堅持任務(wù)牽引 發(fā)揮功能作用 推動總隊訓(xùn)練基地現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展

尤澤東

摘要：大力加強訓(xùn)練機構(gòu)建設(shè)是深入貫徹習(xí)近平強軍思想的具體舉措，武警內(nèi)衛(wèi)總隊訓(xùn)練基地的建設(shè)發(fā)展是一個不斷發(fā)展、持續(xù)延伸的時代課題。本文作了簡要探討、方法梳理、闡述總結(jié)，堅持從四個方面把訓(xùn)練基地發(fā)展抓緊抓實。

關(guān)鍵詞：訓(xùn)練基地;建設(shè);發(fā)展

一、突出人才建設(shè)，打造過硬教學(xué)隊伍

緊緊扭住人才這個第一資源、強訓(xùn)之本，要持續(xù)大抓教練員隊伍建設(shè)，不斷夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)。一要優(yōu)選配強隊伍。著眼當前基地承訓(xùn)任務(wù)不斷拓展、承訓(xùn)規(guī)模不斷擴大的新常態(tài)，要加快彌補教練員隊伍短板，選拔標兵（優(yōu)秀）教練員擔(dān)任基地兼職教員，把有兩年以上主官任職經(jīng)歷的優(yōu)秀干部選配到教員崗位，聘請外單位優(yōu)秀骨干擔(dān)負教學(xué)任務(wù)，努力構(gòu)建以基地專職教練員為骨干、兼職和聘任教練員為補充的教學(xué)力量體系，既可以盤活人才資源，又可以優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。二要落實教學(xué)責(zé)任。按照“教訓(xùn)管一體、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”原則，將總隊機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家教授納入理論教學(xué)、課題研究，將教研室、機關(guān)干部和各培訓(xùn)隊管理干部納入軍事教學(xué)、訓(xùn)練管理，形成“人人當教員，人人是教員”的良性機制;嚴格軍事訓(xùn)練教學(xué)責(zé)任，落實備課試教、聽課查課、教學(xué)督導(dǎo)等制度，基地要定期組織訓(xùn)練監(jiān)察考核，做到教學(xué)質(zhì)量與教練員責(zé)任緊貼、教學(xué)績效與教練員獎懲掛鉤，才能有效激發(fā)內(nèi)在活力。三要拓寬培養(yǎng)渠道。堅持長遠謀劃，做好頂層設(shè)計，完善崗位練兵、下連當兵、代職鍛煉、任務(wù)磨練、送學(xué)培訓(xùn)、參觀見學(xué)多元化教學(xué)人才培養(yǎng)機制，可以有計劃地搞好基地與部隊、機關(guān)的人員交流使用，不斷拓寬人才成長渠道，才能真正建強一支思想好、業(yè)務(wù)精、懂教學(xué)、會指揮的教練員隊伍。

二、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高集中統(tǒng)訓(xùn)質(zhì)量

針對當前基地集中統(tǒng)訓(xùn)人員多、標準高、要求嚴、批次轉(zhuǎn)換頻繁等特點，要著力在“統(tǒng)”上下功夫，全力提升集中統(tǒng)訓(xùn)質(zhì)量。一要統(tǒng)攬計劃。著眼“全年度安排、滿負荷運轉(zhuǎn)”要求，由總隊科學(xué)統(tǒng)籌年度培訓(xùn)計劃，基地要主動與受訓(xùn)單位搞好任務(wù)、組織、時間、人員對接，統(tǒng)籌安排和分類細化訓(xùn)練對象、內(nèi)容、時間、場地、教練員等，科學(xué)制定年度、階段、月、周和專項訓(xùn)練計劃，切實做到場地使用互不沖突、時間都能保證、內(nèi)容都能落實。二要統(tǒng)抓教學(xué)。堅持因任務(wù)、因課目施教，理論課目可分層次教，專業(yè)性重點知識集中上大課，普及性一般內(nèi)容以中隊為單位授課;動作課目可輻射式教，課前由專職教員為各中隊兼職教員集中授課，統(tǒng)一動作標準、傳授組訓(xùn)方法，而后由兼職教員組織中隊授課教學(xué)。同時，要加強實地指導(dǎo)，采取專職教員巡察中隊、兼職教員巡察班排的方法，正規(guī)訓(xùn)練秩序，提升教學(xué)效益。三要統(tǒng)管全程。堅持以軍事訓(xùn)練“八落實”剛性指標和巡察督導(dǎo)、考核評比、分析評估機制為抓手，調(diào)控訓(xùn)練進度、規(guī)范訓(xùn)練運行、促進訓(xùn)練落實。一方面，要重點對計劃執(zhí)行、訓(xùn)練時間、教學(xué)責(zé)任、訓(xùn)練質(zhì)量、彈藥消耗等情況進行聯(lián)合跟蹤督導(dǎo);另一方面，運用訓(xùn)練基地“七項教學(xué)訓(xùn)練制度”，強化過程管控，多手段綜合施策，確保訓(xùn)練有序有力推進。

三、圍繞培訓(xùn)特點，確保管理秩序正規(guī)

結(jié)合培訓(xùn)任務(wù)多、人員流動快、管理難度大這一實際，要堅持訓(xùn)管結(jié)合、戰(zhàn)訓(xùn)一致，使受訓(xùn)對象學(xué)會管理方法、提高管理能力，確保部隊管理正規(guī)有序、安全穩(wěn)定。一要樹立鮮明導(dǎo)向。按照“嚴于部隊、高于部隊”的要求，注重把握專設(shè)訓(xùn)練機構(gòu)經(jīng)常性管理工作的特點和規(guī)律，嚴格落實日養(yǎng)成、周檢查、月講評機制，下大力治松、治散、治軟、治臟、治亂、治差，樹立訓(xùn)練基地過硬部隊、優(yōu)良作風(fēng)的好樣子。二要落實層級管理。針對培訓(xùn)管理實際，總隊各類培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、機關(guān)部門要加大指導(dǎo)力度，注重發(fā)揮各職級、各層次的職能作用，研究探索科學(xué)規(guī)范的良性體系機制，及時消除教訓(xùn)管保中的矛盾問題，形成優(yōu)勢互補、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)共進的良好氛圍，確保工作高效運轉(zhuǎn)、秩序嚴格正規(guī)。三要抓實安全防范。以安全工作“八個規(guī)范”為抓手，引導(dǎo)各參訓(xùn)單位、人員堅決摒棄臨時思想，要樹立“一盤棋、一家人”的理念，實行全員、全時、全程管控，做到基地官兵和培訓(xùn)人員捆在一起抓，用好安全教育、風(fēng)險評估、通報講評、形勢分析等方法載體，突出抓好在外人員、車輛、槍彈、治酒、保密、電氣、手機管理、季節(jié)性事故等8個管控重點，確保安全工作落地托底。

四、著眼任務(wù)需求，提升綜合保障效益

充分發(fā)揮訓(xùn)練基地設(shè)施配套程度高、資源整合渠道多這一優(yōu)勢，要堅持在優(yōu)化拓展、集約融合上下功夫、求實效。在物資器材保障上，本著優(yōu)先保障、全力配置的原則，要多渠道購置補充完善器材、教材，實現(xiàn)器材、教材保障的系統(tǒng)化、規(guī)范化、影像化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，切實滿足各類集訓(xùn)培訓(xùn)任務(wù)需要。在場地設(shè)施保障上，總隊機關(guān)要大力支持訓(xùn)練基地場地設(shè)施建設(shè)，實地調(diào)研論證，立項優(yōu)先審批，資金保障到位，努力建成符合《軍事訓(xùn)練場地保障與建設(shè)標準（訓(xùn)練基地）》的規(guī)范場地，及時維修維護場地設(shè)施，實現(xiàn)訓(xùn)練場地綜合集成、配套完備、功能齊全。在飲食衛(wèi)勤保障上，要克服遇有培訓(xùn)臨時抽調(diào)保障人員的矛盾問題，針對抽調(diào)炊事員、衛(wèi)生員專業(yè)技能參差不齊和保障任務(wù)重、難度大的現(xiàn)實特點，要不等不靠，主動作為，搞好崗前培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，做到強弱搭配、新老搭配、梯次搭配，融合要素資源，集約高效使用，提高保障效能。

【參考文獻】

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