全面預(yù)算管理視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

朱洪艦

[摘 要]文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行多角度分析，并簡(jiǎn)單介紹了全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，如滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展要求、具有全面性與整體性特點(diǎn)，提出全面預(yù)算管理角度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建要點(diǎn)，可以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施效果，希望可以給相關(guān)工作人員提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系;企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全面預(yù)算管理理念在各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中被廣泛運(yùn)用，全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，可以提升企業(yè)內(nèi)部預(yù)算體系的完整性，保證企業(yè)人力、物力與財(cái)力得到高效配置。鑒于此，文章重點(diǎn)探討全面預(yù)算管理視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。

1 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)分析

第一，滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展要求。結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)得知，其戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間比較長(zhǎng)，在一定程度上會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，可以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有效分解，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)一步掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第二，具有全面性的特點(diǎn)。全面預(yù)算管理包含的內(nèi)容特別豐富，包括企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理等工作，企業(yè)在預(yù)算管理工作中，要求員工主動(dòng)參與，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)制定完善的預(yù)算目標(biāo)，不同部門(mén)的員工需要全面落實(shí)。

第三，整體性好。在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，要求不同環(huán)節(jié)保持良好聯(lián)系，不能夠單獨(dú)存在，自項(xiàng)目預(yù)算的編制到后續(xù)執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能丟失，將各個(gè)環(huán)節(jié)有效連接，可以保證企業(yè)預(yù)算管理水平得到明顯提高。

2 全面預(yù)算管理角度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建要點(diǎn)研究

2.1 做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作，全面實(shí)施激勵(lì)方案

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)講，要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。為了保證企業(yè)中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合具體情況，妥善調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，要求相關(guān)監(jiān)管人員進(jìn)行全面監(jiān)督，避免形式化。企業(yè)要大力完善有關(guān)制度，根據(jù)不同部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，包括預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定科學(xué)的解決措施。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算監(jiān)管人員還要制定完善的預(yù)算報(bào)告，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)有效匯總，并定期向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，幫助企業(yè)管理人員進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展情況，將無(wú)法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目直接摒棄。通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與監(jiān)督，可以保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)成功開(kāi)展，避免財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管人員來(lái)講，要結(jié)合預(yù)算編制工作中存在的問(wèn)題，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，并制定完善的激勵(lì)制度，保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作和員工個(gè)人利益緊密相連，充分提升企業(yè)員工的工作熱情，保證員工自身的工作價(jià)值得到全面發(fā)揮。

2.2 加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，強(qiáng)化收支管理效果

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，做好全面預(yù)算管理工作特別重要，全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是現(xiàn)金流管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量，保證企業(yè)資金能夠在短時(shí)間內(nèi)回籠，并合理管控企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用支出。采用收支兩條線管理方法，以企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算為核心依據(jù)，加大資金管理力度，從根本上減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資金進(jìn)行全面、高效管理，深化企業(yè)成本管理理念，保證全面預(yù)算管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到良好運(yùn)用，不但可以顯著提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而且有效減少超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行管控，樹(shù)立正確的預(yù)算目標(biāo)，如果預(yù)算目標(biāo)下達(dá)完畢，沒(méi)有特殊情況，禁止任意調(diào)整。

2.3 構(gòu)建信息平臺(tái)，做好資金管理工作

各大企業(yè)在全面預(yù)算管理工作之中，不同部門(mén)所制定的預(yù)算目標(biāo)，均會(huì)隨著外界市場(chǎng)環(huán)境變化而發(fā)生變化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)之間，要適當(dāng)加強(qiáng)溝通，找到引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心因素，并將企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展目標(biāo)有效分解，制定崗位不相容體系，針對(duì)比較重要的工作崗位，可以安排資質(zhì)較高的員工，從根本上杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)做好事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在事中進(jìn)行高效管理，事后加強(qiáng)監(jiān)管力度，可以保證企業(yè)內(nèi)部資金得到高效利用。

除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要根據(jù)具體的發(fā)展?fàn)顩r，包括各個(gè)部門(mén)資金需求，將外部市場(chǎng)信息和企業(yè)內(nèi)部信息有效整合，優(yōu)化資金審批流程，從而保證企業(yè)全面預(yù)算工作有序開(kāi)展。如果出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審核，并利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化溝通平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，保證信息傳遞速率得到顯著提高。

2.4 大力完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高預(yù)算內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

由于各大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)部審計(jì)力度特別重要，通過(guò)做好企業(yè)內(nèi)部預(yù)算審計(jì)工作，可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在各大企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理人員要找到資源分配不均勻原因，經(jīng)過(guò)全方位的分析后，對(duì)既有的財(cái)務(wù)管控方式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，從根本上保證企業(yè)資金配置的合理性與科學(xué)性。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者來(lái)講，對(duì)既有的財(cái)務(wù)管控方式進(jìn)行創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，對(duì)原有的內(nèi)部管控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，顯著提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。

另外，結(jié)合各大企業(yè)審計(jì)工作開(kāi)展情況，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層需要適當(dāng)加大管理力度，從根本上減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以制定責(zé)任制度，科學(xué)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為員工安排合理的工作崗位，如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員可以在第一時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)崗位員工，更好地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

在一些發(fā)展規(guī)模比較大的企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理人員要注意以下三點(diǎn)問(wèn)題：

第一，加強(qiáng)全面預(yù)算管理力度，對(duì)既有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，并根據(jù)具體情況，成立專業(yè)的管理小組，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織更加規(guī)范。

第二，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容特別多，在實(shí)際管控工作當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，會(huì)影響到最終的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要妥善運(yùn)用全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成功開(kāi)展的前提下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第三，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理力度，通過(guò)適當(dāng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，并對(duì)既有的管理組織進(jìn)行全面優(yōu)化，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，可以保證全面預(yù)算管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中得到更好運(yùn)用，進(jìn)一步滿足各大企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展需求。

3 結(jié)論

綜上所述，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理角度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建要點(diǎn)進(jìn)行合理分析，比如做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作、全面實(shí)施激勵(lì)方案、加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度、強(qiáng)化收支管理效果、構(gòu)建信息平臺(tái)、做好資金管理工作等，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到明顯提高。

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