醫(yī)藥管理與監(jiān)督工作中的問題及應(yīng)對措施

摘 ?要：隨著我國醫(yī)療體制改革和醫(yī)藥市場規(guī)范相關(guān)措施的出臺，藥品的管理和監(jiān)督相關(guān)的工作顯得尤為重要，并逐步成為當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的重要保障。但是，由于我國醫(yī)療管理實(shí)施出臺的時(shí)間相對較短，目前的醫(yī)療管理和監(jiān)督存在各種各樣的醫(yī)藥問題。只有加強(qiáng)對藥品的管理和監(jiān)督，切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的現(xiàn)象，才能保障人民群眾的生命安全以及健康。本文主要闡述了當(dāng)前我國醫(yī)藥管理中存在的問題及對策，目的是為后續(xù)在實(shí)際的醫(yī)藥管理監(jiān)督過程中解決實(shí)際問題提供借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥管理;醫(yī)藥監(jiān)督;應(yīng)對措施

引言

當(dāng)前，醫(yī)療事故和糾紛已成為嚴(yán)重威脅著人民健康安全的主要隱患。部分醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心缺失，同時(shí)醫(yī)藥管理以及相應(yīng)的監(jiān)督也存在諸多問題，導(dǎo)致醫(yī)藥事故和糾紛頻繁出現(xiàn)。伴隨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院可使用的藥物種類越來越多。因此，做好藥品的管理和監(jiān)督已經(jīng)成為整個(gè)社會十分關(guān)切的問題。

1醫(yī)藥管理與監(jiān)督工作中的關(guān)鍵問題

1.1醫(yī)藥管理與監(jiān)督的意識不強(qiáng)。

醫(yī)藥方面的管理和監(jiān)督意識淡薄是當(dāng)前醫(yī)療管理的疼點(diǎn)。制藥行業(yè)的發(fā)展通常更關(guān)注的是公司自身的盈利情況。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，降低成本絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)提高公司利益的主要措施。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，醫(yī)藥管理者忽略了對藥品品質(zhì)的管理以及風(fēng)險(xiǎn)管控。往往由于

對藥品的生產(chǎn)品質(zhì)缺乏足夠嚴(yán)格的控制流程，導(dǎo)致大量不合格的藥品流入市場，給社會上的醫(yī)藥患者帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)和危害。因此，只有從根源上加強(qiáng)對醫(yī)療管理和監(jiān)督意識，才能在順利推進(jìn)醫(yī)療體制的市場改革。

1.2醫(yī)藥管理與監(jiān)督人員不足并且素質(zhì)參差不齊。

隨著市場大量藥品種類的投入市場，藥品管理和監(jiān)督的工作強(qiáng)度也需要相應(yīng)增加。為了提高藥品管理和市場監(jiān)督的執(zhí)行力度，就需要足夠多專業(yè)醫(yī)療管理和監(jiān)督工作人員。然而，目前的醫(yī)療管理和監(jiān)督執(zhí)法人員存在嚴(yán)重缺口。專業(yè)的醫(yī)藥部門工作人員和具體執(zhí)法檢查人員也較少，藥品質(zhì)量關(guān)乎到人民群眾的身體健康安全。執(zhí)法監(jiān)督人員的嚴(yán)重不足問題，這樣大大導(dǎo)致醫(yī)療管理和監(jiān)督力度大打折扣。

除了監(jiān)管執(zhí)法人數(shù)不足之外，執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)也是急需解決問題。尤其是在縣區(qū)以下地區(qū)，醫(yī)療管理和監(jiān)督人員普遍存在教育背景差，文化素質(zhì)較低，有的甚至不了解醫(yī)療監(jiān)督管理涉及的相關(guān)法律法規(guī)，因此他們也不能正確地實(shí)施對藥品進(jìn)行監(jiān)督。

1.3醫(yī)藥管理相關(guān)制度不完善

相關(guān)醫(yī)學(xué)管理體系的不完善是當(dāng)前醫(yī)學(xué)管理中的突出重要問題之一。雖然我國也陸續(xù)制定了一系列的藥品管理和監(jiān)督方面有關(guān)法律與法規(guī)，然而就整個(gè)醫(yī)藥市場而言，其監(jiān)督體系仍然不夠完善，處罰力度不足。

1.4醫(yī)藥管理與監(jiān)督力度差、執(zhí)行力差

當(dāng)前，醫(yī)藥市場管理和監(jiān)督執(zhí)法人員缺失，導(dǎo)致沒有專業(yè)的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督醫(yī)藥公司。甚至一些制藥公司雖然自己品質(zhì)監(jiān)督部門，但是這些部門也是為應(yīng)付上級的檢查設(shè)置的，在實(shí)際監(jiān)管過程中沒有任何實(shí)際意義和作用。除此之外，藥品管理部門對藥品管理的監(jiān)督工作存在監(jiān)管不到位，監(jiān)管力度缺失。大多數(shù)許多地區(qū)的醫(yī)藥行政管理部門往往都是在事件發(fā)生后，進(jìn)行追究當(dāng)事負(fù)責(zé)人的責(zé)任，沒有事先對其監(jiān)督管理以防止醫(yī)療事故的發(fā)生。

2醫(yī)藥管理與監(jiān)督中問題的應(yīng)對措施

2.1提高醫(yī)藥管理意識，增加人員數(shù)量，提高其綜合素質(zhì)

為了提高對藥物管理的認(rèn)識，我們需要對管理執(zhí)法人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。首先，作為藥品管理人員，我們時(shí)刻不斷加強(qiáng)自身對藥品管理相關(guān)專業(yè)知識的研究和學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家在藥品管理相關(guān)過程的經(jīng)驗(yàn)和方法。只有這樣我們才能深刻認(rèn)識到藥物管理對人民生命健康的重要性和必要性。第二，要學(xué)會經(jīng)常總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一般醫(yī)療管理中出現(xiàn)問題很大程度上由于醫(yī)療管理意識的缺乏。因此，在具體實(shí)施醫(yī)療管理和監(jiān)督執(zhí)法過程中，一方面要在增加醫(yī)療監(jiān)督員人數(shù)的提高執(zhí)法力度，另外也要不斷提高執(zhí)法監(jiān)督工作人員的綜合素質(zhì)和法律法規(guī)素養(yǎng)。例如：各大型醫(yī)院或者醫(yī)療單位要著力培養(yǎng)一批文化思想素質(zhì)高，監(jiān)督執(zhí)行能力強(qiáng)的監(jiān)督工作人員。努力增強(qiáng)監(jiān)督員的職業(yè)素養(yǎng)，責(zé)任感和使命感，同時(shí)實(shí)施監(jiān)督管理制度與個(gè)人績效考核的有效結(jié)合的整合管理辦法，從而提高醫(yī)藥管理水平以及提高監(jiān)督監(jiān)督工作人員的工作熱情。

2.2完善相關(guān)制度法規(guī)

作為醫(yī)藥管理人員，需要有具體問題具體分析的做事思路，要充分了解和研究當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來制定可以具體實(shí)施的方法，只有這樣才能積極的作用。

因此，在規(guī)范醫(yī)藥管理方面，國家相關(guān)單位應(yīng)著力完善和修訂醫(yī)藥管理和監(jiān)督相關(guān)法律與法規(guī)，增加醫(yī)藥違法犯罪的懲罰力度，對發(fā)現(xiàn)違法制造假冒偽劣的藥物和進(jìn)行買賣虛假藥品的相關(guān)人員，要采取嚴(yán)苛的行政處罰措施。對于醫(yī)藥相關(guān)工作人員，要加強(qiáng)他們的法律意識和安全意識，時(shí)刻強(qiáng)化醫(yī)藥監(jiān)督的重要性，懲治不合法生產(chǎn)企業(yè)和個(gè)體，從根源上確保人們?nèi)罕姷纳】蛋踩?/p>

3總結(jié)

綜上所述，醫(yī)藥管理在推動醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展過程中起到了十分關(guān)鍵作用。上文主要針對增強(qiáng)醫(yī)藥管理工作人員意識，執(zhí)法人員培養(yǎng)，執(zhí)法人員綜合素質(zhì)的提升以及相關(guān)制度法規(guī)的制定等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。增強(qiáng)醫(yī)藥管理意識，加大對醫(yī)藥管理對策的創(chuàng)新力度，完善相關(guān)法律法規(guī)，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)，高水平的監(jiān)督執(zhí)法人員，只有這樣才能推動整個(gè)醫(yī)藥市場的改革和醫(yī)藥品質(zhì)的升級，從而整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)健康有序的進(jìn)步和發(fā)展。

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作者簡介：李俊平，女，河南省濮陽縣海通鄉(xiāng)小海通村生人，1977年12月8日出生。1999年6月畢業(yè)于河南省醫(yī)藥學(xué)校，化學(xué)制藥工藝專業(yè)。2003年7月畢業(yè)于沈陽藥科大學(xué)藥物制劑專業(yè)（函授）。2008年12月畢業(yè)于中共中央黨校法律專業(yè)（函授）。1999年12月——至今在渠村鄉(xiāng)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中心工作，曾任B超員，藥具管理員，孕前優(yōu)生管理員。2016年至今既擔(dān)任計(jì)劃生育孕前優(yōu)生管理員又在扶貧辦工作。