土木工程房屋建筑施工管理問(wèn)題與策略評(píng)價(jià)

楊帆

【摘 ?要】土木工程房屋建筑一直以來(lái)是建筑行業(yè)的一大重點(diǎn)，其中施工管理的具體落實(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著決定性的作用。隨著人們生活水平的不斷提升，土木工程房屋建筑也在持續(xù)地發(fā)展。一旦施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在降低工程質(zhì)量的同時(shí)還會(huì)危及人員的生命安全。因此，論文通過(guò)對(duì)當(dāng)前土木工程房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，綜合當(dāng)前建筑工程發(fā)展的局勢(shì)，提出針對(duì)性的整改建議。

【Abstract】Civil engineering building construction has always been a major focus of the construction industry， among which the specific implementation of construction management plays a decisive role in the quality of the whole project. With the continuous improvement of people's living standard， civil engineering building construction also continues to develop. Once there is a problem in the construction management， the quality of the project will be reduced and the safety of personnel will be endangered. Therefore， through the briefly analysis of problems existing in current civil engineering building construction management， and based on the current situation of construction engineering development， this paper puts forward some suggestions for rectification.

【關(guān)鍵詞】土木工程;房屋建筑;施工管理

【Keywords】civil engineering; building construction; construction management

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0026-02

1 引言

對(duì)于土木工程而言，其包含的內(nèi)容較多，復(fù)雜性較強(qiáng)，涉及的工作量較大。在土木工程施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，包含施工人員的管理、工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工材料的管理、資金的管控以及工藝的選擇等，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)，致使整體的工程質(zhì)量得不到保障。為了提升整體工程質(zhì)量，就要綜合工程涉及的內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的需求，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)，從而保障整個(gè)工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

2 土木工程房屋建筑施工管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

2.1 施工人員素質(zhì)低下

從工作人員的角度來(lái)看，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前房屋建設(shè)工程當(dāng)中，施工人員專業(yè)水平低下，而且沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)。不懂得創(chuàng)新，思想傳統(tǒng)，不能把新型的施工理念運(yùn)用到其中，一味地憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，危及工程質(zhì)量。當(dāng)前工程工作人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)，各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的漏洞較大。工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中不能按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行工作，安全保障工作不落實(shí)，導(dǎo)致施工存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.2 管理制度不完善

在整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，管理人員意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有結(jié)合施工情況來(lái)制定相應(yīng)的工程管理制度，只重視房屋建筑帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，沒(méi)有落實(shí)工程質(zhì)量，對(duì)工程的施工計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、材料購(gòu)入等環(huán)節(jié)沒(méi)有加強(qiáng)管理。在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的同時(shí)，使得整個(gè)工程建筑施工受到一定的限制[1]。

2.3 監(jiān)督工作不落實(shí)，隨意性大

在工程進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)晝夜施工來(lái)提高施工速度。在此期間，作為相應(yīng)的質(zhì)檢部門，沒(méi)有切實(shí)地參與到整個(gè)工程管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，不能對(duì)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用的材料不符合工程標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程當(dāng)中，工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒(méi)有落實(shí)，監(jiān)督人員沒(méi)有在管理環(huán)節(jié)當(dāng)中落實(shí)基層責(zé)任，房屋質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安全得不到保障[2]。

3 土木工程房屋建筑施工管理策略

3.1 加強(qiáng)人員管理

針對(duì)目前整個(gè)工程運(yùn)行中人員運(yùn)行管理存在的問(wèn)題，工程負(fù)責(zé)人要全面認(rèn)識(shí)到人員管理工作的意義。提升選拔制度，在人員選擇的過(guò)程中，綜合當(dāng)前施工人員的納入標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行選擇?；诠こ填愋洼^大、工作種類較多的特點(diǎn)，在人員選拔的過(guò)程中要根據(jù)崗位情況來(lái)選用人員，保證上崗人員都具備相應(yīng)的資格。在施工前，不同崗位的人員都要進(jìn)行技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，把安全施工的理念貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。為避免人員流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要與施工人員簽訂勞務(wù)合同，制定安全的施工流程，落實(shí)安全保障，注重安全教育，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全施工意識(shí)，保證整個(gè)工程能夠有序地開(kāi)展。針對(duì)工程運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，把具體的責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)負(fù)責(zé)人身上，提升工程質(zhì)量，降低各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中不良事故發(fā)生的概率，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效銜接[3]。