機電工程施工與管理常見問題及完善方法探究

朱耀松

摘要：結(jié)合機電工程建設(shè)要求及實際情況，深入探討其施工及管理內(nèi)容，可使該工程的作業(yè)計劃實施更加科學(xué)、高效，有利于增強機電設(shè)備安裝效果，高質(zhì)量地完成機電工程施工作業(yè)。因此，在對機電工程方面進行研究時，應(yīng)給予其施工及管理更多的關(guān)注，實施好具體的研究計劃，促使機電工程能夠處于良好的建設(shè)狀態(tài)，為其設(shè)備的穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)。同時，應(yīng)強化機電工程施工過程控制意識，確保其管理狀況良好性。本文基于機電工程施工與管理常見問題及完善方法探究展開論述。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工與管理;常見問題;完善方法探究

引言

建設(shè)工程機電專業(yè)的發(fā)展新趨勢也是市場的選擇，隨著人工成本的上漲，廉價勞動力紅利的消失，越來越多地選擇采用工業(yè)化生產(chǎn)、注意工序的銜接、減少浪費、降低返工率、降低資金成本等方法來降低生產(chǎn)成本，提高施工質(zhì)量，完善現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1機電工程概述

建筑機電工程在我國的經(jīng)濟發(fā)展體系中處于一個重要的地位，其工作內(nèi)容較為繁瑣，有著很高的精細化要求。所以，相關(guān)的工作人員一定要具備較高的專業(yè)知識和技術(shù)水平，同時，也應(yīng)該有著較強的操作能力和管理能力。相關(guān)企業(yè)一定要及時采取有效的措施，做好對工作人員的培訓(xùn)管理以及整個工程項目的監(jiān)督與引導(dǎo)工作，形成一個科學(xué)的發(fā)展體系。不斷地提升企業(yè)自身的生產(chǎn)效率和能力，也為經(jīng)濟發(fā)展提供了源源不斷的動力。因此，做好建筑機電工程中的安裝施工管理工作至關(guān)重要。在完成機電工程作業(yè)計劃的過程中，需要對與之相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：（1）通過對高效施工及科學(xué)管理方面的綜合考慮，有利于降低機電工程建設(shè)風(fēng)險，按期完成其施工計劃，保持機電設(shè)備良好的安裝狀況;（2）從優(yōu)化施工流程、合理配置施工人員及機械設(shè)備等方面入手，有利于實現(xiàn)機電工程施工目標，并在管理工作的配合作用下，可增強豐富施工資源的整合利用效果。

2機電工程施工與管理的問題

2.1施工人員的素質(zhì)水平較低

機電工程相對比較復(fù)雜，并且具有很強的專業(yè)性，而在機電工程中其安裝施工管理工作的要求比較高在安裝過程中要注重施工的精確性，加強工程的標準化施工，在工程施工過程中還要注重安裝的標準化。在機電工程安裝過程中，就需要嚴格根據(jù)相關(guān)標準進行機電設(shè)備安裝，在施工操作過程中就需要盡可能避免存在失誤等問題，還要在設(shè)備安裝過程中將施工風(fēng)險降到最低。在實際的機電工程安裝過程中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平不足，并且缺乏認真的工作態(tài)度，在機電設(shè)備安裝過程中就容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程施工方法缺乏規(guī)范性，這就使機電工程施工過程中發(fā)生安全事故率明顯增加。

2.2機電工程施工管理意識不足

對于機電工程施工管理意識不足，這一問題普遍存在于各大機電工程企業(yè)中。由于管理意識不足，使得機電工程施工管理的整體水平低下，這是導(dǎo)致機電工程施工過程中安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量得不到保障的根源所在。另外，因為管理意識不足，導(dǎo)致管理人員在管理施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不科學(xué)、不規(guī)范的管理，甚至有的管理人員還會出現(xiàn)玩忽職守的問題，從而對工程管理水平造成直接的影響，最終影響到工程的整體效益。

2.3機電設(shè)備存在嚴重的噪音問題

當前我國各行各業(yè)都獲得了快速發(fā)展，并且對建筑工程施工的各方面要求相對較高，尤其一些高檔建筑對施工質(zhì)量要求更高，在機電工程施工過程中就需要加強對設(shè)備的管控。如果在高壓機電設(shè)備機房中存在許多的機電設(shè)施，其設(shè)備在不斷運營過程中就會由于自身慣性而存在失衡等問題，從而出現(xiàn)一些噪音，這些噪音會隨著設(shè)備運營時間的延長而越來越大，嚴重時就會使周圍居民的正常生活受到嚴重影響。如果相關(guān)部門不能對噪聲進行及時有效的處理，就會使企業(yè)的形象受到嚴重影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙。

3機電工程施工精細化管理措施

3.1加強管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

對于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)一般都是通過相關(guān)的培訓(xùn)來完成的，因此企業(yè)一定要重視管理人員的培訓(xùn)工作，從而提升其素質(zhì)水平。培訓(xùn)過程中，企業(yè)首先要為管理人員播放各種建筑質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故的視頻，并將這些事故同管理人員的日常監(jiān)督管理內(nèi)容相聯(lián)系，從而提升管理人員的責(zé)任感，令管理人員能夠重視安全生產(chǎn)管理;其次企業(yè)還要對管理人員的機電工程的各種問題與發(fā)現(xiàn)、處理方法進行相關(guān)培訓(xùn)工作，以此讓管理人員對所有施工過程中可能會存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)處理，保障施工質(zhì)量的同時，加強安全施工管理的強度，確保施工人員的人身安全;最后加強對管理人員的監(jiān)督管理與評價制度相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，從而提升管理制度對于施工人員工作的實施效果，提升施工人員對于安全生產(chǎn)的重視程度。除此之外，企業(yè)還要對施工人員的技術(shù)水平與責(zé)任意識進行全方位的培訓(xùn)，這一培訓(xùn)工作不只是面對剛?cè)肼毜膯T工，對于老員工也同樣如此。通過技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)可以有效減少施工人員在施工過程中出現(xiàn)“經(jīng)驗主義”的問題，加強施工人員的技術(shù)理論知識，確保不會出現(xiàn)安全事故問題。

3.2嚴格把控材料的質(zhì)量

保證相關(guān)材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，是實際的機電安裝工程中的基本保障。嚴控相關(guān)材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，是從源頭控制工程的質(zhì)量，降低設(shè)備問題的發(fā)生，減少修理設(shè)備的成本，而且也保障了相關(guān)工作人員的人身安全。所以，企業(yè)應(yīng)該合理地規(guī)范材料的購置標準，相關(guān)的采購人員在進行原材料的選擇中，也要結(jié)合自身的發(fā)展需求以及制定的標準來進行合理的選擇，并且及時對所購進的材料進行質(zhì)量檢測，嚴禁使用一些不合格的低劣產(chǎn)品，最好與一些信譽良好的供應(yīng)商進行一個長期的合作，確保自己的工程質(zhì)量。

3.3優(yōu)化管理方式并進行高效利用

在加強機電工程管理、實現(xiàn)其科學(xué)管理目標的過程中，應(yīng)注重其管理方式的不斷優(yōu)化，并進行高效利用，確保該工程管理有效性。在此期間，應(yīng)做到：（1）根據(jù)信息化時代的發(fā)展要求及形勢變化，提高信息化管理方式的利用效率，豐富機電工程管理中的技術(shù)內(nèi)涵，全面提升其在未來實踐中的信息化管理水平，完成好相應(yīng)的管理工作;（2）加強精細化管理方式使用，對其高效利用方面進行深入思考，為機電工程管理方式的不斷優(yōu)化提供支持，促使其建設(shè)中的精細化管理效果更加顯著。同時，基于機電工程的精細化或信息化管理，需要管理人員不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，有針對性地進行該工程管理工作，控制好機電工程作業(yè)計劃實施過程，給予其科學(xué)管理水平提升方面更多支持。

結(jié)束語

機電工程在多種工程建設(shè)中都有所涉及，其機電工程施工技術(shù)會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在機電工程施工過程中加強問題管理，可以有效減少工程施工過程中出現(xiàn)的問題，確保機電設(shè)備可以正常進行運轉(zhuǎn)。機電工程施工人員就需要加強對工程的分析，注重對機電設(shè)備的安裝與調(diào)試，對相關(guān)施工技術(shù)進行合理應(yīng)用，制定有效的工程管理制度，推動機電工程的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：江蘇妍哲電氣工程有限公司）