機電工程施工管理中存在的問題及措施

劉永倩

摘? ? 要：機電工程施工過程中對于全過程的管理要予以足夠的重視，做好施工前的準備工作，保證施工過程的施工進度，積極提升工藝技術水平，提升施工隊伍綜合素質水平，保證施工質量達到相應要求。在機電工程施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出解決方案，保證工程的正常進行，保證工程質量。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;措施

1? 前言

近年來，隨著國家對機電工程施工要求的不斷提升，如何有效開展機電工程施工管理成為了工程建設單位所面臨的一項重大課題。應當首先對當前機電工程施工管理中存在的問題進行分析，然后從問題產生的原因著手，探討解決現(xiàn)有問題的對策，在提高機電工程施工管理水平的同時，更好地促進我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2? 機電工程施工管理存在的問題

2.1? 機電工程施工管理技術質量問題

在施工過程中，對機電工程的施工環(huán)節(jié)要認真執(zhí)行、嚴格把關，工程前期不能出一點紕漏。如果在前期操作流程中有錯誤的問題出現(xiàn)，就會導致整個工程現(xiàn)場施工和材料招采出現(xiàn)問題，并且還會消耗更大的人力與精力去排查錯誤出現(xiàn)的時間及原因，提高了工作任務量和難度。在整個電子產品迅猛爆發(fā)的信息時代下，一旦出現(xiàn)問題便會被監(jiān)督機構和建設方知曉，可能會導致降低企業(yè)形象等一系列的問題出現(xiàn)。

2.2? 機電工程施工管理人員缺乏培養(yǎng)

現(xiàn)如今，中國機電管理工作人員里面很大一部分人員并沒有接受過非常專業(yè)的培訓。因而，在正式機電工程施工管理的過程中對于工程的質量以及安全很難把控好，導致大部分機電工程產生了不良問題。機電工程施工管理是非常重要的工作，機電工程這一問題會直接影響到工程的施工進度。在正式操作的時候，大部分工程工作人員都沒有熟練掌控好比較專業(yè)的技術知識，僅僅是憑借以往的經驗，機電工程施工往往不看質量，只規(guī)定時間。如此，很難提升人員素質。

2.3? 機電工程施工管理水平普遍不高

現(xiàn)階段，很多工程項目中的機電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對施工過程的監(jiān)督和管理。給予施工方的權限過大，施工方為了賺取更多的經濟收益，可能會出現(xiàn)偷工減料，以次充好，為了盡快完成機電工程項目，沒有嚴格按照施工圖紙中的設計方案進行施工。最終導致施工過程中存在很多技術和質量上的問題。同時，機電施工管理需要多個相關部門互相協(xié)調工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門的協(xié)調配合能力不足。

3? 機電工程施工管理水平措施

3.1? 機電工程技術質量問題的解決措施

（1）要建立一個完善的質量管理體系，保證從施工開始至施工結束時的全段質量管理。（2）要對施工中使用的設備與材料嚴格把關，并且要有所記錄。（3）要重視一開始圖紙會審，并且在施工過程中嚴格按照圖紙進行。（4）要建立一個監(jiān)督質量小組，對每一個機電工程施工環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督與管理。（5）要對各項操作工程與操作體系進行排查，確保最容易出錯環(huán)節(jié)中的安全和質量，并且要提前做好相應的解決措施以及應急預案管理。在施工過程中嚴格遵守質量管理體系，能在一定程度上降低工程的質量風險。

3.2? 機電工程施工管理人員素質提升

處于機電工程施工質量管理核心位置的施工操作人員，大幅度提升施工管理人員的管理水平是至關重要的。針對施工操作人員操作水平較低的現(xiàn)狀，需要通過培訓，培養(yǎng)操作人員的責任心和責任感，自覺主動的提高自身的操作技能，從而促進現(xiàn)場施工工作的發(fā)展。提高操作水平也從操作工作的細化，建筑材料的管理，施工技術的提升，人員管理的細化等方面進行改變。

3.3? 嚴格審查機電工程施工圖紙

圖紙審查關系到整個機電工程施工具體實施上費用、耗材、工期的預算，對實際施工過程中機電工程質量有很大影響。所以在施工前期需要相應質量管理人員對圖紙中存在的問題進行明確，并對要采取的措施進行預案，保證綜合、全面的對圖紙進行分析，確保整體施工進度，可以避免實際施工中遇到麻煩。如果在審查圖紙過程中遇到重大問題，需要及時上報，找到合理的解決方案，避免造成損失。

3.4? 提高機電工程管理水平

面對當前機電工程管理中的問題，企業(yè)應當結合工程實際不斷提高機電工程施工管理水平，并盡可能地利用現(xiàn)代信息化技術，實現(xiàn)信息化管理，從而提高機電行業(yè)的信息化水平。①機電工程施工企業(yè)應當重點加強工程信息的管理，并加強對市場信息、國家政策的掌握。比如關注施工材料價格變化等。②相關部門應當盡量收集與機電工程施工有關的信息，并加以分析和處理，改變傳統(tǒng)的機電工程管理方式，從而真正提高機電工程施工管理的水平。③機電工程施工企業(yè)還可以將信息管理貫穿在整個工程管理過程中，實現(xiàn)全過程的信息化管理。如應用計算機軟件，完成整個工程的預結算編制工作，完成工程的工程進度編制工作，切實地反映工程進展狀態(tài)，及時掌握工程的進度以及工程材料的消耗情況，更好地完成技術管理工作。或者是利用較為先進的現(xiàn)代化工程管理軟件實現(xiàn)機電工程施工的全過程管理和監(jiān)控，保障工程質量。

3.5? 改善圖紙的規(guī)范

企業(yè)必須建立健全監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。完善的監(jiān)督管理制度可以保障機電工程的高質量完成。一定要明確規(guī)定機電工程的質量和施工時使用的技術。通過現(xiàn)場勘查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時做出有效的應急措施。同時聘用高素質的監(jiān)督管理人員，對設計、進度和質量等環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理。例如對于施工材料、施工設備的型號、規(guī)格、參數(shù)和性能等方面的檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質量不達標，要馬上做出調整。從而達到提升施工管理水平，促進工程順利實施，保質保量完成施工任務的目的。

4? 結束語

綜上所述，機電工程施工管理工作關系到施工的質量和安全，對于施工中出現(xiàn)的問題，一定要及時分析并采取有效的解決措施。并結合施工過程中的實際情況，做好各個方面的統(tǒng)籌工作。只有不斷提高機電工程管理水平;提高施工人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)道德素養(yǎng);嚴格審核設計方案，實現(xiàn)操作流程規(guī)范化;建立健全管理制度。才能保證機電設備安全、平穩(wěn)、有效運行。

參考文獻：

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