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    基于精益化管理分析企業(yè)管理的革新思路

    2020-05-20 07:56:07楊思銳
    現(xiàn)代營銷·理論 2020年7期
    關(guān)鍵詞:精益化革新管理

    楊思銳

    摘要:基于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,企業(yè)在發(fā)展過程中也受到了市場浪潮的沖擊,在競爭環(huán)境日益激烈的今天,怎樣提升企業(yè)管理效率、提升經(jīng)濟(jì)收益,已經(jīng)成為了眾多企業(yè)所要面臨的重要問題。其中管理問題成為了企業(yè)長久發(fā)展的一大阻礙,通過對我國大部分的企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析可以了解到,部分企業(yè)在發(fā)展期間就是由于管理方面存在失誤,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙,因此,本文主要基于精益化管理模式,進(jìn)一步分析了企業(yè)管理的革新思路。

    關(guān)鍵詞:精益化;管理;革新

    引言:精益化管理能夠起到推動企業(yè)發(fā)展的作用,這種管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有效利用,從而使得企業(yè)利益最大化。精益化管理最開始只是適用在某個(gè)范圍內(nèi),但是隨著社會發(fā)展需求的不斷增加,使得精益化管理逐漸走出了固有的圈子,被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中。由此可見,精益化管理對企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,隨著近年來越來越多的企業(yè)開始使用精益化管理模式,其管理思想的革新也已經(jīng)成為眾多企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn),因此本文基于精益化管理分析企業(yè)管理的革新思路。

    一、精益化管理的重要性分析

    精益化管理能夠有效推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展目標(biāo),其對于企業(yè)管理的重要性不言而喻。首先,通過精益化管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行更加全面的管控,使得企業(yè)的資金利用率能夠得到有效提升,不會造成不必要的資源浪費(fèi),將精益化管理落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面,能夠推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。其次,通過精益化管理,領(lǐng)導(dǎo)層也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展期間存在的問題,從而針對這些不足采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,這樣能夠避免主觀性對于企業(yè)管理工作產(chǎn)生的不利影響。最后,通過精益化管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益最大化[1]。

    二、精益化管理的根本意義及目的

    2.1精益化管理的根本意義

    在二十世紀(jì)中期,精益化管理逐漸走進(jìn)了人們的視野,相關(guān)學(xué)者也注意了這種新興的管理思想,并進(jìn)行了深入的研究與分析,最終在不斷實(shí)踐的過程中,得到了一套相對完整的精益化管理理論。這一理論在社會發(fā)展的過程中不斷的被應(yīng)用、改進(jìn),從而變成了如今我們見到的這種精益化管理模式。由于精益化管理能夠有效推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)資金利用率,因此被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同。與傳統(tǒng)管理模式不同的是,精益化管理涉及的范圍更廣,不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)營模式,同時(shí)還包括企業(yè)的經(jīng)營觀念以及相關(guān)工作人員的管理、技術(shù)管理等等。精益化管理,顧名思義,就是要做到精,以最少的成本投入為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益,精益化管理最根本的目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展,同時(shí)為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間?;诖耍覀儾浑y看出,精益化管理能夠有效提升企業(yè)的市場競爭能力,這樣就能夠推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,這就是精益化管理的根本意義[2]。

    2.2精益化管理的目的

    2.2.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    現(xiàn)今,社會企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,能夠有效推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于企業(yè)在經(jīng)營期間,涉及到多方面的管理工作,如果不能進(jìn)行高效的管理,將會使企業(yè)資源無法得到有效利用,從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。而精益化管理能夠有效避免這些問題的產(chǎn)生,通過精益化管理,企業(yè)資源利用率能夠得到有效提高,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。想要做好精益化管理工作,首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠全面了解精益化管理的意義,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),在這一準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的整改措施,以此來控制企業(yè)運(yùn)營成本,從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。再者就是需要企業(yè)內(nèi)各層級的員工都能夠明白精益化管理的重要性,這樣員工們才能夠自覺維護(hù)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。最后一方面,企業(yè)還需要對產(chǎn)品以及相關(guān)的服務(wù)工作進(jìn)行精益化管理,在滿足客戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)上,盡可能的控制成本,這樣能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

    2.2.2推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展

    管理模式會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響,所以,精益化管理是非常有必要的。與傳統(tǒng)的管理方式相比,精益化管理的覆蓋面更廣,能夠顧忌到企業(yè)運(yùn)營的方方面面,加強(qiáng)產(chǎn)品或者是服務(wù)的管理工作?;谑袌龅陌l(fā)展需求,對企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃,對其中存在的不足進(jìn)行針對性整改,使得企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)能夠與市場的發(fā)展動向達(dá)到統(tǒng)一,從而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí),企業(yè)發(fā)展需要以市場需求為準(zhǔn)則,對每種商品、原料、服務(wù)在市場上的基本狀況有明確的掌握,了解客戶的需求,從而針對性地進(jìn)行銷售和生產(chǎn)。然后就是對各項(xiàng)成本進(jìn)行精益化管理,確保企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效管控,從而實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展目標(biāo)[4]。

    三、基于精益化管理分析企業(yè)管理的革新思路

    3.1基于用戶需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理

    企業(yè)的發(fā)展是基于市場需求而言的,而市場需求自然就是用戶的需求,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要以用戶的實(shí)際需求作為出發(fā)點(diǎn),深入了解用戶對于產(chǎn)品以及服務(wù)的要求,進(jìn)行針對性的革新工作,用以滿足用戶的基本需求。首先,企業(yè)需要將更多的精力放在用戶的需求上,將用戶看作是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,同時(shí)也是精益化管理的一部分。因此,企業(yè)在進(jìn)行精益化管理期間,需要通過不同的途徑,了解不同層次、不同用戶的需求,這樣才能夠?yàn)槠涮峁└泳珳?zhǔn)的服務(wù),從而提升企業(yè)的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)高效管理[5]。

    3.2基于素質(zhì)提升,建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

    企業(yè)進(jìn)行精益化管理期間,需要摒棄傳統(tǒng)管理觀念帶來的不利影響,全面提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng),這樣才能夠確保企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開人才,人才同樣也是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,因此在精益化管理過程中,企業(yè)需要將素質(zhì)提升工作擺在首位,建立集技術(shù)、管理、服務(wù)為一體的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì),要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員能夠?qū)婊芾碛谐浞值牧私猓⑶夷軌蚵鋵?shí)到實(shí)際工作之中,這樣才能夠保障企業(yè)的精益化管理能力。

    3.3基于生產(chǎn)服務(wù),提升企業(yè)資源利用率

    企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),因此,怎樣才能夠進(jìn)行高效的生產(chǎn)服務(wù),是眾多企業(yè)所需要面臨的問題,低效率的生產(chǎn)、服務(wù)不僅不會為企業(yè)帶來更多的收益,還不利于企業(yè)成本的管控,甚至還會使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)負(fù)增長的情況。因此,高效的生產(chǎn)、服務(wù)是非常有必要的。企業(yè)在日常運(yùn)營期間,存在許多不必要的生產(chǎn)服務(wù),例如人力成本過高、產(chǎn)品堆積、部門繁多等等,這些問題都會使得企業(yè)的成本增加,但是又得不到相應(yīng)的收益,這樣就會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要盡可能的避免低效率的生產(chǎn)服務(wù),施行精益化管理,將企業(yè)的發(fā)展重心放在有效的地方,這樣才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.4基于企業(yè)發(fā)展,打造精益化管理文化

    精益化管理不僅僅是一種管理模式,同樣也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到引導(dǎo)作用,還能夠規(guī)范工作人員的行為準(zhǔn)則,使得其對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感,從而積極投身于工作當(dāng)中?;诰婊芾淼谋尘跋拢蛟烀裰?、高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的熏陶下,工作人員能夠自覺遵守企業(yè)的相關(guān)管理?xiàng)l例,同時(shí)重視工作質(zhì)量、積極提升自身素養(yǎng)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要在精益化管理期間,為員工滲透相關(guān)的思想觀念,定期組織精益化管理講座,不定時(shí)的進(jìn)行理論考核與實(shí)踐監(jiān)察,使得員工們意識到精益化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展,才能夠?yàn)閱T工提供更好的工作環(huán)境以及更高的薪資。員工在了解到精益化管理的重要性后,才能夠積極投身于工作之中,自覺維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量。這樣企業(yè)的外在形象也能夠有所完善,企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)度以及經(jīng)營水平的外在體現(xiàn),好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的客戶,同時(shí)也能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展。

    3.5基于信息技術(shù),建立網(wǎng)絡(luò)化管理體系

    基于現(xiàn)今我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化管理已經(jīng)得到了廣泛普及,企業(yè)通過信息技術(shù)手段能夠更好的落實(shí)精益化管理工作,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,將信息技術(shù)與精益化管理相互融合,確保企業(yè)精益化管理效率。

    4.結(jié)語

    綜上所述,隨著現(xiàn)今市場環(huán)境日趨緊張,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也使企業(yè)面臨了更大的挑戰(zhàn)。因此,為了能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地,需要企業(yè)改變現(xiàn)有的管理模式,將精益化管理落到實(shí)處,通過精益化管理有效提升企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量,從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]黃萬穩(wěn).淺析數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的作用[J].中外企業(yè)家,2020(08):39-40.

    [2]陳艷莉.如何提高企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019(31):60-61.

    [3]王威.基于精益化管理分析企業(yè)管理的革新思路[J].中國物流與采購,2019(07):63-64.

    [4]文建芳.精益化管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].通訊世界,2019,26(03):143-144.

    [5]陸源.企業(yè)管理范式——精益化管理[J].營銷界,2019(11):16-17.

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