利用信息化手段壓減基層崗位報表的策略及實踐

田豐

【摘 要】勝利油田專業(yè)化改革后，管理區(qū)人員減少，而基層報表數(shù)量未進行壓減，報表重復采集、上報的現(xiàn)象依然存在，基層報表填報負擔較重，為此對基層資料進行全面梳理，并通過信息化手段為支撐，確?；鶎淤Y料總量壓減1/3以上，全面提升基層工作質(zhì)量和效率。

【關鍵詞】勘探開發(fā);油田;數(shù)據(jù)采集;報表

正文

勝利油田專業(yè)化改革后，管理區(qū)人員減少，而基層報表數(shù)量未進行壓減，報表重復采集、上報的現(xiàn)象依然存在，基層報表填報負擔較重，為此對基層資料進行全面梳理，并通過信息化手段為支撐，確?；鶎淤Y料總量壓減1/3以上，全面提升基層工作質(zhì)量和效率。2018年年底，中國石化勘探開發(fā)業(yè)務協(xié)同平臺（EPBP）在油田上線，實現(xiàn)了勘探、開發(fā)業(yè)務的全面覆蓋，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中采集和協(xié)同共享，為勘探開發(fā)報表整合提供了數(shù)據(jù)基礎。在此基礎上，對基層報表進行充分調(diào)研分析，基于EPBP完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，利用信息化手段，采用IRP信息資源規(guī)劃方法實現(xiàn)基層表報自動生成，提升基層工作效率。

一、實施策略及主要做法

（一）統(tǒng)一報表、統(tǒng)一算法

對油田管理單位和基層單位進行調(diào)研，收集鉆井、錄井、測井、采油氣、生產(chǎn)管理、油氣集輸?shù)葘I(yè)各類報表192種。組織勝利采油廠、現(xiàn)河采油廠、東辛采油廠、石油開發(fā)中心、魯明公司等單位開會10余次，討論EPBP數(shù)據(jù)采集完善、崗位報表統(tǒng)一、算法統(tǒng)一等問題，并對基層鉆錄測管理、作業(yè)管理、采油崗、注水崗、化驗崗、技術崗、設備崗等10余個崗位進行調(diào)研、征求意見，為工作順利實施打下了良好的基礎。經(jīng)過分析整合，最終形成了31張基層通用報表，并實現(xiàn)了所有報表各類數(shù)據(jù)的算法一致，解放了基層勞動力，提高基層工作效率。

（二）分類整合、集中共享

在EPBP現(xiàn)有的報表及數(shù)據(jù)采集基礎上，形成了一套完善的報表統(tǒng)一整合思路，實現(xiàn)了報表集中共享，為以后信息化報表集成提供了良好指導作用。報表整合分類如下：

報表已在EPBP生成的，在EPBP中完善和授權應用，為其他應用提供報表服務;

報表數(shù)據(jù)來源EPBP已覆蓋的，討論確定統(tǒng)一的報表格式和算法，在EPBP中開發(fā)相應報表、授權應用，原有報表取消;

報表數(shù)據(jù)來源EPBP覆蓋不全的，在EPBP中擴充數(shù)據(jù)采集內(nèi)容、由專業(yè)部門確認報表格式和算法后開發(fā)相應報表，原報表取消;

EPBP數(shù)據(jù)暫時不支持的，專業(yè)部門明確所需的內(nèi)容，在EPBP中增加相應的模塊，開發(fā)相應報表。

基于以上整合思路，組織勘探、開發(fā)、工程、生產(chǎn)等專業(yè)部門和采油廠對基層報表進行梳理和數(shù)據(jù)分析，結合EPBP推廣工作完善了80余類現(xiàn)有報表，已在EPBP涉及的分公司17家開發(fā)單位和專業(yè)施工單位以及工程公司技術服務單位應用，此外新設計開發(fā)鉆井、采油氣、井下作業(yè)等5大專業(yè)的31類報表。最終實現(xiàn)基層崗位報表的自動生成，減少基層統(tǒng)計工作量，全面提升基層工作質(zhì)量和效率。

（三）充分利用IRP信息資源規(guī)劃方法

利用IRP信息資源規(guī)劃方法進行需求分析和軟件設計，擴展EPBP的功能，實現(xiàn)各專業(yè)報表的數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一、算法統(tǒng)一、局廠授權應用，同時研發(fā)報表服務，避免重復開發(fā)。利用IRP信息資源規(guī)劃方法對基層192張報表7652個數(shù)據(jù)項進行分析，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)項與EPBP數(shù)據(jù)項融合提升，最終在EPBP現(xiàn)有報表基礎上整合設計31張通用報表。

二、應用效果

（一）實現(xiàn)報表模板統(tǒng)一、算法一致。

通過對基層192張報表討論分析，在EPBP現(xiàn)有表報的基礎上整合設計31張基層常用報表，實現(xiàn)了基層常用報表的模板一致，數(shù)據(jù)算法統(tǒng)一，給各單位統(tǒng)一提供報表服務，整個油田層面各類勘探開發(fā)崗位報表實現(xiàn)一致。

（二）EPBP采集范圍進一步擴展。

對基層報表調(diào)研整合過程中，報表數(shù)據(jù)來源EPBP未進行覆蓋的，在EPBP中進行了數(shù)據(jù)擴充，在26張基礎采集表中，新增完善數(shù)據(jù)采集35項。通過項目開展，有效擴大了EPBP業(yè)務覆蓋面。

（三）精簡基層資料，提高崗位工作效率。

對基層192張報表進行全面梳理，組織基層單位進行反復討論，在EPBP現(xiàn)有報表基礎上，開發(fā)崗位通用報表31張，有效降低了基層崗位人員報表工作量，提高工作效率。

結束語

信息化是一種新的生產(chǎn)力，能夠提高生產(chǎn)效率。針對基層崗位報表較多的情況，對崗位報表進行綜合分析、優(yōu)化設計，利用信息化手段實現(xiàn)崗位報表的自動生成，實現(xiàn)對原有各層級報表的替代，減輕基層報表上報工作量，能夠顯著提高工作效率，對企業(yè)信息化提升及數(shù)據(jù)應用具有重要意義。

參考文獻：

[1]王京.淺談海外數(shù)字油田與勘探開發(fā)一體化集成系統(tǒng)建設.地球物理學進展.2006，21（1）：225-231.

[2]孫立憲，宋秋明，白玉榮.石油企業(yè)信息資源規(guī)劃工程實施指南.石油工業(yè)出版社，2020：310-317.

[3]高志亮，高倩等.數(shù)字油田在中國-油田數(shù)據(jù)工程與科學.科學出版社，2015：236-248.

（作者單位：中國石化勝利油田 信息化管理中心）