立足嶄新起點 開啟全新征程

栗鵬飛

山西煤炭運銷集團泰山隆安煤業(yè)有限公司是隸屬于晉能集團的現(xiàn)代化安全、高產(chǎn)、高效示范礦井。2009年8月，山西煤炭運銷集團作為主體兼并原保德縣泰山、隆安、金義、晉豫四座地方煤礦，組建山西煤炭運銷集團泰山隆安煤業(yè)有限公司。礦井核定生產(chǎn)能力240萬噸/年及配套選煤廠，批準開采8#、11#、13#煤層，井田面積20.32km2，保有地質(zhì)儲量2.39億噸，設(shè)計可采儲量1.33億噸，截至2019年12月底，剩余可采儲量1.17億噸，剩余服務年限34年。

安字當頭 穩(wěn)步發(fā)展

“安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福祉?！倍嗄陙?，公司上下認真貫徹集團“1366”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行“136”安全管理模式，深化落實“333”和“8+7”安全舉措，牢固樹立可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展理念，緊緊圍繞“安全第一、效益至上、求真務實、改革創(chuàng)新”總思路，以“安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、銜接”為重點，走出了一條本質(zhì)安全、管理高效、改革創(chuàng)新的發(fā)展新路子。

建礦初期，泰山隆安人勠力同心、迎難而上，僅用了兩年的建設(shè)工期，先后完成主、副斜井，回風斜井，大巷，硐室及采區(qū)巷道累計井巷工程8087.9米，舊巷改造工程3068米;并完成井下五大生產(chǎn)系統(tǒng)與地面配套工程，于2012年10月順利通過礦井竣工大驗收，全面完成接管、建設(shè)、運營三大任務，建成了一座一流的現(xiàn)代化礦井，創(chuàng)造了令人驚嘆的“隆安速度”。

隨著公司向水平延深工程的推進，礦井安全管理難度逐步加大、采掘銜接日漸緊張、生產(chǎn)成本居高不下、企業(yè)發(fā)展需求苛刻，各個難題橫亙在了公司面前。公司領(lǐng)導及時組織召開專題會議，指出，每個難題看似獨立，實則環(huán)環(huán)相扣，要求各級管理人員重心下移、深入一線，對安全工作親自部署，對重大問題親自過問，對重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，對重點隱患親自督辦，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

精細管理 提質(zhì)增效

為切實降低生產(chǎn)成本，公司創(chuàng)建了目標成本管控機制，以“軟指標硬化、硬指標量化”為手段，建立了“誰使用、誰預算、誰控制”的成本管控體系。在公司范圍內(nèi)推行“全員、全過程”控制成本的工作思路，將構(gòu)成成本的各項指標分解到各業(yè)務部門和個人，囊括了材料、設(shè)備、水費、電費等，充分從源頭上挖掘潛力、控制成本，切實將事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝媱潯⑹轮泄芸?，噸煤成本較往年顯著降低，企業(yè)利潤逐年上升。

對公司全員工資進行套改，執(zhí)行總額控制、水平調(diào)控，以績效考核為手段，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。試推行“增人不增資、減人不減資”辦法，鼓勵各部門通過內(nèi)部考核機制實現(xiàn)“控員提效、控員提資、降本提效、降本提資”，提升工作效率的同時，用人成本大幅降低。

公司通過升級完善各項生產(chǎn)、洗選工藝流程，從井下采煤工作面到選煤廠快速裝車站，全過程質(zhì)量控制，煤炭中雜物、水分和灰分等得到了有效控制，商品煤合格率達到了100%，公司商品煤“晉混1號”贏得了市場的認可。

科技引領(lǐng) 持續(xù)發(fā)展

公司根據(jù)礦井自然條件，不斷進行研究探索和技術(shù)優(yōu)化，對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)進行了詳細的梳理，對巷道斷面、支護參數(shù)進行了設(shè)計優(yōu)化，減少工作面順槽巷道5600多米，減少回撤安裝次數(shù)2次，節(jié)省費用約5489萬元。

公司充分發(fā)揮資源整合礦井的優(yōu)勢，挖掘原小煤礦舊巷可采資源，通過合理布局，新增兩個綜采工作面，增加可采煤量約380萬噸，延長采區(qū)服務時間18個月。

在礦井水平延深項目工程中，打破原有的炮掘工藝，采用EBZ-132型綜掘機掘進、皮帶運輸工藝，完成了大斷面大傾角全巖石井筒掘進工程，打破了該行業(yè)的空白。

公司對選煤廠洗選系統(tǒng)進行了改造，將原有的單一動力煤產(chǎn)品提升為煉焦煤和動力煤兩種產(chǎn)品，改造完成后預計年收入可提高約5000萬元。

公司成立了技能創(chuàng)新工作室，在技能攻關(guān)、技術(shù)推廣中培養(yǎng)青年技能人才骨干，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

通過一系列舉措，公司科技化水平不斷提高，人員素質(zhì)全面提升，先后榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程”、全國“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、全國“煤炭工業(yè)先進煤礦”、全國“特級安全高效礦井”“國家實用新型專利和國家發(fā)明專利”、山西省“雙十佳煤礦”和“示范礦井”“先進集體”“科技創(chuàng)新進步獎”等百余項殊榮。

綠色發(fā)展 反哺社會

公司以綠色為美、循環(huán)為要的理念，投資500余萬元對礦區(qū)進行全面綠化，建設(shè)了儲量為2.1萬噸的儲煤倉，從工作面到井口、從裝煤到出廠，各運輸環(huán)節(jié)全部封閉和嚴格防塵，實現(xiàn)了煤礦產(chǎn)煤不見煤。風機房、空壓機房、洗煤廠房等噪聲污染場所也采取了控制噪聲源、隔斷噪聲傳播途徑相結(jié)合等方式降噪，實現(xiàn)了全礦區(qū)無噪音，最大的噪聲源主扇風機噪聲在70分貝之內(nèi)。污水處理站每小時處理能力110噸，使全礦生活、礦井污水全部得到凈化，實現(xiàn)了全礦污水循環(huán)利用“零”排放，切實把礦區(qū)打造成了一座名副其實的現(xiàn)代化綠色礦山。

公司成立以來，經(jīng)過全員的不懈努力，頂住資金嚴重緊缺的壓力，按時足額繳納員工的“五險一金”，完善內(nèi)部大病醫(yī)療救助體系，全面改善了員工的生活環(huán)境，建設(shè)單身公寓樓、雙職工宿舍、職工洗衣房、“太陽杯”廣場、音樂噴泉、職工書屋等惠及員工的民生工程。

泰山隆安始終堅持回饋和奉獻，把民生工程作為公司發(fā)展的重中之重，積極投身地方公益事業(yè)建設(shè)，熱心參與“金秋助學”和“獻愛心”活動，累計捐助50余萬元，累計支付地方各類補償款2億余元，解決當?shù)鼐蜆I(yè)崗位185個。

文化引領(lǐng) 黨建護航

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂和支柱，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉。近年來，泰山隆安始終把企業(yè)文化作為公司發(fā)展的總引領(lǐng)，以“安全文化、成本文化、黨建文化”為重點，實施“制度管企、文化育企”管理模式，制定了《泰山隆安煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》《泰山隆安煤業(yè)文明公約》及《泰山隆安煤業(yè)公共環(huán)境保護公約》。被山西省煤礦安全監(jiān)察局評為“煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

泰山隆安堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的總要求，按照“黨政同責、一崗雙責”的責任體系，以落實“兩個責任”為重點，不斷加強黨風廉政建設(shè)，建立健全反腐倡廉長效機制，認真踐行“三嚴三實”，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，進一步強化“守規(guī)矩、講紀律”意識，努力營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好政治生態(tài)氛圍，匯聚了企業(yè)發(fā)展“正能量”。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今后，泰山隆安煤業(yè)將繼續(xù)夯實安全基礎(chǔ)、破解采掘難題、優(yōu)化生產(chǎn)布局、開展技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展、高效率運行和高品質(zhì)生活“三大任務”上發(fā)力，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，繼續(xù)認真履行社會職責，以實際行動踐行國企的使命和擔當，推動地方經(jīng)濟實現(xiàn)跨越發(fā)展！