農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理中的經(jīng)濟影響因素分析與對策

李燕

摘 要：農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理中經(jīng)濟因素是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵內(nèi)容之一，能夠有效提升后期工作效率，保證工程的進(jìn)展。本文通過對農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理與經(jīng)濟影響因素的內(nèi)容的分析，探討有效的發(fā)展對策，致力于進(jìn)一步促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的進(jìn)步，帶動經(jīng)濟的增長，并為需要的人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目;經(jīng)濟影響因素;管理

現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理建設(shè)期間，由于缺乏科學(xué)合理地管控對策，導(dǎo)致在建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)大量的資金和資源消耗狀況，為了更好地保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，減少資源的損失，需要加強對項目管理工作的力度，掌控經(jīng)濟影響因素的作用，確保農(nóng)業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟效益與整體發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理中經(jīng)濟影響因素分析

農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理通常是指對總體建設(shè)工程多個環(huán)節(jié)的管控，其中主要包括前期設(shè)計、中期施工、整體工程安全指數(shù)和總體投資成本等內(nèi)容，保證在后期的建設(shè)期間，各個階段均能夠按照前期規(guī)劃的進(jìn)度制定，保障整體工程能夠順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)工期。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目經(jīng)濟影響因素管理影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展在后期收獲到的經(jīng)濟利潤，工程建設(shè)期間是一個十分關(guān)鍵的階段，同時也是農(nóng)業(yè)需要加強管理的環(huán)節(jié)。并且只有確保經(jīng)濟影響科學(xué)性，才會減少在建設(shè)過程中所造成的資源浪費問題，從而提升農(nóng)業(yè)的整體經(jīng)濟利益，保證工程建設(shè)質(zhì)量。經(jīng)濟影響因素管理會涉及到工程建設(shè)的多個方面，需要在整個過程中強化監(jiān)督管理，提升總體規(guī)劃的質(zhì)量和效率。同時需要加強對工作人員的管控，合理規(guī)劃人力資源的使用，增強整體管理工作效率，防止工程出現(xiàn)意外的情況，影響建設(shè)質(zhì)量。

二、農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理的途徑

（一）加大管理力度

在農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目建設(shè)期間，需要建立一套科學(xué)的管理體制，才會保證農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目建設(shè)的施工狀態(tài)，把握整體施工進(jìn)展以及建設(shè)質(zhì)量。在工作人員現(xiàn)場管制農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)事先確認(rèn)現(xiàn)場的建設(shè)人員數(shù)量、所需要的施工材料質(zhì)量、物資相對應(yīng)的放置區(qū)域、建設(shè)設(shè)施的進(jìn)場管理等多項環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)管理狀況對現(xiàn)場的施工進(jìn)展做個全面了解，根據(jù)實際的建設(shè)情況，采用合理的建設(shè)管理方式。與此同時，建設(shè)農(nóng)業(yè)需要加強管理建設(shè)工作人員的技能，例如，在農(nóng)業(yè)內(nèi)部根據(jù)工程建設(shè)類型定制相對應(yīng)的技能培訓(xùn)以及理論輔導(dǎo)，保證建設(shè)人員的綜合素質(zhì)能夠符合當(dāng)前工程建設(shè)要求，確保施工現(xiàn)場不會出現(xiàn)因為技術(shù)原因所導(dǎo)致的錯誤。另外，在管理過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)全面分析經(jīng)濟效益方面的問題，保證農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略是近幾年國家開始對社會提出的新目標(biāo)，為了控制環(huán)境質(zhì)量，需要將社會的經(jīng)濟發(fā)展水平和環(huán)境一同發(fā)展，青山綠水就是金山銀山，確保整體社會環(huán)境的長遠(yuǎn)進(jìn)步。此項理念也需要滲透在整體工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，要想提升工程建設(shè)的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在早期規(guī)劃環(huán)節(jié)，著重關(guān)注周圍的建設(shè)環(huán)境，一切施工狀況都應(yīng)當(dāng)以不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境為前提，強化農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展理念，充分利用當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源。并且前期購買材料環(huán)節(jié)時，還應(yīng)當(dāng)堅持落實可持續(xù)發(fā)展思想，采買環(huán)保的建筑材料，保證后期建設(shè)過程不會出現(xiàn)大量的污染狀況，確保經(jīng)濟建設(shè)能夠和環(huán)境發(fā)展并存，在維護(hù)自然資源的前提下，開展社會建設(shè)工程，穩(wěn)定促進(jìn)國家的可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化責(zé)任管理制度

為保證農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的有序進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)配備科學(xué)的管理體系，才會保證其在后期的建設(shè)階段中有所保障。在前期制定體制時，需要管理人員明確建設(shè)現(xiàn)場工作人員的職能分配問題，從多個方面協(xié)調(diào)建設(shè)工作的有序開展，防止出現(xiàn)意外的施工狀況，實現(xiàn)高質(zhì)量的責(zé)任制度管理。與此同時，在對其的現(xiàn)場管理過程中，需要強化工作人員專業(yè)技能上的培訓(xùn)管理，保證施工隊伍的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建分工明確的施工團隊，輔助管理制度的實施。例如，某建設(shè)農(nóng)業(yè)為保證現(xiàn)場多個施工階段能夠有序的開展，制定一套較為完善的責(zé)任體制，每一個環(huán)節(jié)都會有專業(yè)的管理人員對其做以把控，工作人員的工作進(jìn)度會在專業(yè)的管理制度中得以調(diào)整，一旦在現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重的施工問題，可以將責(zé)任細(xì)化到個人，實行獎懲責(zé)任制度，有利于增強施工人員的主動性，提升對工程建設(shè)的責(zé)任思想，從而促進(jìn)工程建設(shè)可以順利地實施。

三、農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理中加強經(jīng)濟影響因素管控的有效策略

（一）投資決策

在此環(huán)節(jié)中，工作人員需要全面協(xié)調(diào)相關(guān)的審查工作，因為工程建設(shè)中會有大量的設(shè)計規(guī)劃，其中信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就會決定后期農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟收益，管理人員應(yīng)當(dāng)加強對此階段的重視程度，全面調(diào)動多方面的因素，從全局的角度分析工程建設(shè)問題，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀念和技術(shù)設(shè)備，運用合理地建設(shè)方式，以工程建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)、環(huán)節(jié)實施以及后期管理等方面開展總體上的決策會議，有利于提升工地對建設(shè)項目的整體管控。例如，管理人員可以從前期規(guī)劃建設(shè)成本做以研究，排查上報數(shù)據(jù)的合理性以及多個階段的前期資本可行性，維護(hù)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟利益。此外，還應(yīng)當(dāng)把控施工團隊的綜合素質(zhì)，有助于在后期降低風(fēng)險以及多種意外的發(fā)生概率，從而制定妥善的管理規(guī)定，增加項目投資決策的科學(xué)性。

（二）設(shè)計規(guī)劃

在上述環(huán)節(jié)之后，對工程的管理就會進(jìn)入到工程規(guī)劃階段，工作人員需要高度把控此項設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)，只有保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，才會保障后期的施工建設(shè)質(zhì)量。前期的圖紙規(guī)劃會直接干預(yù)到后期的建設(shè)施工效率，工作人員應(yīng)當(dāng)研究經(jīng)濟影響因素管理環(huán)節(jié)，科學(xué)部署多個建設(shè)環(huán)節(jié)具體的施工內(nèi)容，細(xì)化處理，保證質(zhì)量。參與前期規(guī)劃的設(shè)計人員需要到現(xiàn)場進(jìn)行研究勘探工作，根據(jù)實際的地質(zhì)環(huán)境制定詳細(xì)的方案，保證工程的建設(shè)可以高度契合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，參考預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境，羅列出所需要的建設(shè)設(shè)施以及環(huán)保材料，從而整理出工程所需的整體經(jīng)濟影響因素標(biāo)準(zhǔn)。審查人員應(yīng)當(dāng)對上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，以便于在確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟利益的同時，還可以保障工程質(zhì)量。

（三）招標(biāo)與投標(biāo)

在此環(huán)節(jié)中，工作人員需要對多個方面進(jìn)行細(xì)節(jié)化處理。招標(biāo)農(nóng)業(yè)應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的施工需求，仔細(xì)查驗競標(biāo)農(nóng)業(yè)所上交的數(shù)據(jù)報告和資料，其中會詳細(xì)羅列出各項施工過程所需要的設(shè)施價格以及施工技術(shù)要求、后期的投入成本、工程建設(shè)的各項流程等具體內(nèi)容。上述數(shù)據(jù)報告對后期的建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，能夠直接干預(yù)后期的施工質(zhì)量，一旦此項環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差錯，就會導(dǎo)致在后期建設(shè)引發(fā)一系列的資本消耗問題，致使出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟消耗狀況，拖延實際的建設(shè)工期。根據(jù)上述狀況，農(nóng)業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)加強在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)對投標(biāo)農(nóng)業(yè)的評審，保證數(shù)據(jù)科學(xué)性，在以農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量為保障的前提下，控制前期的投資成本。

（四）施工環(huán)節(jié)

在施工環(huán)節(jié)中因為所牽扯的部門較多，涉及的內(nèi)容龐雜，建設(shè)的時間長，以至于容易出現(xiàn)多種意外事故。管理人員在對其進(jìn)行全面控制的過程中，需要詳細(xì)審核參與建設(shè)施工的人數(shù)、物資消耗狀況以及資金投入等多種問題，從而保障資本投入的科學(xué)性，強化多個環(huán)節(jié)的合理建設(shè)。在建設(shè)期間，現(xiàn)場管制人員需充分審驗施工方案的細(xì)節(jié)，控制技術(shù)實施準(zhǔn)確性，根據(jù)實際的建設(shè)狀況，選用性價比最高的建設(shè)方案和手段，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完工，從而對建設(shè)項目做以整體的把控。一旦在建設(shè)現(xiàn)場出現(xiàn)意外事故，需謹(jǐn)慎處理，第一時間明確意外發(fā)生的原因，并定制相對應(yīng)的彌補方案，調(diào)整工程建設(shè)整體進(jìn)度。

（五）完工結(jié)算

農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中，需要農(nóng)業(yè)監(jiān)管人員依照行業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)制定相對應(yīng)的驗收計劃，與此同時，還應(yīng)加強控制數(shù)據(jù)整理的科學(xué)性，強化對細(xì)節(jié)的把控，保證將竣工審查的作用發(fā)揮到最大。部分農(nóng)業(yè)因為在查收環(huán)節(jié)中，缺少對其的正確態(tài)度，以至于往往在后期工程投入使用的過程中，會出現(xiàn)諸多的不合理狀況或者意外事故，嚴(yán)重影響工程的建設(shè)質(zhì)量，不利于農(nóng)業(yè)在社會樹立良好的形象，易降低在同行業(yè)內(nèi)部的競爭力。只有擺正對其的認(rèn)知態(tài)度，在查收環(huán)節(jié)中，仔細(xì)核對施工環(huán)節(jié)，全面開展監(jiān)督工作，加強各部門對此環(huán)節(jié)的配合程度，一旦發(fā)現(xiàn)不合理地建設(shè)狀況，超出行業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)規(guī)定和前期規(guī)劃設(shè)計，應(yīng)及時聯(lián)系建設(shè)人員并第一時間對其做以糾正，防止意外的出現(xiàn)。此外，有關(guān)于建設(shè)所用的材料、工藝技術(shù)以及設(shè)施等方面所消耗資金數(shù)量，需要仔細(xì)核對，保證資金成本的投入不會出現(xiàn)錯誤，避免多余的成本浪費，有利于確保工程質(zhì)量，以及后期農(nóng)業(yè)的直接經(jīng)濟收益。

四、結(jié)束語

綜上所述，在農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的管理過程中，工作人員應(yīng)增強對工程管理和經(jīng)濟影響因素管理兩方面的重視力度，現(xiàn)場的工作人員需要積極配合相關(guān)指示，控制整體施工進(jìn)展，詳細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行多個環(huán)節(jié)，才會提升對工程建設(shè)的把控程度，有利于帶動農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障經(jīng)濟效益。

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