姚錦龍：美錦能源多元變革

胡錕

姚錦龍

一家擁有40年歷史的老牌能源企業(yè)，在新能源大浪潮中應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)身，山西美錦能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)美錦能源）的答案是向清潔能源等領(lǐng)域進(jìn)行多元化布局。

美錦始于1981年，美錦能源成立于1992年，2007年實(shí)現(xiàn)借殼上市。傳統(tǒng)主業(yè)以煤焦為基，從事焦炭及其制品、煤炭、天然氣及煤層氣等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擁有“煤-焦-氣-化”一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，多年來(lái)是中國(guó)最大的獨(dú)立商品焦和煉焦煤生產(chǎn)商之一。

隨著我國(guó)持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，美錦能源緊緊抓住了加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，一方面，對(duì)主業(yè)加速進(jìn)行提檔升級(jí)，鞏固自身的焦化行業(yè)龍頭地位;另一方面，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型求發(fā)展，積極布局氫能產(chǎn)業(yè)，通過(guò)控股和參股的方式，打通了整車(chē)、電堆與燃料電池系統(tǒng)、膜電極等核心零部件的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)，通過(guò)率先在粵港澳大灣區(qū)、渤海灣地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)以及山西晉中地區(qū)等布局氫能產(chǎn)業(yè)園具備了區(qū)位優(yōu)勢(shì)，正逐步形成“區(qū)域+ 產(chǎn)業(yè)鏈+ 綜合能源站網(wǎng)絡(luò)”的三維格局。

美錦能源董事長(zhǎng)姚錦龍?jiān)诮邮堋队⒉拧酚浾卟稍L時(shí)提到，保持定力與主動(dòng)變革，是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

“疫情給生產(chǎn)帶來(lái)了一些實(shí)際困難，由于公司應(yīng)對(duì)及時(shí)，目前來(lái)看還稱(chēng)不上是危機(jī)?！币﹀\龍向《英才》記者透露道，“疫情發(fā)生以來(lái)，我們受影響比較多的是傳統(tǒng)的焦煤。但是，在各級(jí)政府的引導(dǎo)和支持下，我們很早就制定了疫情防控的工作方案和系列措施，焦炭一直都在生產(chǎn)，沒(méi)有停工過(guò)，起初是發(fā)揮50%-60% 的產(chǎn)能，之后就恢復(fù)到70%-80%，逐步完全復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！?/p>

面對(duì)《英才》記者的提問(wèn)，姚錦龍回答道，氫能源方面業(yè)務(wù)也一直在按部就班進(jìn)行，部分車(chē)輛交付時(shí)間可能會(huì)受到一定影響，但總體上運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。氫能產(chǎn)業(yè)園方面，進(jìn)入建設(shè)階段的晉中項(xiàng)目，很早就已經(jīng)復(fù)工了，目前正在緊鑼密鼓的施工狀態(tài)，已完成一期部分廠房的基礎(chǔ)地基工程。

姚錦龍談到，各級(jí)政府和相關(guān)職能部門(mén)的助企政策和協(xié)調(diào)能力起到了關(guān)鍵作用。在山西，為了幫助煤礦復(fù)工，政府組織開(kāi)通火車(chē)專(zhuān)列，為企業(yè)接回復(fù)工的工人;前一段時(shí)間，疫情影響物流，導(dǎo)致企業(yè)保障生產(chǎn)的原材料嚴(yán)重不足，政府和相關(guān)部門(mén)高度重視出面協(xié)調(diào)，為多家企業(yè)提供了有力的幫助。

姚錦龍認(rèn)為，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵在于企業(yè)本身要保持定力，只有企業(yè)家自身有定力，才能讓在山西的兩萬(wàn)多名員工有信心。目前，各級(jí)政府已經(jīng)在落實(shí)中央金融、稅收、保險(xiǎn)等各項(xiàng)支持舉措，幫助企業(yè)安穩(wěn)過(guò)渡，企業(yè)要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，面對(duì)困難不能慌亂，需要踏踏實(shí)實(shí)做事。

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的關(guān)鍵就是主動(dòng)變革?！币﹀\龍向《英才》記者說(shuō)道，“我們到目前已經(jīng)有近40 年的歷史，能發(fā)展到今天就是不斷地主動(dòng)進(jìn)行變革，開(kāi)始起步是運(yùn)輸行業(yè)，后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到煤炭，再發(fā)展到‘煤-焦-氣-化一體化，再到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型氫能產(chǎn)業(yè)，試水高科技新材料、采礦機(jī)器人等新裝備行業(yè)的多元化嘗試，一直在緊跟國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，響應(yīng)國(guó)家能源戰(zhàn)略，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展融入到國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展中，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。”

既然此次危機(jī)并非危機(jī)，是否意味著美錦能源會(huì)在下半年大踏步前進(jìn)呢？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，姚錦龍的回答體現(xiàn)了遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)家必備的憂患意識(shí)：“踩剎車(chē)還是踩油門(mén)的問(wèn)題，不是一個(gè)一刀切的問(wèn)題。比如最近外界比較關(guān)注我們的超級(jí)電容炭項(xiàng)目，我們是2016年投資，經(jīng)過(guò)三年的技術(shù)攻關(guān)，去年中試基地建成10 噸級(jí)電容炭中試示范線?？蛻舴答佄覀冄邪l(fā)的電容炭產(chǎn)品綜合性能優(yōu)異，已超越目前占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)主流的日本可樂(lè)麗公司YP-50F產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，像這樣的產(chǎn)業(yè)，我們是要踩油門(mén)的，只有踩油門(mén)，才能站穩(wěn)先機(jī)?！?/p>