關(guān)于寺家莊公司人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀的思考

王輝

摘要：人才自古以來就是稀缺資源。無論是一沐三握發(fā)、一飯三吐哺的禮賢下士，還是燕昭王高筑黃金臺、劉玄德三請諸葛亮的求賢若渴，都凸顯了人才的重要價值。寺家莊公司正處于深化改革創(chuàng)新、構(gòu)建大礦格局的關(guān)鍵之年，加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高，能夠適應(yīng)公司發(fā)展的人才隊伍，就顯得尤為十分緊迫。

關(guān)鍵詞：公司;人才隊伍;建設(shè)

近期，對目前公司人才隊伍建設(shè)的基本情況有了全面深入的認(rèn)識與了解，對存在的問題進(jìn)行了深入透徹的思考與分析，并提出如何做好人才儲備等一些具體舉措。

一、存在的問題

（一）專業(yè)人才總量和學(xué)歷層次較低

462名專業(yè)技術(shù)人員中，主體專業(yè)高校畢業(yè)生僅有46人;持中級職稱僅127人。初級專業(yè)人才，大多分布在輔助崗位，生產(chǎn)一線少;采煤、通風(fēng)、地質(zhì)、測量等人才缺口較大，一些專業(yè)技術(shù)崗位人才不得不從技術(shù)崗位中挑選。

（二）對人才培養(yǎng)和人才管理的重視程度不高

教育、培養(yǎng)、使用方法單一，不是帶著感情去教育人，帶著對事業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任心去培養(yǎng)人，而是把他們放在一個崗位，沒有跟蹤調(diào)查，這些人究竟在崗位上發(fā)揮不發(fā)揮作用，發(fā)揮多大作用，不去研究考慮，導(dǎo)致我們專業(yè)技術(shù)人才尤其是高校畢業(yè)生，雖然在崗位上鍛煉了幾年，有較高的理論知識，但具體工作效果沒有多大提高。

（三）專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力，對專業(yè)技術(shù)的貢獻(xiàn)率較低，從內(nèi)部管理機(jī)制看，競爭機(jī)制不夠完善，激勵手段還不夠充分，人才資源使用效率不高，能上能下、人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制還不健全，存在人才緊缺和浪費并存的現(xiàn)象。

（四）培養(yǎng)的內(nèi)容不能做到學(xué)以致用

在人才培養(yǎng)、培訓(xùn)上，僅僅停留在學(xué)什么、干什么、需要什么培訓(xùn)什么的層面上，而沒有很好解決實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合、知識創(chuàng)新和技能創(chuàng)新的能力、高校生的實踐培養(yǎng)、取得文憑與工作能力相匹配等問題上，這些都應(yīng)引起我們的高度重視。

二、多措并舉做好人才儲備

（一）健全機(jī)制是吸引人才的可靠保證

1.建立后備建立后備人才庫。按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，建立工程技術(shù)、經(jīng)營管理、機(jī)電運輸、崗位操作等后備人才庫，并進(jìn)行分庫。并實行動態(tài)管理，每年集中調(diào)整一次，使后備人才庫始終保持充足數(shù)量及合理結(jié)構(gòu)。

2.優(yōu)化學(xué)習(xí)保障機(jī)制。建立系統(tǒng)培訓(xùn)基地、配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施、選聘優(yōu)秀的師資隊伍，建立各系統(tǒng)大師工作室，充分利用“八小時以外”的時間，把主要精力轉(zhuǎn)移到學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強(qiáng)技能上來，轉(zhuǎn)移到參加夜校培訓(xùn)、更新知識上來，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

3.完善專業(yè)技術(shù)人才激勵保障機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的要求，要總體把握我公司人才需求，超前規(guī)劃。完善人才評價機(jī)制和激勵約束機(jī)制，對優(yōu)秀技術(shù)專家、技術(shù)能手要實行重獎制、津貼制，同時在晉級、評先、深造、休養(yǎng)等方面給予優(yōu)先。

（二）提供平臺是留著人才的堅實基礎(chǔ)

一是堅持事業(yè)留人。積極為主體專業(yè)高校畢業(yè)生、技術(shù)人才搭建平臺、提供機(jī)會，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的崗位上，注重吸收思想素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工作作風(fēng)實的人進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。二是堅持待遇留人。建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制，積極將利益的杠桿向知識、創(chuàng)造、貢獻(xiàn)方面傾斜。在工資、獎金分配和職稱晉升方面，積極落實待遇問題。三是堅持環(huán)境留人。對新分配來的高校畢業(yè)生，堅持在工作上支持、事業(yè)上扶持、生活上關(guān)心，確保他們招進(jìn)來、留下來、用起來。深入挖掘他們的潛力，拓寬發(fā)展渠道。

（三）合理定位是培養(yǎng)人才的出發(fā)點和落腳點

1.以技能培訓(xùn)為重點，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培養(yǎng)力度。我們要堅持兩條腿走路的辦法，從抓專業(yè)職稱鑒定及操作崗位技能等級入手，每年管理崗位、操作崗位按10%—20%的達(dá)標(biāo)率有序推進(jìn);對取得職稱人員，要嚴(yán)格執(zhí)行聘用制度;在工資分配上，按照能績原則，對已聘用人員將以系數(shù)相應(yīng)增長制及技能級差工資，形成人才資源優(yōu)勢互補(bǔ)、優(yōu)化配置、動態(tài)管理、獎懲激勵的機(jī)制。

2.以強(qiáng)化管理水平和執(zhí)行力為重點，加強(qiáng)隊級人才的培養(yǎng)。我們要嚴(yán)格落實推薦條件、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、管理程序;認(rèn)真抓好隊班后備人才的民主推薦，合理完善隊班兩級后備人才庫。要嚴(yán)格執(zhí)行任前公示、任職試用期制度，有計劃地進(jìn)行多崗鍛煉，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、管理硬的隊級人才隊伍。

3.以工藝革新、技術(shù)創(chuàng)新為重點，加強(qiáng)高技能人才隊伍培養(yǎng)。要建立起由總工程師牽頭、各系統(tǒng)副總工程師主抓、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)、基層隊組技術(shù)員具體落實的科技攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)體系，緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動中出現(xiàn)的矛盾和問題研究攻關(guān)。積極鼓勵優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀青年參加專業(yè)對口的后續(xù)學(xué)歷教育。

4.以引進(jìn)高校畢業(yè)生為重點，積極營造良好環(huán)境。公司每季對新分配的高校畢業(yè)生的思想、工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考察，同時進(jìn)行一次綜合鑒定，每半年要有計劃地進(jìn)行多崗鍛煉，制定各類人才的培養(yǎng)計劃，逐步解決各級管理人才結(jié)構(gòu)、梯隊銜接的問題，適應(yīng)公司快速發(fā)展所帶來的管理人才需求。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇，我們要全面提升人才隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)公司安全和諧穩(wěn)定發(fā)展做出不懈的努力。