規(guī)范經(jīng)營管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

肖波

【摘 要】近年來小水電站經(jīng)濟(jì)效益每況愈下，有的的小水電站難以維持運(yùn)行。為規(guī)范管理，保證安全運(yùn)行，通過部分小水電調(diào)研探討小水電站管理。本文通過筆者的調(diào)研結(jié)合自身電站實(shí)際，從人員配置、安全管理等方面提出了自身的管理理念，旨在保障水電站的安全運(yùn)行，提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】水電站;安全運(yùn)行管理;開源節(jié)流，管理措施

為規(guī)范黑龍灘電廠安全運(yùn)行管理，開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照處安排，由發(fā)經(jīng)科牽頭，副處長帶隊(duì)，電廠班子參加，于11月11日至12日對涼山州喜德縣水電站進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研以走訪、實(shí)地考察等形式進(jìn)行，兩天來調(diào)研組分別走訪了喜德縣水務(wù)局、喜德縣小山水電站、喜德縣深溝一級電站、喜德縣深溝二級電站，現(xiàn)將調(diào)研情況及建議梳理如下：

一、基本情況

據(jù)喜德縣水務(wù)局人員介紹，喜德縣小水電基本屬于私人企業(yè)，水務(wù)局負(fù)責(zé)水資源及小水電清查等管理，發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)均與電力公司簽訂供用電協(xié)議后負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的安全及操作，針對線路安全均由電力公司負(fù)責(zé)，發(fā)電企業(yè)不涉及線路的保護(hù)及操作。

喜德縣小山電站為臥式機(jī)組（無水機(jī)室），裝機(jī)容量為2×500KW，無高壓室，發(fā)電機(jī)出口電壓400V經(jīng)400V/10000V變壓后通過一組跌落保險(xiǎn)與系統(tǒng)連接，并網(wǎng)為低壓同期并網(wǎng)。電站每年發(fā)電時(shí)間約半年，站長為管理人員，運(yùn)行人員4人，運(yùn)行方式為四班三倒，每班1人，設(shè)門衛(wèi)1人，實(shí)行全年上班（枯水期一臺(tái)斷斷續(xù)續(xù)運(yùn)行），不涉及水電調(diào)度。與深溝電站一起成立了檢修班組，檢修人員采取跟班值班制負(fù)責(zé)電站日常運(yùn)行故障處理等簡單維護(hù)工作，其它維修均維修采取購買服務(wù)。

喜德縣深溝一級電站為沖擊式水斗水輪發(fā)電機(jī)組（無水機(jī)室），裝機(jī)容量為6×1250KW，單臺(tái)流量為0.329m3/s，水頭500米，發(fā)電機(jī)出口電壓為400V，經(jīng)400V/35000V變壓后通過一組戶外真空斷路器與電網(wǎng)連接，35KV斷路器由電力公司遙控操作，運(yùn)行人員不涉及高壓操作。運(yùn)行人員為每班3人，兩班人員換班運(yùn)行，前池設(shè)撈渣人員3人，設(shè)門衛(wèi)1人，實(shí)行全年上班（枯水期一臺(tái)運(yùn)行），不涉及水電調(diào)度。與深溝二級電站一起成立了檢修班組，檢修人員采取跟班值班制負(fù)責(zé)電站日常運(yùn)行故障處理等簡單維護(hù)工作，其它維修及財(cái)務(wù)均采取購買服務(wù)。

喜德縣深溝二級電站為沖擊式水斗水輪發(fā)電機(jī)組（無水機(jī)室），裝機(jī)容量為4×2500KW，單臺(tái)流量為1.15m3/s，水頭300米，發(fā)電機(jī)出口電壓為6.3KV，6300V/35000V變壓后通過一組戶外真空斷路器與電網(wǎng)連接，35KV斷路器由電力公司遙控操作，運(yùn)行人員只涉及6.3KV并網(wǎng)開關(guān)柜操作。管理人員由深溝一級電站管理人員兼任，運(yùn)行人員為每班3人，兩班人員換班運(yùn)行，設(shè)撈渣人員3人，實(shí)行全年上班（枯水期一臺(tái)運(yùn)行），不涉及水電調(diào)度。與深溝一級電站一起成立了檢修班組，檢修人員采取跟班值班制負(fù)責(zé)電站日常運(yùn)行故障處理等簡單維護(hù)工作，其它維修及財(cái)務(wù)均采取購買服務(wù)。

黑龍灘電廠嚴(yán)格按《電業(yè)操作規(guī)程》及《發(fā)電廠電力操作規(guī)程》等規(guī)范安全運(yùn)行管理，全廠除城中電站為臥式機(jī)組無水機(jī)室外，城北、城南為立軸式混流機(jī)組，裝機(jī)容量分別為2×500KW、1×2600KW、2×1000KW，總裝機(jī)容量為5600 KW。全廠設(shè)辦公室、生技室和三個(gè)車間，辦公室（含財(cái)務(wù)、駕駛員及炊事員）6人，生技室3人，城南、城中分別設(shè)門衛(wèi)1人（臨聘），城北、城中、城南三車間每個(gè)車間設(shè)主任1人、檢修1人、三個(gè)運(yùn)行班每班3人，城南設(shè)撈渣、運(yùn)渣各1人采用的是臨時(shí)購買服務(wù)（發(fā)電才發(fā)工資），城中設(shè)撈渣、運(yùn)渣各1人采用的是臨時(shí)購買服務(wù)（發(fā)電發(fā)全工資、不發(fā)電發(fā)80%工資），城北設(shè)炊事員1人（臨聘），大坪山、板廠溝各1人（臨聘），全廠技術(shù)顧問1人（臨聘），實(shí)際參與電站運(yùn)行管理人員43人，臨聘8人。電廠財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按處年初核定收支計(jì)劃進(jìn)行管理，收入僅為發(fā)電收入，費(fèi)用支出：1、聘用人員11人工資、保險(xiǎn)、餐補(bǔ)、中夜班費(fèi)，目標(biāo)績效等;2、臨聘人員工資;3、全廠人員防汛補(bǔ)助、餐補(bǔ)、中夜班費(fèi)等;4、下網(wǎng)電費(fèi);5、維修費(fèi)、小車費(fèi)、稅收等。

二、存在的主要問題

黑龍灘電廠三個(gè)電站分別位于不同的地方，較分散，對于人員配置管理等方面不利。城北電站位于總閘出口，承擔(dān)著全灌區(qū)的輸水任務(wù);城中電站位于南總干城區(qū)段，承擔(dān)金馬河的生態(tài)灌溉;城南電站位于南總干樞紐中間段，承擔(dān)南干輸水任務(wù)，三個(gè)電站對城區(qū)段的防汛也至關(guān)重要。近年黑龍灘電廠發(fā)電時(shí)間縮短，發(fā)電收入降低，收支難以平衡。今年全廠到9月止，發(fā)電量只有400萬Kwh，發(fā)電收入100萬元，支出113萬元，收支不平衡。電廠一方面要保證春灌等輸水，一方面要保證城區(qū)段防汛安全，還要確保發(fā)電及10KV線路的安全運(yùn)行。電廠于2014年對所有機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行了增效擴(kuò)容改造，所有機(jī)組的綜合能效均增加了20%，所有的保護(hù)均改為微機(jī)保護(hù)，電站運(yùn)行中對技術(shù)治理的依靠越來越強(qiáng)，對運(yùn)行人員的安全操作技能要求越來越高。近兩年電廠人員一直在減少和變動(dòng)，雖每年抓安全技能培訓(xùn)，但整體技能并未明顯提供。因人員減少，不少人員身兼數(shù)職，電氣、機(jī)械的運(yùn)行檢修都是同一班人，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力。電廠管理范圍內(nèi)的10KV線路建設(shè)運(yùn)行至今已40年，電桿、金具、線路及附屬設(shè)施存在較大安全隱患，為維持運(yùn)行，對線路的維護(hù)及通道維護(hù)等投入較大。

三、管理措施

安全技術(shù)管理是對小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的治理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是治理，治理的結(jié)果是效益。為規(guī)范安全運(yùn)行管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保電廠安全有序運(yùn)行，建議安全運(yùn)行管理從以下幾方面開展：1、抓安全生產(chǎn)，保有序運(yùn)行。著重抓制度建設(shè)、人員管理配置和持證上崗、安全技能培訓(xùn)、“兩票三制”等規(guī)范操作及運(yùn)行管理、安全檢查及隱患整改等方面工作，建安全意識強(qiáng)、操作技能高、規(guī)范管理、調(diào)度有序的穩(wěn)定職工隊(duì)伍，樹標(biāo)準(zhǔn)化模式分級負(fù)責(zé)的管理體系。2、參照調(diào)研單位運(yùn)行管理模式，部分維修及臨工采取購買社會(huì)服務(wù)（合同到期后）。3、提升管理精細(xì)化，保證設(shè)備完好率達(dá)100%，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)100%，水的有效利用率達(dá)100%，規(guī)范調(diào)度強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)提高上網(wǎng)率，以提高收入。4、盤活閑置資產(chǎn)，增加收入。5、精細(xì)管理，減少開支。6、及時(shí)消除安全隱患，確保安全運(yùn)行。

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（作者單位：四川省都江堰黑龍灘電廠）