金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

劉富恒

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理中，主要的管理內(nèi)容包括內(nèi)部管理與外部管理，金融管理是企業(yè)管理的重要組成部分，不僅影響企業(yè)內(nèi)部管理，也影響企業(yè)外部管理。金融管理主要是對企業(yè)貨幣資金的流通與信用活動(dòng)的管理，在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理措施能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與信用活動(dòng)的科學(xué)性，為企業(yè)提供核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

1.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價(jià)值

作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，金融管理具有十分重要的應(yīng)用價(jià)值，不僅有利于企業(yè)發(fā)展，而且也有利于進(jìn)一步強(qiáng)化金融工作的有效性。企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理工作，能夠更有效的發(fā)揮金融工具的作用，盡管很多企業(yè)不斷優(yōu)化和完善金融體系，使企業(yè)在投融資等諸多方面都具有一定的創(chuàng)新性，既取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也使其受到了供應(yīng)鏈的重視，進(jìn)而使企業(yè)步入了可持續(xù)發(fā)展的軌道。企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理，能夠更有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，特別是對于防范和控制企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的先導(dǎo)性，比如一些企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更具有前瞻性，特別是在財(cái)務(wù)決策方面更具有科學(xué)性，使財(cái)務(wù)決策取得了較好的成效，進(jìn)而在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面取得了重大突破。

2.企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理的主要意義

2.1金融管理是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)良好運(yùn)行的有效保證

企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)需在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上進(jìn)行，而金融管理就是這種有效的物質(zhì)基礎(chǔ)，其在整體經(jīng)營管理系統(tǒng)中起到不可替代的作用，尤其是資金方面，一定要具備足夠的運(yùn)行資金才能夠是整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，確保企業(yè)各部門工作效能，不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。

2.2金融管理是企業(yè)發(fā)展的基本條件

企業(yè)運(yùn)行的過程中往往會產(chǎn)生一些比較緊急的情況，此刻一旦企業(yè)處理失當(dāng)就會使自身陷入巨大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下會導(dǎo)致企業(yè)的瓦解。通過科學(xué)的金融管理工作就可以對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)加以識別、預(yù)防與處理，引導(dǎo)企業(yè)在危急時(shí)刻以正確的方式走向正確的方向，可以說是企業(yè)發(fā)展的基本條件。

2.3金融管理能夠推進(jìn)企業(yè)向金融化方向發(fā)展

就當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)向金融化方向發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢，在企業(yè)經(jīng)營管理中深化對于金融管理的應(yīng)用可以充分發(fā)揮其積極作用，提高企業(yè)運(yùn)行能力與行業(yè)競爭實(shí)力，尤其是在當(dāng)前時(shí)代背景下，金融管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更加密切。所以，企業(yè)金融管理也將隨之逐步革新并優(yōu)化，更加注重工作模式的創(chuàng)新，構(gòu)建更加完善的制度體系，對各項(xiàng)工作進(jìn)行反思和總結(jié)，同時(shí)提高企業(yè)員工的專項(xiàng)培訓(xùn)水平，對各部門及各個(gè)員工個(gè)體的工作職責(zé)加以明確，建立適應(yīng)各企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)的金融管理體制，循序漸進(jìn)地提高金融管理工作質(zhì)量與速率，推進(jìn)企業(yè)金融化發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理的優(yōu)化對策

3.1妥善處理資金回收問題

為了使金融管理能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮有價(jià)值的作用，企業(yè)應(yīng)在金融管理工作方式上加以調(diào)整，繼而解決后續(xù)相應(yīng)問題，首要處理的即為資金回收問題。企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中時(shí)常會為了某些項(xiàng)目而與其他企業(yè)建立合作管理，在這種條件下企業(yè)應(yīng)重視對合作企業(yè)的信用評估工作，避免后續(xù)資金回收出現(xiàn)問題。由于企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目不同，所進(jìn)行合作的企業(yè)也不盡相同，為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并且防止合作雙方企業(yè)在后續(xù)項(xiàng)目合作過程中產(chǎn)生矛盾問題，需要針對對方的信用情況加以科學(xué)評估，具體評估內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)對方的經(jīng)濟(jì)收益、盈虧狀態(tài)、市場中的行業(yè)口碑以及企業(yè)基本運(yùn)行狀態(tài)等方面的真實(shí)情況，進(jìn)一步確保企業(yè)投入資金的利用價(jià)值以及準(zhǔn)時(shí)回收，保證企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的正常運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)企業(yè)融資渠道建設(shè)

金融管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)行以及發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵性作用，企業(yè)想要追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)融資渠道建設(shè)是必然手段、企業(yè)對于銀行借貸的過分依賴根本無法使其獲得突破性的發(fā)展，稍有不慎就會為自身造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)可以發(fā)展多元化融資操作方式，除了傳統(tǒng)的銀行借貸融資還可以通過吸引項(xiàng)目投資的方式進(jìn)行融資。雖然現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)在融資方面仍具有一定的難度，但也正是因此才更應(yīng)積極飛回創(chuàng)新發(fā)展思維，對也融資渠道建設(shè)問題進(jìn)行細(xì)致分析，可將要求比較低的上市型渠道作為拓展渠道的首要目標(biāo)，必要情況下還可以在傳統(tǒng)銀行借貸的條件下和銀行方面取得合作管理，構(gòu)建利益共同體，通過該體系功能的發(fā)揮使銀行與企業(yè)共同承擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，所獲項(xiàng)目收益也許與銀行方面一起分享。通過這種方式不但便于銀行加強(qiáng)對企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的掌握，還有利于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的降低。

3.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理水平

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)金融管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是其中的財(cái)務(wù)預(yù)算部分，需采取一定措施對各細(xì)節(jié)加以約束和規(guī)范，這也是確保整體經(jīng)營管理系統(tǒng)順利運(yùn)行的重要措施。企業(yè)應(yīng)平衡財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，切忌將工作重心全部放在財(cái)務(wù)核算方面，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)果分析工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，細(xì)致分析企業(yè)資金的使用動(dòng)態(tài)，此外還應(yīng)對行業(yè)市場動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，提高財(cái)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)市場的貼合性，保證企業(yè)的健康運(yùn)行。

3.4加強(qiáng)企業(yè)金融管理信息化建設(shè)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，在企業(yè)金融管理中的應(yīng)用能夠協(xié)調(diào)企業(yè)管理，提高金融管理工作質(zhì)量與效率，使企業(yè)順應(yīng)科技時(shí)代的發(fā)展潮流。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身金融管理工作要求，從不同方面加強(qiáng)金融管理體系信息化建設(shè)工作，更新技術(shù)應(yīng)用理念與金融管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)金融管理的集成化，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力與經(jīng)濟(jì)市場變化的適應(yīng)能力。例如，企業(yè)在經(jīng)營管理中，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，并且將該系統(tǒng)作為企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的精細(xì)化金融管理系統(tǒng)，具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在線分析的整合作用，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)所獲得財(cái)務(wù)信息的互動(dòng)暢通，準(zhǔn)確反映企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中各個(gè)階段的最新信息，為企業(yè)做出重要決策提供一定的參考依據(jù)，確保企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)自身的實(shí)際情況。

結(jié)語

金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)形成對于內(nèi)外部管理的重視性，以提高金融管理質(zhì)量與效率的方式奠定良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。為提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用效果，還需要對金融管理形成全面優(yōu)化，提高企業(yè)金融管理理念與措施認(rèn)識，設(shè)置企業(yè)金融管理部門并配備專業(yè)化人才，提升企業(yè)金融管理信息化建設(shè)水平。

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