電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀研究

石炳華

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)在成功的道路上始終砥礪前行。當(dāng)代社會(huì)中，人力資源管理仍然是每一處企業(yè)都需要重視的主要問(wèn)題之一，為了能夠更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，緊跟著時(shí)代的步伐，電力企業(yè)必然要做好人力資源管理的相關(guān)工作。本文將分析電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并提出有效的解決方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理模式

引言：我國(guó)電力一行在當(dāng)今的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體中占據(jù)了舉足輕重的地位，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展都起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。電力企業(yè)作為電力一行中的重要組成部分之一，自然有著重要的意義，有時(shí)還會(huì)起到關(guān)鍵性的作用。因此將電力企業(yè)的人力資源做好管理對(duì)電力企業(yè)有著重要的意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響較為深遠(yuǎn)，因此在人力資源上的管理相對(duì)落后于其他經(jīng)濟(jì)體是不可避免的，再加上相比于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)的節(jié)奏慢，人員密集，人員流動(dòng)性較小，工用渠道較為單一等明顯缺陷是顯而易見(jiàn)的。這就導(dǎo)致了電力企業(yè)出現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化程度不高和系統(tǒng)不完善的現(xiàn)狀，為了盡快使我國(guó)的電力企業(yè)能健康有序的發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)總局也對(duì)人力資源進(jìn)行了相關(guān)改革，現(xiàn)在的電力企業(yè)在人力資源管理方面雖然仍有不足，但已經(jīng)在向新型模式轉(zhuǎn)變。在工人用工方面來(lái)看，工人所獲得的崗位可能性增加了，工人的大部分身份將不受限制，并與工人簽訂勞動(dòng)合同[1]。在用人時(shí)，多采取了以校園招聘作為外部主力的應(yīng)用方法，內(nèi)部則適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。另外來(lái)說(shuō)，在人力資源方面，取消了部分干部可以終身制的相關(guān)政策，將人力資源的分配達(dá)到新的高度，避免出現(xiàn)浪費(fèi)人才的情況。在薪資方面來(lái)看，實(shí)行多樣分配的有力制度，如年薪、職位績(jī)效等相關(guān)手段，將人力資源有關(guān)部門的失誤性做到最低的風(fēng)險(xiǎn)，從此走向新型的戰(zhàn)略性政策。

二、電力企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題

（一）人力資源管理模式落后

中國(guó)的電力企業(yè)屬于壟斷產(chǎn)業(yè)之一競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)其他企業(yè)小，收益穩(wěn)定，所以電力企業(yè)的員工工資之間差距性不明顯，大多待遇好于其他企業(yè)。大部分電力企業(yè)的主管人員或是管理者都擁有可內(nèi)部選擇員工的權(quán)利，這也會(huì)造成部分員工逐漸失去積極性，產(chǎn)生消極怠工的思想，最終給電力企業(yè)帶來(lái)的只有惡性循環(huán)。

（二）績(jī)效考核制度的落后性

首先，電力企業(yè)作為穩(wěn)定性較高的大型企業(yè)，它的績(jī)效考核原本帶來(lái)的意義并不大，但隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核便缺乏相對(duì)完善的體系。一些部門并沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核做到重視，最終會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的技術(shù)型人員知識(shí)儲(chǔ)備與更新并沒(méi)有得到有效積累，更會(huì)使部分技術(shù)人員忽略自身的問(wèn)題，無(wú)法得到及時(shí)解決，嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)發(fā)展速度，降低重要工作的效率。

三、電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展問(wèn)題的有效方法

（一）改善管理方式

中國(guó)現(xiàn)今正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化日益加重，電力企業(yè)人力資源管理中市場(chǎng)化程度低的類問(wèn)題依然十分常見(jiàn)，在日常工作中，這樣很難發(fā)揮好電力員工的積極性。選用高素質(zhì)人才方面依舊是來(lái)源狹窄，使得在人才問(wèn)題方面存在著重大缺陷，對(duì)電力企業(yè)的名聲與后續(xù)發(fā)展都可能會(huì)造成刻板印象，因此在管理模式方面，應(yīng)加以解決，使人力資源管理得到優(yōu)化。

根據(jù)實(shí)際的有關(guān)情況進(jìn)行變革，不要急于求成，造成員工逆反心理也是人力資源管理部門需要注意的問(wèn)題。減少管理人員對(duì)于安排員工的最終權(quán)利，根據(jù)員工們的實(shí)績(jī)考核情況進(jìn)行核驗(yàn)，確保能夠了解到每一位員工的真正實(shí)力。同時(shí)也要做好獎(jiǎng)懲制度的完善，將獎(jiǎng)懲手段有效提升，使員工意識(shí)到自身的危機(jī)意識(shí)。在提高員工積極性的同時(shí)，也要將高素質(zhì)人才有所重用，讓他們有的放矢，避免出現(xiàn)流失人才的可能。另外也應(yīng)對(duì)薪資制度進(jìn)行有效更改，實(shí)行不同分配制度，提高工作福利，最終達(dá)到效果最佳的管理方式。

（二）建立多方位人才梯隊(duì)與績(jī)效考核

立足于企業(yè)的現(xiàn)有人力資源下，應(yīng)適當(dāng)?shù)难芯坎⒅贫ㄏ嚓P(guān)的培訓(xùn)實(shí)施方案，切實(shí)的做到能夠管理好人才流動(dòng)，并對(duì)專業(yè)人才與技能人才、管理人才組成基礎(chǔ)的三支隊(duì)伍進(jìn)行合理有效的發(fā)展建設(shè)，改善現(xiàn)有的落后情況，實(shí)行多方位多元化的新型人力資源建設(shè)。在建立好工作人員職位可上可下、收入情況可高可低的有效把控下，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)智的監(jiān)管。與此同時(shí)，也應(yīng)該將崗位招聘的任人唯賢制度有所發(fā)揮，采取相應(yīng)的選舉制度，做到公正公開(kāi)公平，做到民主推薦，做到末位淘汰。堅(jiān)持統(tǒng)一與對(duì)立的雙刃劍，將穩(wěn)定性與改革性貫徹到底，穩(wěn)定并提高現(xiàn)有的專業(yè)隊(duì)伍人才保障，加大培養(yǎng)深造的力度，促進(jìn)人才管理機(jī)制，強(qiáng)效現(xiàn)有分配最近偶滴，引領(lǐng)人才合理流動(dòng)。再將立體化人才隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)性發(fā)展，建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T考核體系，在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展合適的技能比賽，以此刺激員工們的工作積極性，造就一支學(xué)有所成、結(jié)構(gòu)合理、技巧成熟的專業(yè)性隊(duì)伍。

電力企業(yè)的相關(guān)人才開(kāi)發(fā)一定要把中心放在企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃，引導(dǎo)人才流動(dòng)時(shí)查缺補(bǔ)漏，育才才是全面發(fā)展提升的重要一步。在基本的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好統(tǒng)一的規(guī)劃，分好每一層、抓好重點(diǎn)性、力求做到全員良性培訓(xùn)結(jié)果，將人力資源管理的重要工作做到實(shí)際，落到實(shí)處。積極開(kāi)辟新思路，加強(qiáng)對(duì)于教育的精力投入，打造出多層次的新型格局，最終起到促進(jìn)電力企業(yè)人力資源部門的有利生長(zhǎng)。

結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，只有做好電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)工作，適應(yīng)好當(dāng)下社會(huì)的不斷發(fā)展，才是電力企業(yè)應(yīng)著重當(dāng)下的事務(wù)。因此，認(rèn)真分析出電力企業(yè)人力資源的問(wèn)題，并為此找到合適的方式解決問(wèn)題，是不可或缺的重要步驟。只有完善管理模式。提高市場(chǎng)化進(jìn)程，加重對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)強(qiáng)度，才能夠使電力企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瓊.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2017（12）：143.