建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

尚元蕾

摘 要：隨著城市化發(fā)展到達(dá)了城市更新和升級(jí)的時(shí)代，社會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也上升到了新的高度，建筑工程的施工管理也越來(lái)越受到建筑企業(yè)的重視。本文則根據(jù)當(dāng)前建筑工程中常見(jiàn)的施工管理問(wèn)題，針對(duì)性提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，希望為施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;施工監(jiān)督

建筑工程施工管理水平的好壞直接影響著建筑施工質(zhì)量的程度，其重要性不容忽視。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砜蓪?shí)現(xiàn)工程建設(shè)資源得到合理分配，從而降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。萬(wàn)科一直以來(lái)為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展提供著先進(jìn)的施工理念，其在2017年提倡的“兩提一減”為我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)革新提供了發(fā)展依據(jù)。

一、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理制度

我國(guó)大多建筑企業(yè)的工程施工受傳統(tǒng)粗獷的管理制度以及企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況影響，長(zhǎng)期處于管理混亂狀態(tài)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)暇兼顧施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和非法現(xiàn)象，行業(yè)內(nèi)也并未制定出一套適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的建筑施工監(jiān)督與管理制度，使得實(shí)際施工過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)與國(guó)家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全性有著較大的不良影響。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患仍然很大

安全施工是建筑企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩，是建筑工程施工的核心，然而在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、信息技術(shù)大范圍普及的背景下，工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題卻層出不窮。這是由于企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。另外現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)本身存在著滯后性，綜合作用下導(dǎo)致近年來(lái)建筑施工的安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）工程分包管理導(dǎo)致管理權(quán)責(zé)不明確

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，部分農(nóng)村地區(qū)得到了開(kāi)發(fā)，我國(guó)建筑工程的規(guī)模與數(shù)量逐漸擴(kuò)大，許多企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型期間面對(duì)巨大的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，無(wú)法抽身變革運(yùn)營(yíng)方式，仍然沿用傳統(tǒng)落后的分包工程管理模式，導(dǎo)致在實(shí)際施工建設(shè)中，企業(yè)與施工承包方無(wú)法明確劃分雙方的管理范圍與工作職責(zé)，出現(xiàn)了大量的管理漏洞和經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工質(zhì)量造成了致命性的影響。

二、關(guān)于解決建筑工程施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立健全施工監(jiān)督管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)積極摒棄傳統(tǒng)粗狂式的管理方式，制定一套適應(yīng)當(dāng)代建筑工程實(shí)際需要的監(jiān)督與管理制度，以改變施工管理的亂象。第一，深入施工建設(shè)的管理問(wèn)題中，明確各管理部門(mén)之間的管理職能、權(quán)責(zé)以及管理范圍，保證各部門(mén)之間的溝通交流和工作交接順暢，從而推進(jìn)建筑工程施工得以順利進(jìn)行。第二強(qiáng)化施工管理的統(tǒng)一性，清除施工過(guò)程中多頭管理的現(xiàn)象，從而使得施工操作得以高效完成。第三，完善施工監(jiān)督機(jī)制，按照國(guó)家對(duì)建筑工程所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工實(shí)施監(jiān)管，并設(shè)立嚴(yán)格地賞罰制度和激勵(lì)制度，形成最為直接的警示和示范效應(yīng)。第四，必要時(shí)可引入第三方監(jiān)督和管理機(jī)制，協(xié)助建筑企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施工管理，并對(duì)建筑企業(yè)和施工方進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，避免在施工過(guò)程中，出現(xiàn)偷工減料、非法扣留施工款的違法操作，使得工程資源無(wú)法得到合理分配，影響工程的整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)在施工開(kāi)始前，將安全管理工作進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃。第一，規(guī)范施工工作中的各個(gè)操作流程，制定出符合機(jī)械設(shè)備使用及技術(shù)操作要求的標(biāo)準(zhǔn)，避免施工過(guò)程中由于操作不當(dāng)，造成安全事故的發(fā)生。第二，施工人員進(jìn)入施工單位時(shí)，管理部門(mén)的首要工作是組織員工進(jìn)行安全施工教育的培訓(xùn)，根據(jù)制定好的施工手冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)普及和操作規(guī)范的相關(guān)培訓(xùn)，從而將安全施工落到實(shí)處，提升員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，并對(duì)施工中有可能存在的安全隱患和急救辦法對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的講解，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工期間基礎(chǔ)設(shè)施以及機(jī)器設(shè)備的檢測(cè)工作，定期排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，避免由于設(shè)備故障造成安全事故，將事故發(fā)生的概率降至最低。第四，發(fā)掘潛力較大年輕施工人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的培養(yǎng)，使其充分了解到施工原料配比以及施工技術(shù)的操作流程及規(guī)范，為工程施工提供人才保障，從而提高工程質(zhì)量。2019年末山東省東營(yíng)市墾利區(qū)黃河口鎮(zhèn)，組織開(kāi)展安全法律知識(shí)學(xué)習(xí)，為農(nóng)村務(wù)工人員展開(kāi)安全意識(shí)的培訓(xùn)，從而加強(qiáng)其外出務(wù)工的安全性。

（三）利用財(cái)務(wù)管理手段明確管理權(quán)責(zé)

建筑工程建設(shè)是一個(gè)極為復(fù)雜的社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程，涉及到建筑承包，水電、機(jī)械設(shè)備等施工活動(dòng)，其中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)合同及管理工作，是建筑企業(yè)施工管理中的重要因素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，在過(guò)去的建筑施工管理中，往往忽視了對(duì)此關(guān)鍵因素的考慮，因此，未來(lái)施工管理工作中，應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐與保障。應(yīng)完善施工承包方與建筑企業(yè)之間的承包合同，合同中應(yīng)明確承包方與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)劃分和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保合同中雙方利益的公平性，從而使雙方效益受到法律保護(hù)，責(zé)任權(quán)力受法律承認(rèn)。由此，待施工開(kāi)展時(shí)，企業(yè)則可根據(jù)法律條款對(duì)施工承包方進(jìn)行管理，使整個(gè)施工工程在有效的管理之下順利開(kāi)展，從而提升施工效率確保工程質(zhì)量。2020年2月，住建部發(fā)布新的《施工、設(shè)計(jì)資質(zhì)可互認(rèn)工程總承包管理辦法》，其中明確了承包方與建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)辦法，為施工管理提供了重要的法律保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程的施工管理是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的必經(jīng)之路，建筑企業(yè)應(yīng)積極投入到科學(xué)合理地施工管理中來(lái)，將安全施工作為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則，并從施工管理的制度層面著手，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，加強(qiáng)對(duì)施工承包方的管理明確劃分權(quán)責(zé)，將建筑資金、技術(shù)、人才等資源合理分配，保障施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗霞.淺析建筑工程管理中主要問(wèn)題及解決對(duì)策[J].建材與裝飾，2020（01）：214-215.

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