廣西農(nóng)業(yè)巨頭談未來(lái)產(chǎn)業(yè)模式

在中國(guó)甚至東南亞農(nóng)業(yè)圈，提及廣西金穗農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)盧義貞，幾乎無(wú)人不知。數(shù)萬(wàn)畝香蕉，上萬(wàn)畝火龍果，成就了這個(gè)來(lái)自廣西隆安農(nóng)村的貧苦孩子，成為當(dāng)今中國(guó)農(nóng)業(yè)界極具影響力的“香蕉大王”“火龍果大王”、中國(guó)—東盟香蕉產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)、廣西香蕉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、南寧市火龍果協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

經(jīng)過數(shù)十年的砥礪前行與拼搏發(fā)展，盧義貞成功締造了金穗農(nóng)業(yè)王國(guó)。如今，身為農(nóng)業(yè)人的先驅(qū)，他沒有只顧著自己，而是帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們與中國(guó)無(wú)數(shù)的農(nóng)民，通過產(chǎn)業(yè)扶貧帶領(lǐng)一批又一批承包戶順利脫貧；通過一二三產(chǎn)融合發(fā)展，通過兩個(gè)廣西五星級(jí)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)的創(chuàng)建，為鄉(xiāng)村振興，邁出一步又一步堅(jiān)實(shí)的步伐。

“服務(wù)平臺(tái)+家庭農(nóng)場(chǎng)”是盧義貞經(jīng)過實(shí)踐證明在中國(guó)農(nóng)村可行的，正在大力開拓的新型商業(yè)種植模式，他希望“服務(wù)平臺(tái)+家庭農(nóng)場(chǎng)”商業(yè)種植模式可以成為未來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的典范。以下是盧義貞對(duì)未來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式的看法。

搭建服務(wù)型平臺(tái)，推出一套成熟的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)體系，為家庭農(nóng)場(chǎng)主們解決生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)資配送以及市場(chǎng)銷售等難題，并解決水、路、電等基礎(chǔ)配套設(shè)施，形成大基地+小農(nóng)場(chǎng)的格局，將各個(gè)農(nóng)場(chǎng)之間相互連接，抱團(tuán)壯大發(fā)展，塑造品牌。在這種模式下，家庭農(nóng)場(chǎng)主們只需要打理好果園，其它一切都可以放心交給平臺(tái)。

改革開放40年，很多農(nóng)業(yè)人走進(jìn)了大水大肥、多打農(nóng)藥的誤區(qū)。長(zhǎng)期大量使用農(nóng)藥、化肥，土壤酸化、板結(jié)和連作障礙等問題日顯突出。但農(nóng)業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)，事關(guān)14億人口吃飯問題，所以國(guó)家一定會(huì)持續(xù)出臺(tái)政策干預(yù)。而結(jié)果的導(dǎo)向，必然是發(fā)展模式問題。40年前是農(nóng)村土地大包干，未來(lái)十年中國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，尤其是廣西農(nóng)業(yè)發(fā)展，我認(rèn)為是機(jī)會(huì)在“服務(wù)平臺(tái)+家庭農(nóng)場(chǎng)”商業(yè)種植模式。在中國(guó)，農(nóng)業(yè)是大產(chǎn)業(yè)也是大事業(yè)，我們農(nóng)業(yè)人不能一直局限于自己的一畝三分地，也要密切關(guān)注國(guó)家的導(dǎo)向，跟著中央一號(hào)文件的指引走，關(guān)注農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，近年來(lái)我一直在摸索農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的方向，結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展過程中的實(shí)際情況，才探索出這種目前適合廣西，未來(lái)也可能適合全國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

種植零散一直都是中國(guó)農(nóng)業(yè)的一大問題，“服務(wù)平臺(tái)+家庭農(nóng)場(chǎng)”商業(yè)種植模式能否解決這個(gè)問題呢？

“服務(wù)平臺(tái)+家庭農(nóng)場(chǎng)”商業(yè)種植模式就是致力于解決中國(guó)農(nóng)民分散種植的問題。要想解決這個(gè)問題，就必須抱團(tuán)發(fā)展，就需要有人站出來(lái)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對(duì)外，金穗農(nóng)業(yè)集團(tuán)在廣西農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)這個(gè)位置上，有義務(wù)率先站出來(lái)，將廣大農(nóng)戶凝聚起來(lái)，將廣西水果品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和品牌打出去。

以前也有企業(yè)在打造類似的平臺(tái)，但金穗的模式，則更為成熟。這是外界和內(nèi)在原因所共同決定的。這個(gè)平臺(tái)推出的背后，基于金穗24年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。24年來(lái)，金穗作為廣西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一員，見證中國(guó)農(nóng)業(yè)科技的飛速發(fā)展，歷經(jīng)廣西香蕉產(chǎn)業(yè)最為輝煌的發(fā)展，也經(jīng)受過最為殘酷的行業(yè)洗牌。

外在原因則是外國(guó)發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，啟發(fā)了中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展。有一個(gè)細(xì)節(jié)是，2019年我先后兩次到日本游學(xué)，為的就是從日本現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中找差距、找思路。進(jìn)入日本的果園，我覺得很舒服，地上是矮矮的小草，種植的植物看起來(lái)更是生機(jī)勃勃。土壤的有機(jī)質(zhì)5%以上，pH值大于6。而這正是大量使用有機(jī)肥和秸稈還田技術(shù)的結(jié)果?；氐絿?guó)內(nèi)，這些細(xì)節(jié)，將對(duì)模式發(fā)展，提供很好的可行支撐。

為什么廣西可以在全國(guó)率先推廣“服務(wù)平臺(tái)+家庭農(nóng)場(chǎng)”商業(yè)種植模式？

目前廣西非常適合“服務(wù)平臺(tái)+家庭農(nóng)場(chǎng)”商業(yè)種植模式的發(fā)展，以我們隆安縣為例，主要有四個(gè)優(yōu)勢(shì)。第一是有大量肥沃的土地，這是實(shí)現(xiàn)連片標(biāo)準(zhǔn)化種植的基礎(chǔ)；第二是有平臺(tái)，金穗集團(tuán)將作為強(qiáng)有力的后盾搭建服務(wù)型平臺(tái)，金穗公司還將提供啟動(dòng)資金的金融支持，種植管理成本的2/3將由金穗公司擔(dān)保貸款；第三是各種水果種植技術(shù)成熟，香蕉、柑橘、火龍果以及百香果等高附加值經(jīng)濟(jì)水果在南寧已經(jīng)發(fā)展多年；第四是消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)廣西水果認(rèn)可度很高，這代表我們的產(chǎn)品銷售渠道是廣泛的。

未來(lái)“服務(wù)平臺(tái)+家庭農(nóng)場(chǎng)”商業(yè)種植模式實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？

未來(lái)我希望能夠?qū)⒁詮V西那桐為標(biāo)桿，打造出以火龍果為核心，香蕉與柑橘為兩個(gè)重要點(diǎn)的“1+2”全國(guó)水果強(qiáng)鎮(zhèn)。廣西金穗集團(tuán)將在其中作為強(qiáng)有力的后盾，搭建服務(wù)型平臺(tái)，為家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展保駕護(hù)航。目前，家庭農(nóng)場(chǎng)種植商業(yè)種植模式已經(jīng)在那桐鎮(zhèn)陸續(xù)開展了，未來(lái)一個(gè)20-30畝以上的家庭農(nóng)場(chǎng)年收入有望可以達(dá)到20-30萬(wàn)元，這將是非常誘人的經(jīng)濟(jì)收入。