用好支部“指揮棒” 激活創(chuàng)新“一池水”

●張志文

變電管理二所黨員對繼電保護(hù)專業(yè)碰到的現(xiàn)場問題進(jìn)行探討 周榮華/攝

2019年新春伊始，在桂林供電局變電管理二所“黨團(tuán)青”座談會上，黨支部負(fù)責(zé)人組織全體黨員、團(tuán)員、青年員工總結(jié)學(xué)習(xí)了上一年的職工創(chuàng)新成果經(jīng)驗(yàn)，對本年度預(yù)期目標(biāo)作了動(dòng)員說明，同時(shí)，號召全體青年員工立足崗位，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明。近年來，變電管理二所利用精益管理助推生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提升，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，讓支部引領(lǐng)成為行動(dòng)的“指揮棒”，從而激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，實(shí)現(xiàn)支部建設(shè)與安全生產(chǎn)同頻共振、相互促進(jìn)，使黨建工作有溫度、有傳承、有成效。

建一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基層創(chuàng)新基礎(chǔ)

80后黨員龍躍達(dá)是桂林供電局變電管理二所繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢修高級工程師。集中央企業(yè)勞動(dòng)模范、南方電網(wǎng)公司技術(shù)能手、桂林市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者等多項(xiàng)榮譽(yù)于一身的龍躍進(jìn)，經(jīng)過十余年的磨礪，從一名普通技術(shù)員成長為繼電保護(hù)專業(yè)技術(shù)帶頭人。這是變電管理二所黨支部多年來黨建助力精益管理，引導(dǎo)青年創(chuàng)新創(chuàng)效的一個(gè)縮影。

變電管理二所以青年黨員龍躍達(dá)事跡為依托，建立龍躍達(dá)勞模創(chuàng)新工作室，旨在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新項(xiàng)目上堅(jiān)持“小、活、新”的原則，將創(chuàng)新活動(dòng)延伸到企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理和操作技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，培育一批批適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展需要的高技能人才。

創(chuàng)新課題不能憑空想象，更多的是來源于工作實(shí)踐。變電管理二所黨支部積極推進(jìn)創(chuàng)新工作在基層班組的落地，大力引導(dǎo)班組員工發(fā)揮基層首創(chuàng)的精神，注重基層首創(chuàng)的挖掘，結(jié)合日常工作需要進(jìn)行小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，有效解決了一些在實(shí)際工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問題。由龍躍達(dá)勞模創(chuàng)先工作室牽頭，組建變電管理二所創(chuàng)新攻關(guān)小組，打破專業(yè)壁壘限制，整合各個(gè)專業(yè)力量，以技術(shù)、技能專家為顧問，分設(shè)變電運(yùn)行、變電檢修小組、高壓試驗(yàn)小組和繼電保護(hù)小組四個(gè)創(chuàng)新攻關(guān)小組。各個(gè)小組負(fù)責(zé)人收集各自專業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)子并匯總，小組討論后找出創(chuàng)新項(xiàng)目開展跨專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行職創(chuàng)申報(bào)并形成創(chuàng)新成果。

近年來，勞模工作室每年都通過創(chuàng)新課題提高生產(chǎn)效率。在勞模工作室的引領(lǐng)下，創(chuàng)新創(chuàng)效已經(jīng)成為了變電管理二所全體青年員工的一種工作習(xí)慣。

黨建融入中心工作，聚力打造先鋒團(tuán)隊(duì)

安全生產(chǎn)是貫穿電力企業(yè)永恒的話題。在安全生產(chǎn)方面，變電管理二所黨支部將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，組建“黨團(tuán)突擊隊(duì)”，樹立一面永遠(yuǎn)沖鋒在前的旗幟。“黨員先鋒隊(duì)”持續(xù)行動(dòng)，高效安全完成各項(xiàng)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)。中心工作中發(fā)揮先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步彰顯了黨員的先進(jìn)性，真正將黨建工作融入中心工作，讓黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著、實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

在履行安全職責(zé)過程中，黨員則充當(dāng)了“排頭兵”。該支部對黨員身份進(jìn)行“亮牌”，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管控。切實(shí)發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，并通過廣泛開展有針對性地安全主題活動(dòng)，如“黨員身邊無事故”“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等，同時(shí)還以“支部聯(lián)建”為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員在安全生產(chǎn)中的典型示范和引領(lǐng)作用，使黨員帶動(dòng)一線員工，真正把黨組織的政治優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全生產(chǎn)的動(dòng)力。

在日常搶修和維護(hù)中，變電管理二所黨支部要求黨員主動(dòng)亮出身份，守護(hù)安全責(zé)任區(qū)，通過黨員引領(lǐng)身邊員工，以點(diǎn)帶面形成輻射帶動(dòng)作用，將“無違章意識”滲透到每一名員工心中，融入到每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”在重點(diǎn)項(xiàng)目、“急難險(xiǎn)重”任務(wù)等工作中的堡壘作用，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全意識，使黨員帶頭講安全，帶頭查安全，時(shí)刻抓安全，嚴(yán)守“底線思維”和“紅線意識”，確保黨員自身無違章，黨員身邊無違章，讓黨員陣地成為安全生產(chǎn)中最堅(jiān)實(shí)的堡壘。

變電管理二所黨支部還在管理所范圍內(nèi)開展黨員群眾“比一比”活動(dòng)，以“兩學(xué)一做” 及星級班組建設(shè)為基礎(chǔ)，將黨員、員工提醒并制止違章作業(yè)、排查安全隱患、合理化建議、新聞報(bào)道和職工創(chuàng)新項(xiàng)目等納入到 “黨群比一比”指標(biāo)中，比誰操作更規(guī)范、比誰排查隱患多、比誰制止違章多、比誰提出的安全生產(chǎn)合理化建議多，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全保證。在繃緊“安全弦”的同時(shí)，進(jìn)一步筑牢了違法違規(guī)違章的“防火墻”。同時(shí)，讓廣大黨員在重大項(xiàng)目施工現(xiàn)場、重點(diǎn)工作、“急難險(xiǎn)重”任務(wù)等工作中主動(dòng)亮身份、作表率，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，不斷激發(fā)黨員內(nèi)在動(dòng)力，積極立足崗位發(fā)揮作用，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的競爭力，為優(yōu)質(zhì)電力供應(yīng)提供強(qiáng)有力的組織保障。

此外，變電管理二所黨支部深入開展“一學(xué)二講三反”活動(dòng)，黨員帶頭查違章除隱患。2018年，由黨員和普通員工組成的檢查小組，共發(fā)現(xiàn)各類缺陷236起，其中緊急缺陷24起，重大缺陷11起，一般缺陷201起。共消除緊急缺陷24起，消缺率及消缺及時(shí)率均為100%；消除重大缺陷11起，消缺率及消缺及時(shí)率均為100%；消除一般缺陷143，消缺率為71.14%，消缺及時(shí)率均為100%。

針對不同層面、不同崗位的黨員面臨的崗位風(fēng)險(xiǎn)，變電管理二所黨支部認(rèn)真開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析，支部書記與黨員談心談話，覆蓋率100%。持續(xù)推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”規(guī)范化運(yùn)用，結(jié)合問題清單列出談心談話時(shí)間表，運(yùn)用第一種形態(tài)抓早抓小、防微杜漸，共組織學(xué)習(xí)和討論場次13場，43人次，覆蓋率100%，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。

績效注入創(chuàng)新活力，精益管理孕育碩果

桂林供電局變電管理二所由支部書記項(xiàng)目作支撐，各班組結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)，廣泛開展星級班組互評互比，形成了一套“兩抓、兩強(qiáng)、兩提升、三查”的星級班組建設(shè)的方案：兩抓指的是抓歷史數(shù)據(jù)整改、抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的剛性執(zhí)行，彌補(bǔ)不足，減少新問題產(chǎn)生；兩強(qiáng)指的是強(qiáng)化班組技能人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組經(jīng)驗(yàn)交流，博采眾家之長為我所用；兩提升指的是提升員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的攻堅(jiān)克難的能力、優(yōu)化班組氛圍提升班組凝聚力；三查指的是每周一小查，每月一大查，同時(shí)還有不定時(shí)不定目標(biāo)的雙盲檢查，弱化班組的僥幸心理。加大四星班組對三星班組、其它班組的經(jīng)驗(yàn)交流頻次與質(zhì)量。2018年變電二所繼保自動(dòng)化班、電氣試驗(yàn)班獲得廣西電網(wǎng)公司四星標(biāo)桿班組認(rèn)證，擋村巡維中心獲得桂林網(wǎng)區(qū)三星標(biāo)桿班組認(rèn)證。

通過開展“比一比”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，營造出良好的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。以績效激勵(lì)作支撐，基層班組員工的工作積極性、主動(dòng)性提高了，團(tuán)隊(duì)意識、凝聚力和執(zhí)行力增強(qiáng)了，工作業(yè)績也有了很大的提高，特別是黨員、團(tuán)員、青年員工的崗位技能得到了極大提升。2018年，在桂林網(wǎng)區(qū)變電檢修“安康杯”技能競賽中，變電管理二所取得個(gè)人二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)2個(gè)；在廣西電網(wǎng)公司變電檢修技能競賽中，取得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，個(gè)人一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)；在南方電網(wǎng)公司變電檢修技能競賽中，取得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，個(gè)人二等獎(jiǎng)兩個(gè)。有5名員工獲得高級技師職稱，15人通過了高級技師理論考試；5人通過了技師考評。同時(shí)配合完成高壓電工及登高取證培訓(xùn)及取證考試?？偣餐馀筛黝惪荚u員17人次，積極配合上級開展的各類培訓(xùn)及考評工作，為變電檢修專業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的骨干力量。