如何提高園林綠化工程的施工質(zhì)量管理分析

劉暢 張艷學(xué)

摘 要：隨著《“十三五”生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)發(fā)展規(guī)劃》的推進(jìn)與落實(shí)，園林綠化工程這一項(xiàng)目已開(kāi)始被密切關(guān)注，與此同時(shí)，園林綠化工程的施工質(zhì)量管理問(wèn)題也得到社會(huì)各界的重視。本文就園林綠化工程施工質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行概述，對(duì)包括施工團(tuán)隊(duì)的組建形式在內(nèi)的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深刻的研究分析，并且提出了與三個(gè)問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的幾項(xiàng)策略。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;提高施工質(zhì)量管理;園林綠化;質(zhì)量管理問(wèn)題與策略

引言：

建立完善的園林綠化工程，可以有效改善城市的生態(tài)環(huán)境，豐富我國(guó)居民的精神生活，因此它成為了我國(guó)國(guó)民日常生活的熱點(diǎn)話題之一。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)于園林綠化工程的質(zhì)量要求也在逐步提升，施工管理作為園林綠化工程中的核心要素，得到了廣泛關(guān)注。

一、園林綠化工程施工質(zhì)量管理的重要性

首先，園林綠化工程的施工質(zhì)量管理直接決定了工程的最終質(zhì)量，作為園林綠化工程的核心要點(diǎn)，其水平直接從園林綠化效果中得以體現(xiàn)。提高園林綠化工程的施工管理質(zhì)量是我國(guó)園林綠化走向高端化的關(guān)鍵所在。其次，在經(jīng)濟(jì)效益的層面上，園林綠化工程質(zhì)量管理建設(shè)是園林綠化工程企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在施工管理上下足功夫，可以防止出現(xiàn)返工等現(xiàn)象從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，同時(shí)，建造完美的工程可以提高企業(yè)聲譽(yù)，進(jìn)而增加企業(yè)的項(xiàng)目單，由此進(jìn)入良性循環(huán)。

二、園林綠化工程的施工管理存在問(wèn)題

（一）園林綠化工程的施工組建存在弊端

園林綠化工程分為小型園林綠化工程與大型園林綠化工程兩種項(xiàng)目。從規(guī)模來(lái)看，這兩種項(xiàng)目的操作模式顯然不同，需采用不同的組建形式，“對(duì)癥下藥”，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)完成項(xiàng)目。然而我國(guó)有些施工團(tuán)隊(duì)對(duì)兩種操作模式的概念仍模糊不清，不論大小型園林綠化工程，均使用同一組建團(tuán)隊(duì)方案。

（二）園林綠化工程施工的專業(yè)水平尚需完備

團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)決定了園林綠化工程的成效，一個(gè)高端的園林綠化工程必定是由一個(gè)專業(yè)水準(zhǔn)的施工團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)作。然而目前我國(guó)的園林綠化施工團(tuán)隊(duì)對(duì)人員專業(yè)水平的培養(yǎng)重視程度不高，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。例如有些人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)了解程度不夠深、解析不夠到位，存在許多知識(shí)誤區(qū)，在實(shí)地操作時(shí)多有紕漏。而有些人員雖具備理論基礎(chǔ)，但是缺乏實(shí)際操作能力，也無(wú)法圓滿完成任務(wù)。

（三）園林綠化工程施工管理的操作監(jiān)督尚有不足

對(duì)操作的監(jiān)督是完成一項(xiàng)較為完美的園林綠化工程不可或缺的程序，我國(guó)大多園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理工作不到位，存在由于操作失誤引起植株死亡率提高、使團(tuán)隊(duì)返工的現(xiàn)象，也因此給珍稀物種的保護(hù)與種植帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、提高園林綠化工程的施工質(zhì)量策略

（一）完善園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)人員分配

對(duì)于小型園林綠化項(xiàng)目，可按照原來(lái)模式采用直線型的管理操作，將整個(gè)工程交由各個(gè)小型施工團(tuán)隊(duì)完成，這種組建模式相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的文件，一步就位，這種小規(guī)模的簡(jiǎn)易團(tuán)隊(duì)即刻操作運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生一元多化的成效，在短時(shí)間內(nèi)高效率地同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目。而大型綠化園林項(xiàng)目則有所區(qū)別，需采用矩陣型的組建方式來(lái)接進(jìn)行操作，從不同職能部門調(diào)取專業(yè)人士。比如，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理的人員需要從園林綠化養(yǎng)護(hù)管理部門調(diào)取。這種組建模式相對(duì)高效，其專業(yè)程度高，針對(duì)性強(qiáng)，在不同時(shí)期階段，派遣不同階段的專業(yè)職能人員，每個(gè)階段的完成率及完成效果明顯得到提高，整個(gè)項(xiàng)目的完成效率隨之改善，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益進(jìn)一步提高的目標(biāo)。

（二）提高園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)

聞道先后，術(shù)業(yè)專攻，這是亙古不變的真理。管理人員應(yīng)當(dāng)提高園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素養(yǎng)，才可創(chuàng)造出更為精致的園林工程。因此管理上級(jí)應(yīng)該對(duì)園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)有關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐水平進(jìn)行考察。對(duì)于缺乏專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行小班模式的教學(xué)，待其完成課程后，對(duì)其進(jìn)行分時(shí)段考察。例如在完成課程后每隔一個(gè)月便進(jìn)行一次知識(shí)檢測(cè)，以此類推。這樣可有效提高從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)效率且保證其專業(yè)知識(shí)的掌握程度。而對(duì)于實(shí)踐水平存在問(wèn)題的人員，需要選擇相對(duì)應(yīng)專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行不同程度的實(shí)地培訓(xùn)。在實(shí)地培訓(xùn)完成后，則對(duì)其進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)地工程操作中他們使用的園林綠化手段及成效來(lái)鑒定其水平完善程度。比如對(duì)于喬灌木的栽種，根據(jù)被考察人員是否完成在栽種前，填好所需厚達(dá)15cm的表土、進(jìn)行水土保濕等步驟等進(jìn)行第一階段的檢測(cè)，并在其種植完成后，由檢測(cè)人員對(duì)其種植的喬灌木的成活率及木塊成色進(jìn)行調(diào)研，據(jù)此判斷其實(shí)踐水平。

（三）加強(qiáng)園林綠化工程施工操作監(jiān)督

唯有加強(qiáng)監(jiān)管，才能保證從業(yè)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工操作的監(jiān)督管理。想要建立健全監(jiān)管體系，首先要明確施工各階段不同專業(yè)人員的職能與所承擔(dān)的責(zé)任，便于在出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行問(wèn)責(zé)。比如關(guān)于種植階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)專業(yè)種植人員進(jìn)行登記并且對(duì)于其栽種過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，若后續(xù)工程中發(fā)現(xiàn)了由于初期栽種的錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，則應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)。至于監(jiān)督制度的人員采用問(wèn)題，可選擇各個(gè)部門人員相互監(jiān)督的策略，直接有效地提高監(jiān)督效果。此外，也可引進(jìn)第三部門的監(jiān)督，做到實(shí)時(shí)高效解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。在工程后期，管理員的監(jiān)督也極其重要，尤其應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于珍稀植株的保護(hù)力度，提高整體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，也可以保證給大眾提供一個(gè)完備的園林景觀，提高環(huán)境的舒適度。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)園林綠化工程水平急需提升，在大眾關(guān)注下，提高園林綠化工程的施工管理質(zhì)量刻不容緩。其對(duì)于園林綠化工程的最終質(zhì)量及公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性顯而易見(jiàn)，有關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)園林綠化工程存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，采用上述策略進(jìn)行管理改革，提高我國(guó)的園林工程質(zhì)量，使其躋身世界園林綠化的一流水平，從而在為我國(guó)國(guó)民提高生活環(huán)境舒適度的同時(shí)，提升我國(guó)的國(guó)際形象。

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