工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新思考

楊曉穎 蔣建平

摘 要：隨著當(dāng)前我國工貿(mào)企業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)于工貿(mào)企業(yè)發(fā)展中的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實施，則引起了管理人員及研究人員的重視。分析在企業(yè)管理中如何有效的控制工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管管理工作，同時確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益穩(wěn)定性，則成為工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理發(fā)展中主要面臨的問題。文章針對工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新思考，進行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：工貿(mào)企業(yè);安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;策略

工貿(mào)企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的主要板塊，其行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，以及社會秩序的良性發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。因此在工貿(mào)企業(yè)的發(fā)展中關(guān)于影響其安全生產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量的因素，以及控制策略的實施則引起了廣泛的關(guān)注。通過簡要剖析工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，以盼能為相關(guān)工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作業(yè)實施提供參考。

1 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理發(fā)展中存在的問題分析

1.1 安全監(jiān)管機制問題

從工貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)實施現(xiàn)狀進行分析，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在監(jiān)督機制問題，則為影響工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量的主要因素。其中監(jiān)督機制存在問題，主要表現(xiàn)為：企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行過程中監(jiān)管機制缺失，未明確安全負責(zé)人，缺乏反饋機制，造成在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中出現(xiàn)問題，無法及時有效的進行反饋及處理，最終造成問題的處理周期較長，處理成本較高，影響了工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量。

1.2 從業(yè)人員安全意識問題

從工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作業(yè)的實施對象分析，因從業(yè)人員安全意識薄弱，責(zé)任意識匱乏，安全措施執(zhí)行不到位的現(xiàn)象普遍存在，造成的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。該類現(xiàn)象的持續(xù)存在，對于工貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量，以及生產(chǎn)作業(yè)中的安全質(zhì)量控制，作業(yè)規(guī)范性控制均造成了一定的影響，其次也造成了一定的經(jīng)濟損失及人員傷亡現(xiàn)象，對于企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展造成了極大的影響。

1.3 安全防護措施實施問題

工貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中從其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的角度分析，安全防護措施實施不到位造成的安全生產(chǎn)事故，人員傷亡，以及經(jīng)濟損失現(xiàn)象較為多見。其中在具體的生產(chǎn)作業(yè)中，關(guān)于安全防護措施實施不到位的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)設(shè)備安全防護裝置安裝不到位、作業(yè)人員安全防護裝備穿戴不到位、安全報警設(shè)施安裝不到位等不良現(xiàn)象。

1.4 安全制度執(zhí)行落實問題

工貿(mào)企業(yè)在安全生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行中，其安全制度執(zhí)行出現(xiàn)問題，造成的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量不合格現(xiàn)象較為多見。其中分析安全制度的執(zhí)行出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)為：企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中其安全管理制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)不連貫甚至脫節(jié)，上下告知不統(tǒng)一，一線作業(yè)人員教育培訓(xùn)不到位，出現(xiàn)了制度與執(zhí)行分離的“兩張皮”現(xiàn)象，最終造成相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施的實施出現(xiàn)問題，同時也造成了持續(xù)性的安全隱患，以及頻繁性的安全生產(chǎn)事故現(xiàn)象，對于企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的危害。

2 關(guān)于工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量的控制策略分析

2.1 規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機制

從工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)安全事故的原因分析，規(guī)范其生產(chǎn)作業(yè)流程，完善生產(chǎn)監(jiān)督機制，對于工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督質(zhì)量的提升意義重大。其中在實踐操作中關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范，以及安全生產(chǎn)監(jiān)督機制的完善，企業(yè)可針對全體員工定期實施安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，以及作業(yè)示范指導(dǎo)的方式，規(guī)范作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的操作流程，同時達到提升作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的安全意識，保障企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效開展。其次關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督機制的完善，生產(chǎn)企業(yè)則應(yīng)從上層的安全管理機構(gòu)設(shè)置，中層的監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置，以及一線生產(chǎn)中的安全巡檢人員指定，安全巡檢措施設(shè)計的方向進行發(fā)展，以此確保相關(guān)安全生產(chǎn)事故的及時反饋，及時處理以及及時止損，同時達到提升工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的目的。

2.2 加強安全生產(chǎn)投入，提升安全防護質(zhì)量

工貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中涉及了較多高危操作項目，因此基于安全防護，安全控制，安全監(jiān)督管理的角度分析，加強安全生產(chǎn)投入則為工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的主要改善措施。其中在實踐發(fā)展中關(guān)于增加安全生產(chǎn)的投入，企業(yè)應(yīng)從新型生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的引進采購，人員安全防護裝備的采購，安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，以及人員安全防護意識，應(yīng)急處理措施教育培訓(xùn)的方向進行發(fā)展，以此合理的降低生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)事故發(fā)生機率，同時最大化的提升企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量。

2.3 明確安全負責(zé)人，落實安全追責(zé)機制

工貿(mào)企業(yè)中安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的執(zhí)行，缺乏最終的負責(zé)人，缺乏相應(yīng)的追責(zé)機制，造成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實效不顯著，安全監(jiān)督人員作業(yè)不積極，敷衍了事的現(xiàn)象普遍存在。基于該類不良現(xiàn)象分析，明確安全負責(zé)人，落實安全追責(zé)機制，為工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作執(zhí)行中的主要改善策略。其中在具體實施中關(guān)于安全負責(zé)人的指定，企業(yè)應(yīng)匹配對應(yīng)行之有效的績效考核制度和巡檢反饋制度，明確其工作任務(wù)并落實其工作職責(zé)。其次基于相關(guān)安全負責(zé)人，還應(yīng)建立安全事故追責(zé)機制，以此反推作業(yè)人員安全巡檢，安全監(jiān)管的意識，同時達到提升管理人員作業(yè)積極性，確保工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學(xué)化推進的目的。

3 結(jié)語

從工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實施中存在的問題，造成的影響方面分析，工貿(mào)企業(yè)為切實有效的提升其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量，在實際發(fā)展中還應(yīng)從明確安全負責(zé)人，實施追責(zé)機制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，以及提升安全生產(chǎn)投入的方向進行發(fā)展，以此達到保障工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作質(zhì)量和合理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

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