建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

王凱華

【摘要】本文著重分析和探討在我國建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題以及應(yīng)對(duì)措施，希望本文的簡(jiǎn)要分析可以為從業(yè)者提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理 ?問題 ?應(yīng)對(duì)措施

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)涵

通常我們所稱之為的建筑經(jīng)濟(jì)管理主要指的是建筑行業(yè)中至關(guān)重要的組成部分，同時(shí)它也是確保整體建筑工程平穩(wěn)有序推進(jìn)的關(guān)鍵一環(huán)。針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵而言，包括很多內(nèi)容，例如，建筑工程的成本預(yù)算、相關(guān)技術(shù)管理、驗(yàn)收條件管理等一系列相關(guān)內(nèi)容，都要進(jìn)行切實(shí)有效的管理。良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理可以使整體工程施工工作平穩(wěn)有序地推進(jìn)，同時(shí)根據(jù)工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，使管理策略得到有效執(zhí)行，以此確保各項(xiàng)工作的效率得到顯著提升。建筑經(jīng)濟(jì)管理有著比較典型的復(fù)雜性特征值，同時(shí)也有著全面性，綜合性特征，在具體的操作過程中，要根據(jù)建筑工程的各類情況，確保相關(guān)人員能夠更高效更科學(xué)合理的處理各類突發(fā)情況，同時(shí)在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中要充分確保企業(yè)的資金能夠得到科學(xué)合理的分配和利用，用最少的錢財(cái)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理是針對(duì)建筑工程各個(gè)方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的重要管理手段，同時(shí)更是財(cái)務(wù)管理中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)于推進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和推行有著十分關(guān)鍵的作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

從整體上來看，我國建筑行業(yè)起步相對(duì)比較晚，建筑行業(yè)的發(fā)展模式比較落后，管理理念沒有充分與時(shí)俱進(jìn)，在建筑工程管理過程中，很多企業(yè)并沒有高度關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，由此導(dǎo)致整體建筑行業(yè)的施工人員往往在管理理念方面都比較落后，缺乏應(yīng)有的先進(jìn)的管理意識(shí)，缺乏學(xué)習(xí)新理念的熱情和態(tài)度，所以造成我國建筑行業(yè)整體管理意識(shí)都比較落后。除此之外，某些企業(yè)在預(yù)算的過程中，往往只是關(guān)注材料的成本，選擇材料的過程中往往著重關(guān)注其廉價(jià)性，而忽視其他的隱形成本的消費(fèi)，在這樣的情況下，如果開始施工，就會(huì)出現(xiàn)比較典型的支出大于預(yù)算的問題，而此類問題對(duì)于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重阻礙。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全完善

雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，但我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，目前已經(jīng)成為了重要的國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展的過快，因此導(dǎo)致相關(guān)的管理制度不夠健全完善，不能充分與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，和發(fā)達(dá)國家進(jìn)行對(duì)比，可以看出，我國建筑行業(yè)的管理體系仍然不夠健全完善，十分落后，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)完善而且高效的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員欠缺

①高校教育并沒有高度關(guān)注學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐水平，往往以教授理論知識(shí)為主，由此導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)之后不能充分確保理論和知識(shí)有效結(jié)合，在實(shí)踐能力方面比較欠缺。②企業(yè)不重視培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的員工，使其思想認(rèn)識(shí)比較落后。③針對(duì)企業(yè)管理者而言，并沒有針對(duì)自身的思想和觀念進(jìn)行及時(shí)有效的更新，在實(shí)踐的過程中往往采取舊有的思想觀念去管理企業(yè)，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和上進(jìn)心，由此導(dǎo)致人才問題日益嚴(yán)峻，專業(yè)化人才缺失問題十分嚴(yán)重。

（四）資金投入不到位、政策落實(shí)不到位

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因此需要投入大量的人力、財(cái)力，但是一方面受限于企業(yè)的流動(dòng)資金短缺的原因，使得標(biāo)投資資金短缺。另一方面，因?yàn)樵趯?shí)踐的過程中，缺少專業(yè)化，優(yōu)質(zhì)化的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才，使得企業(yè)很多資金流失，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。除此之外，根據(jù)國家發(fā)改委的統(tǒng)一部署，相關(guān)建筑行業(yè)需要合理進(jìn)行預(yù)算、投資，但是某些企業(yè)并沒有高度關(guān)注相關(guān)方面的規(guī)定和要求，由此導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到阻礙。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)問題的應(yīng)對(duì)措

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度，針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入細(xì)致的研究

在實(shí)踐的過程中，要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性和價(jià)值進(jìn)行大力宣傳和推廣，通過宣傳的力量，使人們能夠更加高度關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，只有這樣才能充分規(guī)避因?yàn)榧惫鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)和不必要的損失。同時(shí)，也能夠讓人們更深刻的了解建筑經(jīng)濟(jì)管理模式的重要優(yōu)勢(shì)，以此為企業(yè)后續(xù)工作有序推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，積極開展人力建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的理論研究。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過理論研究，進(jìn)一步推進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，同時(shí)通過理論學(xué)習(xí)，為實(shí)踐做好切實(shí)有效的指導(dǎo)和參考。

（二）完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)需要進(jìn)一步建立相關(guān)體系，集合企業(yè)所有相關(guān)部門共同商議，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，通過分工，確保企業(yè)各個(gè)部門能夠明確自身的職責(zé)和使命，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，以此更好的推進(jìn)建筑工程各項(xiàng)施工工作有序推進(jìn)，并取得更大的效益。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最重要保障，只有具備良好的人才隊(duì)伍，才能確保企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理滿足相對(duì)應(yīng)的要求，并取得更大程度的成果，為了進(jìn)一步有效加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況采取更科學(xué)合理的措施。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過定期進(jìn)行高校畢業(yè)生招聘，采取更科學(xué)合理的方式，盡可能為建筑工程企業(yè)補(bǔ)充更新鮮的血液和活力;第二，政府部門要進(jìn)一步組織社會(huì)招聘力量，吸引更多的有識(shí)之士和專業(yè)化技能化人才，為整體建筑行業(yè)取得更大的發(fā)展;第三，政府部門內(nèi)部需要組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)確保體制內(nèi)部的人員科學(xué)文化素養(yǎng)和專業(yè)技能得到顯著提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

首先，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，相關(guān)工作人員要綜合考慮各類因素，從根本上有效避免隱形消費(fèi)或者二次消費(fèi)的問題，在項(xiàng)目的施工過程中，相關(guān)責(zé)任人員要適時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)控，防止工作人員偷懶等問題。在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收的時(shí)候，要進(jìn)一步結(jié)合合同的具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的驗(yàn)收，防止因?yàn)榻ㄖ缓细穸a(chǎn)生后期重新返工的問題?？傊?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要遵循透明、仔細(xì)、謹(jǐn)慎的原則，只有這樣，才能減少企業(yè)的損失，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃振中.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施解析[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（8）：128.

[2] 金素梅.建筑經(jīng)濟(jì)管理中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用探索 [J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（23）.

[3] 吳巖真.試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用 [J]. 華章，2010（10）.

[4] 張忠.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施 [J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（9）.