關(guān)于建筑工程施工技術(shù)與管理水平提升的策略研究

郭建軍

摘? ? 要：在建筑工程施工作業(yè)時(shí)，技術(shù)管理具有極為廣泛的工作內(nèi)容，強(qiáng)化技術(shù)管理水平能夠在很大程度內(nèi)推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，必須對其加強(qiáng)重視，為了進(jìn)一步明確如何更為科學(xué)的管理施工技術(shù)。但是，當(dāng)前很多項(xiàng)目單位和施工單位對于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理方面的認(rèn)知水平不高，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)施工技術(shù)管理工作處于較差的狀態(tài)，這樣將不利于建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。特此展開本次研究，希望能夠有效推進(jìn)我國現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;策略

1? 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

1.1? 保障建筑工程項(xiàng)目順利施工

當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)多種多樣，針對于不同的結(jié)構(gòu)，會(huì)有不同的施工技術(shù)和施工技巧。對于當(dāng)前建筑工程而言，在建設(shè)的過程當(dāng)中，不僅要注重施工的質(zhì)量，都是要注重整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)滯后的功能。這樣便使得很多建筑工程項(xiàng)目施工的工序比較復(fù)雜，由于涉及到多個(gè)單位參與到施工項(xiàng)目當(dāng)中，這就需要建筑工程施工技術(shù)，管理人員按照建筑建設(shè)的進(jìn)度和工序，并做好各項(xiàng)施工技術(shù)的融合與配置工作。在此過程當(dāng)中，施工技術(shù)管理人員若能設(shè)計(jì)出比較好，適合項(xiàng)目特征的施工技術(shù)開展順序，便能在一定程度上保障整個(gè)項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)順利施工的目標(biāo)。另外，在一些施工過程當(dāng)中，由于一些建筑項(xiàng)目對于結(jié)構(gòu)要求比較嚴(yán)格，施工技術(shù)需要滿足諸多條件才能順利實(shí)施。因此，為了能讓整個(gè)項(xiàng)目在有效的時(shí)間之內(nèi)完成相應(yīng)的建設(shè)，需要對整個(gè)施工技術(shù)落實(shí)狀況進(jìn)行全面的管理。因此，從這一角度分析得知，提升當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的水平，能夠促使項(xiàng)目順利的建設(shè)。

1.2? 優(yōu)化建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，加速施工進(jìn)度

不同的施工工序和施工技術(shù)對于施工質(zhì)量具有一定的影響，同時(shí)也制約著施工進(jìn)度具體的狀況。當(dāng)前很多項(xiàng)目單位和施工單位比較注重對于施工技術(shù)管理方面的探究。施工技術(shù)水平的高低影響了施工項(xiàng)目建設(shè)后的質(zhì)量，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，能在一定程度上提升施工質(zhì)量。反之，一些傳統(tǒng)和陳舊的施工技術(shù)不僅無法保障施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)加大項(xiàng)目單位和施工單位經(jīng)濟(jì)與精力方面的投入。在建筑項(xiàng)目工程開展過程當(dāng)中，項(xiàng)目單位與施工單位關(guān)注施工技術(shù)管理工作，能在一定程度上優(yōu)化項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，先進(jìn)的施工技術(shù)能夠提升項(xiàng)目建設(shè)的效率，這樣便在能保證制度質(zhì)量的前提下，加速施工進(jìn)度這對于項(xiàng)目單位和施工單位而言，縮減了大量的資金投入。同時(shí)，也使得建筑工程項(xiàng)目能更早的投放實(shí)際使用當(dāng)中，因此，對于整個(gè)項(xiàng)目而言，施工技術(shù)管理工作非常重要。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題

2.1? 建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善

在工程施工技術(shù)管理中，未能健全相關(guān)的技術(shù)管理制度，缺乏較為良好的管理模式和體系，沒有明確具體的工作要求，這就導(dǎo)致在工程中很容易產(chǎn)生事故糾紛問題，對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，相關(guān)的工作不能順利實(shí)施。且在施工的過程中，未能制定關(guān)于各項(xiàng)工作的管理制度，沒有結(jié)合當(dāng)前的工作要求和特點(diǎn)正確的進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)重影響各方面的技術(shù)管理效果，難以進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理，導(dǎo)致整體的工作效果低下。

2.2? 缺乏對施工技術(shù)的重視與管理意識(shí)

在具體的工作中，未能結(jié)合當(dāng)前的工程特點(diǎn)和規(guī)律開展各方面的技術(shù)管理活動(dòng)，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工管理工作效率降低，嚴(yán)重影響各方面的工作效果。在建筑工程的施工技術(shù)管理工作中，沒有根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)特點(diǎn)、要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理的進(jìn)行施工技術(shù)管理，嚴(yán)重影響各方面的工作質(zhì)量。

2.3? 建筑施工技術(shù)人員專業(yè)水平低

近年來很多工程施工人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理能力和專業(yè)能力，嚴(yán)重影響著各方面的工作質(zhì)量。且在實(shí)際的工作中，未能形成正確的觀念，沒有總結(jié)出相應(yīng)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在日常工作中的技術(shù)管理水平降低。

2.4? 缺乏對施工材料的管控

在技術(shù)管理的過程中，未能全面開展對施工原材料的管理工作，難以根據(jù)當(dāng)前的工程特點(diǎn)和要求合理的選擇施工原材料。在采購環(huán)節(jié)中未能針對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，沒有引進(jìn)質(zhì)量較高的原材料，甚至為了節(jié)約成本引進(jìn)質(zhì)量較低的材料，這就導(dǎo)致工程的施工建設(shè)質(zhì)量降低，無法滿足當(dāng)前的工作要求。

3? 建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略

3.1? 提高工程技術(shù)管理人員水平

工程施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理重要工作之一，工程企業(yè)需要給予高度重視。要提升技術(shù)管理水平，需要技術(shù)管理人員具有較高的技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，能夠善于組織和開展技術(shù)交流活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的實(shí)際問題。加強(qiáng)技術(shù)管理人員綜合技能培訓(xùn)時(shí)提高工程技術(shù)管理水平的有效手段;通過技術(shù)管理人員評價(jià)和考核，對技術(shù)管理人員進(jìn)行資格界定，以此來保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.2? 加強(qiáng)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審

工程項(xiàng)目施工中，技術(shù)交底和圖紙會(huì)審是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工執(zhí)行者和設(shè)計(jì)者之間的重要交流手段，組織和召開項(xiàng)目技術(shù)交底和圖紙會(huì)審將有助于工程技術(shù)管理水平的提高。通過技術(shù)交底，能夠讓工程技術(shù)管理人員明確設(shè)計(jì)意圖，對施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行有效把控;通過圖紙會(huì)審將有助于設(shè)計(jì)工作者了解施工現(xiàn)場存在的技術(shù)難點(diǎn)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面衡量和優(yōu)化。

3.3? 加強(qiáng)項(xiàng)目材料和設(shè)備檢驗(yàn)

工程項(xiàng)目施工中，材料和設(shè)備是基本要素，材料技術(shù)參數(shù)和設(shè)備性能參數(shù)能否達(dá)到要求，是確保工程質(zhì)量的重要因素。因此，在工程項(xiàng)目施工中，需要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，掌握技術(shù)檢測方法，加強(qiáng)材料和設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)，做好相關(guān)的檢測記錄，進(jìn)而提高技術(shù)管理水平，確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.4? 加強(qiáng)技術(shù)管理檢查

要提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平就要強(qiáng)化技術(shù)檢查，工程施工技術(shù)管理是確保施工工藝正確實(shí)施，工程施工能夠按照設(shè)計(jì)要求正確實(shí)施的，施工效果能夠達(dá)到技術(shù)要求的過程，施工技術(shù)檢查是對施工技術(shù)過程和結(jié)果的檢驗(yàn)，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自檢的過程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)自檢能夠促進(jìn)施工技術(shù)管理水平提高。

3.5? 完善施工技術(shù)管理制度

要提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平，需要完善施工項(xiàng)目管理制度，明確施工技術(shù)管理職責(zé)和考核辦法，提高工程技術(shù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，明確技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和問題反饋途徑，明確每個(gè)技術(shù)管理人員的工作職責(zé)，為施工技術(shù)管理順利開展提供制度上的保障。

3.6? 加強(qiáng)現(xiàn)代科技的應(yīng)用

隨著科技的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)已經(jīng)在建筑領(lǐng)域推廣和應(yīng)用，這是基于建筑信息數(shù)據(jù)建立的信息模型，能夠?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)、施工提供高效的信息管理平臺(tái)。將BIM應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，不僅能夠促進(jìn)技術(shù)管理人員與各部門的技術(shù)交流，也能確保工程現(xiàn)場交叉作業(yè)的順利進(jìn)行，有助于工程項(xiàng)目管理水平整體提高。

4? 結(jié)束語

在建筑工程施工技術(shù)管理的工作中，企業(yè)應(yīng)樹立正確觀念，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目前的工程質(zhì)量管理特點(diǎn)、需求和規(guī)律，進(jìn)行技術(shù)管控，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，并對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，總結(jié)相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，以此提升整體管理效果，為建筑工程后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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