三路徑構(gòu)建大宣傳格局 助氣田持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

程曉斌

2019年，長(zhǎng)慶油田第六采氣廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“采氣六廠”）為實(shí)現(xiàn)“2020年建成25億方生產(chǎn)能力，2025年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)天然氣30億方”兩步走的發(fā)展目標(biāo)，集中黨群部門(mén)人力資源，充分發(fā)揮整體宣傳優(yōu)勢(shì)，用三個(gè)路徑構(gòu)建了大宣傳工作格局，推進(jìn)了氣田持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

路徑1 抓牢意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)

采氣六廠把加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)作為各級(jí)黨組織的政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全廠意識(shí)形態(tài)工作負(fù)主體責(zé)任，黨委書(shū)記負(fù)第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，班子其他成員“一崗雙責(zé)”，全廠各級(jí)黨組織牢牢把握正確的政治方向和意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，黨委書(shū)記對(duì)重要工作親自部署，重要問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，重大事件親自處理；分管的同志要具體抓，班子的同志要共同抓，形成全黨動(dòng)手抓意識(shí)形態(tài)工作的良好局面，確保黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)落地落實(shí)；黨委宣傳科牽頭抓總，有關(guān)部門(mén)積極配合，不斷創(chuàng)新社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的表達(dá)方式，始終使之與員工現(xiàn)實(shí)感受同“緯度”有“溫度”。

路徑2 加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)

在選拔任用各級(jí)宣傳人員時(shí)，采氣六廠不僅要求有較強(qiáng)的文學(xué)、文字功底，更關(guān)注他們的敬業(yè)精神。首先，他們有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和寫(xiě)作能力，是單位的“文膽”“筆桿子”。這支隊(duì)伍雖然人數(shù)不多，但很精干。他們口才好，下筆成章，出手又快；善于抓住宣傳的切入點(diǎn)，能找準(zhǔn)可寫(xiě)的宣傳點(diǎn)，對(duì)發(fā)生的事情又有及時(shí)報(bào)道的時(shí)間效率；觸覺(jué)“敏感”，跟得快，配合緊。其次，他們勤奮，能吃苦。第三，在機(jī)關(guān)各職能部門(mén)選設(shè)兼職通訊員。發(fā)動(dòng)相關(guān)部門(mén)將宣傳工作作為自身業(yè)務(wù)的延伸，提倡邊干邊總結(jié)。100余人組成的通訊員隊(duì)伍完成對(duì)全廠新聞宣傳工作的全覆蓋。每年定期舉辦通訊員培訓(xùn)班，2017-2019年3年時(shí)間里，6個(gè)班次送外培訓(xùn)12人。同時(shí)，用精神和物質(zhì)層面的“雙激勵(lì)”來(lái)使更多的宣傳人員保持寫(xiě)作熱情。

路徑3 把握導(dǎo)向抓好主題策劃

2019年該廠全年重點(diǎn)開(kāi)展了八個(gè)方面的主題宣傳：一是以氣田生產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)、冬季保供等為主要內(nèi)容的穩(wěn)健發(fā)展系列；二是以開(kāi)源節(jié)流、降本增效等為主要內(nèi)容的精細(xì)管理系列；三是以科研技術(shù)攻關(guān)、智能氣田建設(shè)等為主要內(nèi)容的科技創(chuàng)新系列；四是以責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患治理等為主要內(nèi)容的安全環(huán)保系列；五是以勞模先進(jìn)、“最美采氣人”等為主要內(nèi)容的先進(jìn)典型系列；六是以從嚴(yán)治黨、合規(guī)管理等為主要內(nèi)容的依法治企系列；七是以企業(yè)發(fā)展成果惠及員工、建設(shè)美好家園等為主要內(nèi)容的民生工程系列；八是以企地共建、互利共贏、履行三大責(zé)任等為主要內(nèi)容的良好形象系列。

全年發(fā)布稿件1 206篇。其中，公司網(wǎng)站發(fā)布了215篇，《長(zhǎng)慶石油報(bào)》刊發(fā)111篇。在“三八”“五一”“七一”期間，分別推出了“巾幗她能量”“勞動(dòng)者之歌”等專(zhuān)欄，集中宣傳各種先進(jìn)典型；全年在內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“最美采氣人”，不間斷地展示了43名在平凡崗位上做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

●看效果

構(gòu)建大宣傳格局直達(dá)職工心坎里

大宣傳格局初步形成，宣傳影響力凸顯，不僅充分發(fā)揮了輿論引導(dǎo)、鼓勁加油、凝心聚力的作用，而且在弘揚(yáng)精神和企業(yè)文化延伸等方面發(fā)揮了巨大作用。通過(guò)大宣傳格局的構(gòu)建，大家已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到宣傳工作事關(guān)部門(mén)整體形象，事關(guān)采氣六廠的工作全局，不能平時(shí)只埋頭干業(yè)務(wù)，不抓宣傳信息，更應(yīng)重視調(diào)查研究，善于歸納總結(jié)，更多的人開(kāi)始了“邊干邊總結(jié)”。尤其是對(duì)一系列先進(jìn)人物的宣傳，大家找氣的初心更加堅(jiān)定，創(chuàng)效的使命更加清晰，比如：安靖作業(yè)區(qū)員工發(fā)明的“檢修神器”，以前檢修一座上古集氣站需要整整3天時(shí)間，現(xiàn)在2天即可結(jié)束并投產(chǎn)；安定作業(yè)區(qū)員工對(duì)注水泵進(jìn)行升級(jí)改造，年均節(jié)約費(fèi)用24萬(wàn)元；高13站員工令軒承在巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)外輸氣量減少、高橋30-96井組進(jìn)站溫度高于節(jié)流前溫度后，立即采取相應(yīng)措施，避免了一次重大安全事故。

由此可見(jiàn)，大宣傳格局的構(gòu)建，促使各基層單位積極尋找灌輸“思想”的有效載體，把宣傳思想工作做到生產(chǎn)的最前沿，做到員工群眾的心坎里，使廣大員工胸懷大局。2019年，采氣六廠全年生產(chǎn)天然氣18.38億方，完成全年計(jì)劃任務(wù)的 102.11%。 （責(zé)任編輯：馬成維）