關(guān)于工廠電氣設(shè)備維護(hù)與管理的探討

孫浩 劉建銀 李肖

【摘 要】現(xiàn)階段科技發(fā)展處于日新月異階段，我國的電氣事業(yè)全面提升。工廠電氣設(shè)備的維護(hù)和管理，對于工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮重要的作用。但是仍有一些工廠對于電器設(shè)備的維護(hù)與時，存在各種各樣的問題，致使工廠運(yùn)行障礙，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會導(dǎo)致人員傷亡。本文主要探討工廠電氣設(shè)備的維護(hù)與管理現(xiàn)狀中存在的問題，目的在于促使工廠強(qiáng)化對電氣設(shè)備的維護(hù)策略與加強(qiáng)管理能力。

【關(guān)鍵詞】工廠;電氣設(shè)備;維護(hù)與管理

我國地大物博，經(jīng)營著數(shù)量繁多的工廠，這些工廠的正常經(jīng)營、運(yùn)轉(zhuǎn)需要依靠各種大型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的協(xié)同運(yùn)作完成。因此，工廠電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、使用壽命直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。倘若沒能采取合理、科學(xué)的維護(hù)措施或?qū)嵤┤?、有效的安全管理，不僅無法保證電氣設(shè)備的質(zhì)量安全，還將危害到操作人員的人身安全。現(xiàn)代工廠的電氣設(shè)備涵蓋了計(jì)算機(jī)、信息、電子、電工等技術(shù)范疇，因此要求設(shè)備維護(hù)人員、技術(shù)人員不僅需具備基本的電氣維修、養(yǎng)護(hù)能力，同時還應(yīng)對電氣設(shè)備有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、安全規(guī)程有所了解。只有全面了解、掌握設(shè)備的性能與特點(diǎn)，采取全過程、全方位的檢查、監(jiān)督、管控手段，才能保證電氣設(shè)備維持良好的運(yùn)行狀態(tài)。以下本文將就工廠電氣設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時提出具體的維護(hù)方法與安全管理措施。

1 工廠電氣設(shè)備維護(hù)與管理現(xiàn)狀

很多安全事故都不偶然出現(xiàn)的，究其原因是當(dāng)事人沒有注意到小細(xì)節(jié)或者說是有僥幸心理，就是這種態(tài)度讓很多不該發(fā)生的事情發(fā)生了。電氣設(shè)備不可能永久地保存完好狀態(tài)，它們都具有一定的使用年限。對于電氣設(shè)備維護(hù)與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的工作。由于電氣設(shè)備的內(nèi)部零件產(chǎn)自多個生產(chǎn)廠家，甚至有些是進(jìn)口部件，這就加大了管理人員的維護(hù)與管理難度。

1.1 電氣設(shè)備的復(fù)雜情況

一方面，工廠的電氣設(shè)備涉及范圍很廣，覆蓋了生產(chǎn)領(lǐng)域的方方面面，包括電子信息、電子計(jì)算機(jī)等。這就要求設(shè)備的操作人員及保養(yǎng)和維護(hù)人員，不僅必須掌握基本的電氣設(shè)備安全使用規(guī)范和相關(guān)設(shè)計(jì)制度，而且要有基本的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)能力。另一方面，電氣設(shè)備的生產(chǎn)制造也是琳瑯滿目，有全部國產(chǎn)的，也有依賴進(jìn)口的，還有國產(chǎn)加部分進(jìn)口的，不同的制造使得設(shè)備在技術(shù)水平和技術(shù)情況等各方面都不一樣，這也給工廠對于設(shè)備維護(hù)與管理加大了困難。

1.2 電氣設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境

電氣設(shè)備對于運(yùn)行環(huán)境有著一定要求，而不同的設(shè)備也要安置于不同的機(jī)房環(huán)境中。受空氣濕度、通風(fēng)條件、空間溫度、紫外線、粉塵量、污染等自然因素影響，電氣設(shè)備的故障部位、特點(diǎn)、規(guī)律、程度也有所區(qū)別。此外，處于電力系統(tǒng)中的設(shè)備，不同位置所受電壓、熱穩(wěn)定時間、短路電流也不盡相同，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，必將產(chǎn)生較大差異的短路容量。

1.3 設(shè)備管理體系存在漏洞

完善的管理體系是保證電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的主要條件。擁有完善的管理體系，電力企業(yè)就能夠及時系統(tǒng)地安排各地區(qū)、各類設(shè)備的定期檢修，減少故障的產(chǎn)生。然而，我國部分中小企業(yè)的管理系統(tǒng)并不完善，管理理念落后、管理意識淡薄，對先進(jìn)技術(shù)不夠了解，并且許多工廠負(fù)責(zé)人并沒有意識到設(shè)備檢修管理對系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要性，在管理體系與管理工作上不夠重視。此外，許多工廠內(nèi)電氣設(shè)備維修保養(yǎng)與管理所用的器械工具不齊全、更達(dá)不到高科技水平，導(dǎo)致維修效率與維護(hù)效果都達(dá)不到理想狀態(tài)。電氣設(shè)施維護(hù)檢修并不能給企業(yè)帶來直觀的利益，因此，也有許多企業(yè)對此過于忽視，導(dǎo)致電氣系統(tǒng)故障頻發(fā)，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。

1.4 設(shè)備管理人員的素質(zhì)

當(dāng)前我國電氣設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的知識，不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，在問題出現(xiàn)的萌芽階段就加以解決，以至于情況越拖越復(fù)雜，直到成為一個大的安全隱患。電氣設(shè)備的使用人員工作不夠認(rèn)真，操作不夠規(guī)范，管理人員不積極，設(shè)備維護(hù)人員巡查不認(rèn)真，這些也都同樣會導(dǎo)致電氣設(shè)備受損，甚至?xí)l(fā)生重大安全事故，影響員工的生命安全，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工廠電氣設(shè)備維護(hù)與管理的建議

2.1 加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的管理

實(shí)際上，對于電氣設(shè)備的運(yùn)行來說，受運(yùn)行環(huán)境的影響也是非常大的，很多工廠就是因?yàn)槠綍r沒有注意對設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境做好管理，導(dǎo)致很多設(shè)備受環(huán)境影響，出現(xiàn)了一些問題。尤其是對于一些車間的位置，和車間內(nèi)的溫度環(huán)境，以及光照強(qiáng)度來說，都會對設(shè)備產(chǎn)生一定的影響。所以說，工廠需要根據(jù)設(shè)備的不同類型，來對設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境做好相關(guān)的管理，確保運(yùn)行環(huán)境不會對設(shè)備產(chǎn)生損害。

2.2 做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作

對于工廠電氣設(shè)備的維護(hù)管理，做好日常的維護(hù)同樣重要，這樣可以有效地提高電氣設(shè)備的運(yùn)行性能，從而確保電氣設(shè)備的穩(wěn)定性。如某工廠的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，就執(zhí)行了每周一次的維護(hù)制度，而對于電氣設(shè)備的檢修，則是半年一次或者是一年一次。在進(jìn)行檢修的過程中，著重對電氣設(shè)備的環(huán)境進(jìn)行清理，如電氣設(shè)備中的灰塵，以及一些容易出現(xiàn)隱患的地方。除此之外，在實(shí)際的電氣設(shè)備維護(hù)管理過程中，還可以結(jié)合工廠電氣設(shè)備的季節(jié)性狀態(tài)，采取季節(jié)性保養(yǎng)的方式。當(dāng)然，這些對工廠電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的實(shí)施過程中，一般都是在停電狀態(tài)下進(jìn)行的，因而也可以把停電維護(hù)列為日常維護(hù)的一項(xiàng)內(nèi)容，這樣既可以保障維修人員的安全操作，而且還能夠保證電氣設(shè)備的維護(hù)環(huán)境。

2.3 加強(qiáng)在崗人員的教育培訓(xùn)

工廠電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與質(zhì)量，不僅取決于檢查人員的業(yè)務(wù)技能，同時也受在崗人員的業(yè)務(wù)操作影響。因此，工廠應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)重視操作人員、維護(hù)人員、檢查人員的教育培訓(xùn)工作，通過定期教育、宣傳的方式，培養(yǎng)，塑造在崗人員積極的工作態(tài)度、良好的思想品德，并提高其安全意識;通過專業(yè)知識、理論、技術(shù)的培訓(xùn)，提高在崗人員業(yè)務(wù)水平，保證在崗人員的規(guī)范化操作、維護(hù)人員的正確處理，檢查人員對故障的有效識別，從根本上保障設(shè)備的運(yùn)行安全，延長其使用壽命。

3 結(jié)語

除了有關(guān)維修人員要在電氣設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)，及故障檢修工作中，加強(qiáng)工作的細(xì)致性和有效性，工廠的有關(guān)部門也要從企業(yè)自身發(fā)展方面考慮，加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使企業(yè)在電氣設(shè)備修護(hù)和管理方面形成系統(tǒng)性的體系，使管理人員明確工作職責(zé)，從而提高其工作效率。

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作者簡介：

李肖（1987-11—），男、漢族，山東濟(jì)寧人，本科，小松山推工程機(jī)械有限公司職員，焊接自動化。

孫浩（1989-11—），男，漢族，山東濟(jì)寧人，本科，小松山推工程機(jī)械有限公司職員，助理工程師。

劉建銀（1986-10—），男，漢族，山東濟(jì)寧人，本科，小松山推工程機(jī)械有限公司職員，助理工程師。

（作者單位：小松山推工程機(jī)械有限公司）