程建設(shè)的監(jiān)控工作，保證工程質(zhì)量能夠最終達標。無論是施工過程中的大小環(huán)節(jié)，都需要予以重視，做好質(zhì)量監(jiān)控。相關(guān)的項目負責人也需要在一項施工工序完成之后，做好自我檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時的糾正。

2.3 做好工作人員的培訓(xùn)

要及時對相關(guān)的施工人員做好培訓(xùn)教育工作，提高他們的房建施工管理意識以及質(zhì)量意識、安全意識等等。尤其是施工活動進行之前，需要相關(guān)工作人員掌握各項實際的操作要求，這樣才能夠提高房建施工工程的整體質(zhì)量。另外，需要將質(zhì)量管理和工作人員的工作績效相掛鉤，依靠完善的質(zhì)量獎懲機制，去引導(dǎo)他們積極地進行各項管理工作。

2.4 加強設(shè)備維護工作

房建施工管理過程中，還需要將房建施工現(xiàn)場的機械設(shè)備信息納入到管控范圍中去，及時掌握機械設(shè)備的名稱、型號以及使用情況等，便于做好管理，保障后續(xù)施工的進行。日常的管護工作進行過程中，一定要做好嚴格的檢查以及定期的養(yǎng)護，確保設(shè)備能夠更好的作業(yè)。需要保證有專門的管護工作人員去做好設(shè)備的日常管理，避免機械事故的發(fā)生幾率。

3 如何加強成本控制

3.1 嚴格控制材料成本

材料的質(zhì)量會對直接影響施工項目的質(zhì)量，因此做好材料的成本管理有著十分重要的意義，依據(jù)當前具體的施工情況，確定材料的具體用量。材料成本在整個項目建設(shè)過程中占很大的比重，所以也有比較大的控制空間。建筑工程材料多種多樣，要提高材料的利用率，減少浪費，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。因此在日常的監(jiān)管過程中，還需要做好材料的保管，日常及時清點材料的數(shù)量，做好簽字和記錄，一旦遇到難以數(shù)量不匹配的問題，要向材料部門作出反饋。

3.2 控制人工成本

人工成本也是一項重要的成本控制工作。要做好對施工人人員的統(tǒng)籌管理，做好施工分配，保證各個工作人員都在最適合自己的崗位上實現(xiàn)自己的價值。要重視提高工作人員洪作的積極主動性。當前，很多房建施工工程進行過程中，多依據(jù)類別制定定額用工，使得人工承包費用有憑據(jù)，促進了施工人員的專業(yè)性以及效率。

3.3 做好施工全過程的成本控制

企業(yè)需要從成本預(yù)算管理的角度出發(fā)，協(xié)同多個部門，做好預(yù)算管理。企業(yè)也需要對事前事后的成本控制進行重視，工程進行之前，做好各個工程的成本預(yù)測，在竣工之后，做好核算。落實每一階段的成本管理。

3.4 合理運用施工經(jīng)費

房建工程施工過程中，管理經(jīng)費主要分為現(xiàn)場經(jīng)費以及臨時設(shè)施費，實際施工過程中，要認真的核定這兩項經(jīng)費所產(chǎn)生的價值與收益。實際施工過程中，一旦項目工期延長，可能就會增加項目經(jīng)費，這樣也就難以有效的對成本進行控制，所以從經(jīng)濟的適用性角度來說，相關(guān)施工企業(yè)在施工過程中，還是應(yīng)該有效的避免經(jīng)費濫用的情況?？梢酝ㄟ^建立完善質(zhì)檢小組的方式去同提升整體的管理水平，有效預(yù)防經(jīng)費濫用情況的出現(xiàn)。同時要嚴格的重視施工工序和施工的質(zhì)量，若是不能按時完成工程，則需要對工程做好合理調(diào)度。最后，還是要重視提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，定期做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，提高施工質(zhì)量和施工素質(zhì)。

4 結(jié)語

綜上所述，房建施工管理和成本控制是房建施工工程中的重要組成部分，和建筑的質(zhì)量息息相關(guān)。做好房建施工管理，加強施工成本的控制，能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，有效節(jié)約成本，能夠提高房建施工工程的經(jīng)濟效益以及社會效益，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

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