關(guān)于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析

劉濤

摘要：在新時代背景下，我國經(jīng)濟水平逐步提高，建筑工程得到了人們普遍的關(guān)注。為了確保工程項目的整體效益，工程企業(yè)理應(yīng)盡可能壓縮成本投入。然而需要注意的是，如果未能做到合理把握，很容易造成施工質(zhì)量下降。因此，工作人員便需要針對其中的控制重點予以認真分析。本篇文章主要描述了成本控制的主要內(nèi)容和相關(guān)問題，探討控制管理的重點內(nèi)容，并對于具體方法方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。

Abstract： Under the background of the new era， China's economic level gradually improved， the construction project has been widely concerned. In order to ensure the overall benefit of the project， the engineering enterprise should reduce the cost input as much as possible. However， it needs to be noted that if not properly grasped， it is easy to cause a decline in construction quality. Therefore， the staff needs to analyze the control focus carefully. This article mainly describes the main contents and related issues of cost control， discusses the key contents of control management， and expresses some personal views and views on specific methods.

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;重點

0? 引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，在施工項目施工之中，成本控制是其中非常重要的內(nèi)容。只有在確保質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，對資金進行合理分配和協(xié)調(diào)，才能保證資源的利用率達到較高水準。為此，相關(guān)人員便需要提高重視度，通過多種不同的措施，及時予以處理。

1? 成本控制的主要內(nèi)容和相關(guān)問題

對于成本控制工作來說，實際涉及的內(nèi)容有很多，包括成本預(yù)算、支配工作以及成本核算等。因此，在整個項目之中，成本控制在其中一直都是核心部分，并且各個獨立的工程費用，最后都需要項目成本進行控制。由此可以看出，成本控制在其中起到的效果非常強。然而對于我們國家來說，普遍施工企業(yè)在進行管理的時候，仍然有著大量問題存在。諸如管理問題、人員問題以及技術(shù)問題，從而使得成本控制工作受到了巨大制約。

因此對于施工企業(yè)而言，在開展項目的時候，其基本目標便是盡可能降低資金投入，并獲得足夠的經(jīng)濟效益。但由于目標制定不到位，并且未能將各方面因素考慮進來，使得成本控制缺乏科學(xué)性和合理性。

2? 成本控制管理的重點內(nèi)容

2.1 初期控制

對于工程項目來說，在進行成本控制的時候，初期控制工作理應(yīng)不能有所忽視。在這一環(huán)節(jié)之中，首要思考的內(nèi)容便是工程設(shè)計。通過將造價成本的投入考慮進來，并依靠合理的方式進行核算，自然能夠起到成本控制的效果。不僅如此，在初期控制的時候，準備工作同樣非常重要。如果能夠按照規(guī)定進行控制，以此可以大幅度壓縮整體經(jīng)濟，進而為之后工作的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 中期控制

對于工程項目來說，中期的成本控制是最為重要的一部分。主要是因為中期的時間長度較長，涉及的內(nèi)容較多，如果有任何部分或者環(huán)節(jié)未能做到全面思考，都會對項目的正常開展造成巨大影響。不僅如此，在項目的實施過程中，實際涉及的多個方面，均會有著非常大的消耗。所以，中期控制也成了最為關(guān)鍵的使其。基于這一情況，工作人員便需要在每一個環(huán)節(jié)之中，將成本控制的工作滲透進來，以此能夠有效減少資金的投入[1]。

2.3 后期控制

對于工程項目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在這一環(huán)節(jié)之中，工作人員需要進行驗收。如果驗收十分順利，則項目能夠順利推進，并達到預(yù)期的要求。反之，項目則會出現(xiàn)工期延誤的情況，企業(yè)無法按照規(guī)定的時間及時進行交付。如此一來，時間便會越拖越長，成本投入自然也會不斷增加，對項目的實際影響非常大。所以，工作人員理應(yīng)提高重視程度。

3? 做好建筑成本控制的具體方法

3.1 提升人員自身的成本控制意識

對于工程管理工作而言，管理人員自身有著非常強的作用效果。若是其自身能夠認識到成本控制的意義所在，自然能夠在工程開展的過程之中，合理進行成本控制?；谶@一情況，企業(yè)便需要對管理者展開全面培訓(xùn)，促使其基本意識得到增強，盡可能通過多種不同的方式，以此展開成本控制。不僅如此，業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)工作同樣不能忽視。畢竟就算員工具有了相關(guān)意識和理念，不懂得具體的方法，同樣無法保證工作能夠順利進行。因此便需要依靠合理的措施，促使其能夠養(yǎng)成良好的管理水平，積極應(yīng)用各類不同的管理方式，確保成本控制的效果得到提升[2]。

3.2 完善成本控制機制

對于工程管理工作來說，理應(yīng)創(chuàng)設(shè)一些合理的機制，以此為之后項目的正常開展創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)。在進行成本控制的時候，同樣需要相關(guān)制度進行參考，以此可以更好地進行指導(dǎo)。尤其是在一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中，必須予以有效落實。許多施工企業(yè)在進行成本控制的過程中，單純只是在一些特定的時間段進行工作，未能從整體角度出發(fā)展開思考，因此日常工作便會缺少系統(tǒng)性特點，進而造成成本控制的效果無法達到預(yù)期。而在有了制度之后，這些問題都能夠得到合理解決，以此保證成本能夠控制在合理的范圍之中，不僅十分規(guī)律，而且非常規(guī)范，進而將實際投入壓縮到最低。

3.3 做好職責(zé)劃分

對于建筑工程來說，管理工作涉及的因素非常廣，因此控制工作的整體難度相對較高。如果單純依靠一個人來說處理，顯然很難達到預(yù)期。因此，每一個部門的人員都需要認真參與進來，擔(dān)負自身責(zé)任。在這一背景之下，企業(yè)便需要對每個工作人員的個人職責(zé)進行合理劃分，以此起到成本控制的效果。如此一來，員工們的責(zé)任意識便會得到有效增強，按照相關(guān)規(guī)定的要求，認真投入到工作之中，進而能夠?qū)⒊杀就度虢抵磷畹蚚3]。

3.4 加強評估的科學(xué)性

對于成本控制來說，科學(xué)評估同樣是其中非常重要的一部分。因此，首要工作便是針對現(xiàn)有的方案進行合理評估，畢竟方案對于施工影響非常大，如果有任何細節(jié)內(nèi)容的設(shè)置不到位，均有可能造成投入增加。所以，工作人員便需要認真把握方案中的每一個細節(jié)內(nèi)容，以此確保成本投入能夠時刻處在合理的范圍之中。除此之外，在實際施工的過程中，對于其中的各個工序和管理都要予以重視，確保每一個部分都能夠做到達標。如果企業(yè)自身能夠制定出滿足監(jiān)督工作要求的評估方案，自然能夠有效提升推進工作的流暢性，進而為后期工作的正常開展奠定合理基礎(chǔ)。

4? 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，施工企業(yè)理應(yīng)做好成本控制工作。通過將多方面因素全部考慮進來，以此減少資金的投入，從而能夠有效提升項目的整體水平。如此一來，企業(yè)自身的經(jīng)濟效益便能夠得到全面增強，為之后工作的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉曉燕.關(guān)于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析[J].綠色環(huán)保建材，2018，135（05）：233.

[2]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（4）：38-39.

[3]王卓彥.建筑工程項目管理中的成本控制解析[J].綠色環(huán)保建材，2018，137（07）：195-196.