如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

楊莉

摘? ? 要：我國社會經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，城市化建設(shè)也不斷壯大和增強(qiáng)，房屋建筑的建設(shè)規(guī)模以及技術(shù)水平都在不斷提升，但是有發(fā)展就有漏洞，過快的發(fā)展速度和粗放的管理模式定然不適合今后的建設(shè)需求。一方面房屋建筑作為人不可或缺的工作和生活場所，其安全性應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾谋Ｕ?，因此?dāng)前應(yīng)該特別重視的就是房屋建筑的施工管理。本文首先對一些會影響房屋建筑工程質(zhì)量以及施工管理的因素進(jìn)行相關(guān)闡述，此外還會針對這些問題發(fā)生的具體原因，詳盡的提出一些有利于促進(jìn)房屋建筑工程管理及施工的有效措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)專業(yè)人員提供必要的參考，減少不必要的損失。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理;施工;建設(shè);措施

1? 前言

我國社會近幾十年來的發(fā)展與進(jìn)步，使人們的生活質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升，人們對于物質(zhì)需要的渴望也在增加，因此房屋質(zhì)量的提升就逐漸提上日程了。因?yàn)樗粌H僅是人類生存的場所，更是保障生命財(cái)產(chǎn)安全的重要載體，另一層面，社會的發(fā)展與和諧也少不了它的參與。因此，當(dāng)前相關(guān)工程的質(zhì)量把控工作困難重重，相關(guān)專業(yè)人員和單位應(yīng)對此進(jìn)行深入研究和討論。此外，根據(jù)實(shí)際的情況提出相應(yīng)的措施也是必要的，這可以為房屋建筑工程的效益提升以及社會的進(jìn)一步發(fā)展做出比較突出的貢獻(xiàn)。

2? 改善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的原因和推進(jìn)因素

2.1? 房地產(chǎn)商的推動

對于房地產(chǎn)商來說，提高施工質(zhì)量以及房屋建設(shè)水準(zhǔn)能夠?yàn)槠鋷砹己玫目诒砭揞~利潤。科學(xué)技術(shù)一直在飛速地發(fā)展，同樣的，房屋建造的技術(shù)也一直在不斷推陳出新。新技術(shù)的出現(xiàn)必然可以很好地提高建筑效率，但是因此凸顯出的一些問題也不容忽視，因此房地產(chǎn)商在施工過程中，要對整個(gè)工程的推進(jìn)進(jìn)程進(jìn)行全方面的管理，做好了工程的施工管理，才有可能最大限度地掌握工程的節(jié)奏和主動權(quán)，才能盡可能提高建設(shè)水準(zhǔn)，賺取可觀的利潤。

2.2? 民眾的需求

歸根到底，房子終究是給民眾居住的，民眾對于房子的要求肯定也是不可忽視的。一般來說房屋的建筑質(zhì)量的好壞分兩個(gè)方面來講。

2.2.1? 實(shí)質(zhì)質(zhì)量

首先是指工程的實(shí)質(zhì)質(zhì)量，也就是根據(jù)業(yè)主的要求所建造并添加的功能，比如說地基必須牢固，房屋主體結(jié)構(gòu)必須穩(wěn)固等等。要想提高房屋建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，就是要在保證建筑按時(shí)完工的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管建筑施工質(zhì)量，質(zhì)量的保證措施是控制施工質(zhì)量的重要因素，進(jìn)而質(zhì)量控制力也能夠提升。

2.2.2? 實(shí)體質(zhì)量

另一方面是指房屋的實(shí)體質(zhì)量如何，有些房地產(chǎn)開發(fā)商一味地只是追求經(jīng)歷利益上的完美，而對于施工質(zhì)量并未做到嚴(yán)格的把關(guān)，現(xiàn)在市場上存在著大量的劣質(zhì)建筑材料，使用這些材料雖然可以達(dá)到節(jié)約成本的效果，但是卻直接影響到房屋建筑的施工質(zhì)量問題，并且為日后的安全隱患埋下伏筆。

3? 房屋建筑施工管理中存在的問題

3.1? 偷工減料普遍存在

在進(jìn)行建筑建造的過程中，大家都不希望工期過長加大成本投入，但是如果為了節(jié)約成本去追趕工期，工程的質(zhì)量就無法得到保證。所以說做好成本、施工期間以及質(zhì)量的協(xié)調(diào)分配尤為關(guān)鍵。但是一些不法施工團(tuán)隊(duì)卻為了利益不惜大幅度縮短工期、偷工減料來縮減成本，這對于工程質(zhì)量造成了很大的傷害。

3.2? 管理機(jī)制固化死板

現(xiàn)在我國很多建筑團(tuán)隊(duì)都還在沿用過去的管理方式和管理技術(shù)，但是很明顯它們已經(jīng)過時(shí)，因此新舊技術(shù)的交融、新舊管理理念的沖突就不斷凸顯，很多房屋建筑施工管理團(tuán)隊(duì)缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識，在施工技術(shù)以及管理體制方面沒有意愿投入大量的精力和金錢。比如說，不少房屋工程大量依賴人力或高能耗設(shè)備，導(dǎo)致建設(shè)過程成本拉大，并對于環(huán)境造成了一定影響，這不符合當(dāng)前社會對工程施工行業(yè)的新要求[1]。

3.3? 安全維護(hù)措施不夠完善

當(dāng)今的房屋建筑工程會涉及到的材料比較復(fù)雜，一般來說種類多、工序雜、雇傭人員密度大，隨著建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，相關(guān)安全管理工作的開展也變得越來越困難。具體的表現(xiàn)可以體現(xiàn)為在安全培訓(xùn)沒有落實(shí)到相關(guān)人員，施工材料以及設(shè)備的管理安全隱患較重?？梢哉f，安全維護(hù)措施不到位不僅僅會威脅到施工現(xiàn)場人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會影響施工進(jìn)度和質(zhì)量[2]。

4? 改善房屋建筑的工程管理以及施工質(zhì)量水準(zhǔn)的措施

4.1? 構(gòu)建完善的相關(guān)建筑工程施工質(zhì)量體系

作為改善建筑工程質(zhì)量的共識，建立一個(gè)大家公認(rèn)的并為之嚴(yán)格遵循的體系制度，可以最大限度上提升建筑過程的安全進(jìn)行，對于監(jiān)管工作的進(jìn)行也有很大的好處。這時(shí)候就需要相關(guān)人員根據(jù)一貫的施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是地建立一套適合大眾的建筑質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。因此在建立體系前必須把項(xiàng)目的所有階段，從開工到竣工的所有情況都概括，為施工打下良好的基礎(chǔ)，盡量使建筑竣工時(shí)滿足預(yù)期的要求。

4.2? 設(shè)備管理機(jī)制需要優(yōu)化和改進(jìn)

關(guān)于管理機(jī)制，必須嚴(yán)格按照新技術(shù)的發(fā)展方向不斷創(chuàng)新并運(yùn)用。在材料方面，根據(jù)工程材料的清單詳細(xì)核對，嚴(yán)格確保相關(guān)材料符合質(zhì)量準(zhǔn)則。此外，要與材料供應(yīng)商、庫房做好協(xié)調(diào)，并在施工現(xiàn)場規(guī)劃好材料的堆放位置，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做好材料的保護(hù)措施，為建設(shè)的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在設(shè)備方面，必須要求設(shè)備操作人員持證上崗，最后還要避免干擾設(shè)備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生一定的安全威脅。并且也要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，要求具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的人員在設(shè)備使用前后仔細(xì)檢查設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)排除并杜絕故障隱患，維持設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)[3]。

5? 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑技術(shù)飛速發(fā)展，建筑施工領(lǐng)域也出現(xiàn)了技術(shù)革新，對于全社會針對建筑工程的質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求和進(jìn)步。針對傳統(tǒng)房屋建筑工程施工存在的多方面問題，工程承包商、施工單位需要聯(lián)合監(jiān)理、構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋瑢⒇?zé)任落到實(shí)處。只有強(qiáng)化施工過程上的管理，提高質(zhì)量的控制水平，才可以對市場需求給予滿足。加強(qiáng)施工安全管理先要讓施工人員和管理人員在思想上轉(zhuǎn)變，對施工安全有足夠的重視，然后對施工人員以及管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。因此，建筑工程企業(yè)需要依賴于科學(xué)規(guī)范的管理制度，全面對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制效率給予提升，使其能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求給予滿足。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高靜.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019（12）：160.

[2] 羅磊.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（31）：28.

[3] 孫明旺.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量措施探討[J].建筑與裝飾，2019（19）：43～44.