精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

劉銀

（南京威新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000）

0 引言

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中占據(jù)著較高的地位，其所發(fā)揮出的效用更是十分的顯著。隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，建筑施工單位需要具有完好的精細(xì)化管理系統(tǒng)，這會(huì)直接決定建筑施工單位自身的競爭實(shí)力。對此，建筑施工單位必須要注重開展精細(xì)化管理工作，設(shè)定好精細(xì)化管理工作開展的目標(biāo)，強(qiáng)化其對于施工安全等方面的管理力度，凸顯出精細(xì)化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到顯著性的提升，進(jìn)一步的推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，將精細(xì)化施工管理模式落實(shí)到實(shí)處，對相關(guān)的施工方案進(jìn)行嚴(yán)苛化的審核，提升施工圖紙的精確程度。

本工程示范區(qū)主要分為室外景觀展示區(qū)、招商中心展示區(qū)、實(shí)體樣板展示區(qū)這三部分構(gòu)成。交通動(dòng)線較為清晰。整個(gè)展示區(qū)開放時(shí)，參觀動(dòng)線觀感較好。辦公實(shí)體展示區(qū)擬放在B 塔樓4 層，與之配套的招商中心展示區(qū)則設(shè)置在安德門大街的裙樓沿街面。本工程工期緊、施工量較大、場地狹小、工序復(fù)雜、交叉作業(yè)多、具有一定的施工難度，施工平面布置直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)行，是保證順利完成整個(gè)施工任務(wù)的前提，圖1為項(xiàng)目平面圖。

圖1

1 建筑工程施工管理存在的問題

現(xiàn)階段，我國人們的生活水平已經(jīng)有了顯著性的提升，在其時(shí)代發(fā)展背景下，人們開始注重自身所居住的環(huán)境狀態(tài)，所以其所提出的建筑設(shè)施使用性能等層面的要求也變得越來越高，建筑施工單位為了可以較好的滿足其需求，需要不斷的豐富其設(shè)施實(shí)際使用的性能。這就使得建筑工程項(xiàng)目所需要的投資金額變得越來越高，除此之外，其實(shí)際的生產(chǎn)周期時(shí)間會(huì)比較長，這就在無形之中提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展的難度。

1.1 管理理念滯后，管理措施效用低下

在開展建筑施工管理工作時(shí)期，建筑施工單位不能一味的去注重工程項(xiàng)目開展的工作效率，從而忽視項(xiàng)目的有效管理。在實(shí)際的施工時(shí)期，大部分的施工單位都沒有銜接好各個(gè)部門以及施工環(huán)節(jié)，這就直接拉低了總體施工項(xiàng)目構(gòu)建的效率以及品質(zhì)，甚至還會(huì)讓其出現(xiàn)管理層面上的漏洞問題，引發(fā)其產(chǎn)生一系列的安全質(zhì)量隱患等的問題，阻礙到建筑施工單位的發(fā)展，現(xiàn)場管理工作進(jìn)展的準(zhǔn)確度低下，大部分的施工人員自身安全意識認(rèn)知也比較薄弱，致使其頻繁的產(chǎn)生質(zhì)量性的問題，讓建筑施工活動(dòng)無法秩序化地進(jìn)行。

1.2 施工人員自身素養(yǎng)低下，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差

隨著我國建筑施工水平的提升，建筑領(lǐng)域當(dāng)中所需要的人才量也越來越大。建筑行業(yè)的門檻比較低，因此，很多業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及專業(yè)能力比較差的人員都會(huì)從事到其施工操作工作，其施工人員的自身素質(zhì)低下，且建筑施工項(xiàng)目是一類勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，因此，大多數(shù)的農(nóng)民工雖然可以任勞任怨，不怕艱險(xiǎn)，但是其自身所掌握的專業(yè)知識技能會(huì)比較少，自身的總體素質(zhì)水平低下，這就使得建筑施工的品質(zhì)無法得到保障。特別是農(nóng)民工自身的控制意識也比較差，無法對建筑施工的全過程開展高效化的管理。除此之外，在其項(xiàng)目中先進(jìn)技術(shù)使用頻率低下，導(dǎo)致其項(xiàng)目的工作效率較差，且各項(xiàng)施工操作行為的失誤率也會(huì)比較高，致使其頻繁的產(chǎn)生安全質(zhì)量問題，不管是監(jiān)督還是舉措的有效性都比較差。該種粗放型的管理模式，會(huì)使得工作人員自身缺乏管理監(jiān)督認(rèn)知意識，甚至還會(huì)產(chǎn)生偷工減料等不良操作行為，導(dǎo)致人力物力等資源嚴(yán)重的耗費(fèi)，施工的現(xiàn)場也會(huì)呈現(xiàn)出雜亂不堪的狀態(tài)，誘使其產(chǎn)生環(huán)境污染等的問題，打亂了生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)，給人們的生活帶來了很大的不便。

2 精細(xì)化管理工作的內(nèi)涵

精細(xì)化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，簡單來說，粗放型的管理模式中，權(quán)責(zé)以及利益是整合在一起的，對其生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)期進(jìn)行全生命周期的監(jiān)管。但是精細(xì)化管理模式則完全相反，其使用的是精細(xì)化的管理形式，不斷的分化并細(xì)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將權(quán)責(zé)義務(wù)等精細(xì)化的落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，使得各項(xiàng)管理職責(zé)都可以更加的細(xì)致化，真正的做到人盡其才，及時(shí)地抽檢項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升了總體管理的品質(zhì)。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施

3.1 施工準(zhǔn)備時(shí)期

在開展建筑施工項(xiàng)目施工活動(dòng)之前，需要深入到施工的現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地化的考察，完成相關(guān)的勘探工作，不管是物資的購進(jìn)還是設(shè)備的使用，都必須要推行精細(xì)化的管理模式，有針對性的開展施工準(zhǔn)備工作，使得其所編制出的管理方案更加的細(xì)致。與此同時(shí)，建筑施工單位還需要派遣較為專業(yè)化的人員對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行高效化的監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力、物力等資源，最大限度的提升前期準(zhǔn)備工作開展的效率以及熱情，把其職責(zé)落實(shí)到人頭上，使得各項(xiàng)操作工作都能得到有效的實(shí)施。想要編制出更為合理且有效的精細(xì)化管理方案，那么企業(yè)就需要深入到市場，開展相應(yīng)的調(diào)研工作，針對當(dāng)前我國建筑市場物資以及勞動(dòng)力價(jià)格等發(fā)展?fàn)顩r，制定出更為科學(xué)合理的分工管理措施。舉例來說，在購進(jìn)施工材料時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照價(jià)值工程法規(guī)的要求，合理的去購進(jìn)項(xiàng)目施工原材料，一方面要保證原材料的質(zhì)量，另一方面也要保證原材料的購買價(jià)格。在進(jìn)行材料采購時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，對不同的材料進(jìn)行有效的比對，通過貨幣三家，簽訂材料的采購合同，確保材料能夠及時(shí)準(zhǔn)確的到位。

3.2 施工時(shí)期

在施工過程當(dāng)中要嚴(yán)格的落實(shí)精細(xì)化管理。在建筑施工的過程當(dāng)中，為了保證施工的效率和質(zhì)量，有必要推進(jìn)精細(xì)化管理尤其是結(jié)合施工的現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)域、作業(yè)的道路，避免原材料的隨意堆放或者是施工現(xiàn)場的混亂。為了減少在施工中的環(huán)境污染問題，也應(yīng)該采取有效的管理舉措，這樣才能夠真正的推進(jìn)建筑施工的綠色科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 使用先進(jìn)技術(shù)監(jiān)管

推進(jìn)精細(xì)化管理的過程當(dāng)中需要借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，比如可以運(yùn)用BIM 技術(shù)來進(jìn)行施工的管理。通過運(yùn)用BIM 技術(shù)能夠?qū)κ┕さ墓こ塘窟M(jìn)行精確的計(jì)算，進(jìn)而制定出科學(xué)的管理方案，保證工作項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中存在的一系列問題，并且及時(shí)地糾正。

3.4 落實(shí)建筑工程精細(xì)化施工管理模式

全面推行精細(xì)化施工管理，首先要科學(xué)落實(shí)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理模式，構(gòu)建精細(xì)化施工管理制度，做好材料管理與技術(shù)管理工作，需要注意的是，在材料管理作業(yè)中，要綜合考慮施工環(huán)境和外在氣候因素以及施工團(tuán)隊(duì)的總體能力，同時(shí)，要做好材料的倉儲(chǔ)管理工作，在該項(xiàng)工作中，建筑企業(yè)應(yīng)全面運(yùn)用物資分類保管模式和自動(dòng)化倉庫管理技術(shù)。

4 結(jié)語

在開展建筑工程施工管理工作時(shí)，施工管理人員的自身素養(yǎng)會(huì)比較差，相關(guān)的管理方式以及措施都比較滯后，無法適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，對此，建筑施工單位需要合理化的使用現(xiàn)代化技術(shù)以及精細(xì)化管理模式，從根源上，提升項(xiàng)目管理工作開展的效率以及質(zhì)量，讓其可以更好的貼合時(shí)代發(fā)展的趨勢，切實(shí)的維護(hù)好建筑施工單位生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，不管是在施工準(zhǔn)備時(shí)期，還是在施工階段，都必須要全方位的開展精細(xì)化管理工作，明確精細(xì)化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。