計算機軟件工程管理常見問題及解決對策

摘要：在我國計算機技術(shù)不斷發(fā)展應用的背景下，以計算機技術(shù)為基礎設計研發(fā)的計算機軟件工程在人們?nèi)粘Ｉ钪械玫椒秶鷳?，涉及到社會發(fā)展的各個領(lǐng)域之中。計算機軟件工程能夠滿足使用者對于軟件的多種需求，通過開發(fā)多種類型的優(yōu)化軟件，實現(xiàn)對工程資源的優(yōu)化配置，全面提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量?；诖?，本文首先對計算機軟件工程相關(guān)內(nèi)容進行分析，其次對于計算機軟件工程管理存在的常見問題進行探究，最后提出解決計算機軟件工程管理問題的有效策略。

關(guān)鍵詞：計算機;軟件工程管理;優(yōu)化

引言

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會融合程度在不斷增加，信息化時代建設過程中，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎的計算機軟件工程以在社會各個領(lǐng)域中廣泛應用。計算機軟件工程的廣泛應用，能夠幫助人們提升工作效率，加強技術(shù)人員對于軟件工程的管理力度。

一、計算機軟件工程的相關(guān)內(nèi)容

（一）開展技術(shù)人員管理

技術(shù)人員是計算機軟件技術(shù)開發(fā)的重要組成部分。由于計算機軟件工程的特殊性，軟件技術(shù)人員的技術(shù)水平需要緊跟社會發(fā)展潮流，了解社會不同領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，借助創(chuàng)新思維進行新軟件的開發(fā)設計。軟件開發(fā)工作是需要整個團隊共同協(xié)作開展的，因此在不同的研發(fā)階段需要由不同專業(yè)技術(shù)的工作人員完成技術(shù)開展工作，團隊項目總負責人僅是負責跟進研發(fā)進度，所有研發(fā)工作技術(shù)的銜接，則依賴于每一階段技術(shù)人員之間的相互配合。

（二）開展用戶需求管理

計算機軟件研發(fā)后應用的消費者以及使用者是軟件工程的用戶，為了能夠確保計算機軟件工程的市場應用，需要對用戶需求的軟件功能進行市場調(diào)查飛行，對當下各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展情況進行探究，并分析預測產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，繼而選擇用戶最為廣泛的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域作為技術(shù)研發(fā)方向。進行項目研發(fā)過程中，技術(shù)人員可在市場對用戶的軟件功能需求進行實地調(diào)研，對軟件的適配性進行優(yōu)化。在計算機工程軟件研發(fā)上市后，采用線上問卷調(diào)查用戶對于計算機軟件的使用體驗，對計算機軟件功能進行全方位優(yōu)化，實現(xiàn)對于計算機軟件用戶需求的最大程度滿足。

（三）開展檔案資料管理

計算機軟件工程管理過程中需要對檔案資料進行有效管理，檔案資料來源極為廣泛不僅包括用戶信息，同時也包括軟件信息以及企業(yè)信息等，因此確保檔案資料信息安全極為重要。管理工作人員在經(jīng)由安全審查后才能成為信息系統(tǒng)管理人員，數(shù)據(jù)系統(tǒng)只有擁有管理員身份的管理者才能進入數(shù)據(jù)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)管理者進行檔案資料管理過程中，需要定期更換信息系統(tǒng)登錄密碼。此外需要將檔案信息進行分類存儲，對輸入數(shù)據(jù)資料進行嚴格的管理和備份，便于管理者在后續(xù)管理中發(fā)現(xiàn)信息漏洞。

二、計算機軟件工程管理常見問題分析

（一）管理意識有待提升

在我國軟件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，軟件工程管理水平跟不上軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進度，這是由于許多軟件管理工作的開展由軟件工程技術(shù)人員兼職擔任，但計算機軟件工程管理工作并不是軟件工程技術(shù)人員的專業(yè)領(lǐng)域范圍，因此在實際工程管理者中或多或少會出現(xiàn)一定管理問題，而管理意識有待提升問題是影響計算機軟件工程管理水平提升的重要因素。

（二）團隊意識有待提升

優(yōu)秀的軟件工程項目設計是需要團隊之間的協(xié)同配合，但當下項目技術(shù)配合協(xié)調(diào)性相對較低，人員與人員之間缺乏有效的溝通，因此在項目溝通過程中發(fā)生工作斷檔問題，甚至還會出現(xiàn)充分工作環(huán)節(jié)，嚴重影響計算機軟件工程項目的運行質(zhì)量。

（三）管理體系有待完善

計算機軟件工程管理工作開展過程中，許多項目工作人員忽視了對于軟件工程項目市場需求的實地調(diào)研，繼而導致計算機軟件工程產(chǎn)品投放后，導致軟件工程的預期產(chǎn)出并未達到預期要求，軟件工程的業(yè)務需求也無法實現(xiàn)。對計算機軟件工程項目缺乏整體進度把控，在實際管理過程中無可避免發(fā)生意外，造成計算機軟件工程項目進度被延誤，計算機軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保證。

三、計算機軟件工程管理水平提升策略

（一）加強計算機軟件工程管理意識

由于多數(shù)計算機軟件工程技術(shù)開發(fā)人員并不重視計算機軟件工程管理工作，因此對于計算機軟件工程項目的整體管理認識程度相對較低，為此需要加強計算機軟件工程管理人員的培訓力度，全面提升計算機軟件工程管理水平，通過邀請具備豐富軟件管理經(jīng)驗的專業(yè)人員，加強對計算機軟件工程管理人員培訓質(zhì)量，全面提升計算機軟件工程管理團隊水平。

（二）加強計算機軟件工程團隊意識

計算機軟件工程項目工作的開展是需要多方工作人員的協(xié)同配合，因此計算機軟件工程管理團隊意識的培養(yǎng)提升極為重要。企業(yè)可通過一些宣傳團隊協(xié)作活動培養(yǎng)管理人員協(xié)同合作意識，同時引領(lǐng)工作人員在不同情況下選擇合適的溝通交流方式，避免發(fā)生重復工作的問題出現(xiàn)。

（三）完善計算機軟件工程管理體系

為了確保計算機軟件工程管理人員能夠嚴格按照權(quán)責體系開展項目管理工作，實現(xiàn)計算機軟件工程項目的合理開展，需要構(gòu)建完善的人事管理制度，對于每一名計算機軟件工程管理人員的權(quán)責范圍進行劃分，加強對于每一名計算機軟件工程管理人員的管理力度，確保計算機軟件工程的管理工作能夠得到有效提升。此外還要構(gòu)建完善的監(jiān)察制度，確保管理責任能夠落實到管理人員個人，實現(xiàn)計算機軟件工程管理人員配置的全面優(yōu)化。

結(jié)語

總而言之，計算機軟件工程管理工作的開展能夠有效解決計算機軟件工程應用過程中可能存在的應用風險，為此需要強化計算機軟件工程管理人員的團隊意識以及工程管理意識，構(gòu)建完善的計算機軟件工程管理機制，確保計算機軟件工程的管理質(zhì)量，為我國計算機軟件工程技術(shù)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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作者簡介：

邱仕龍（1998.02.22）男;籍貫：吉林舒蘭;學歷：本科;單位：北京交通大學海濱學院;研究方向：軟件工程方向。