淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

李志祥

摘? ? 要：建筑工程是國家的基礎建設，為國家經濟發(fā)展做出巨大的貢獻。在建筑工程施工中，一定要合理保證項目經濟效益，做好工程的造價管理工作，采取有效措施進行工程造價控制，使工程實際成本控制在計劃范圍內，以避免項目施工遭受資金風險，盡可能地實現項目效益最大化。

關鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;控制策略

1? 引言

我國建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展的同時市場競爭也變得越來越激烈。雖然說大部分建筑企業(yè)也已經意識到造價管理控制的重要意義，但是很多企業(yè)仍然存在各方面的問題，因此為了保證建筑工程各個參與方的經濟利益很有必要做好建筑工程造價動態(tài)管理控制工作，還要保證在工程建設期間保證充足的資金，這對我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展起到良好的促進作用。

2? 對工程造價工作實施動態(tài)管理的意義

2.1? 對投資對象的意義

對于建筑工程項目來說，要想在保障工程質量的前提下，有效減少成本投入，從而促進其健康發(fā)展，就必須做好造價管理工作。在施工過程中，對工程項目進行嚴格的監(jiān)控，做好造價管理工作，能夠有效減少在施工中各項成本的耗損，從而減少相關單位的資金投入。

2.2? 促進資源的合理分配

在建筑施工的過程中，涉及的方面很多。如果在施工過程中能夠對造價工作實現動態(tài)管理，就能夠對各個環(huán)節(jié)的工作做好監(jiān)督，從而減少施工過程中存在的問題。對于建筑工程項目來說，只有做好成本控制工作，才能夠保證其工程項目順利進行。否則在各個施工環(huán)節(jié)，都會出現不同程度的浪費現象，從而導致成本增加。傳統的造價管理工作無法實現對工程項目的實時監(jiān)控，在實行的過程中不可避免地存在很多弊端，而動態(tài)管理的方式能夠提升其管理工作的科學性，從而為企業(yè)帶來更多的經濟效益。

3? 建筑工程造價的動態(tài)管理存在的問題

3.1? 工程更改有較大的隨意性

當前，建筑工程造價的動態(tài)管理中還存在著一些問題，其中一個首要的問題就是，工程更改有較大的隨意性。目前，一些建筑施工企業(yè)為了節(jié)省施工時間，追趕施工進度，常常在施工方案還沒有完全確定的情況下，就開始進行初步的施工，在對施工方案完善之后，才發(fā)現之前的施工不合理，這樣就不得不把正在進行的施工項目暫停，并且要對以前的施工成果進行修改。因此，這樣會增加施工建設成本，不利于工程造價管理與控制。

3.2? 動態(tài)管理機制不完善

對于當前的建筑施工現狀來說，造價方面還存在一個問題就是，動態(tài)管理機制不完善。這個問題主要體現在，當前一些企業(yè)的相關負責人沒有充分地認識到完善動態(tài)管理機制的重要性，因此在施工建設過程中，只是針對一些重要的環(huán)節(jié)進行重點管理，而對于一些平常的施工環(huán)節(jié)，卻疏于管理，這就使得在整個過程中沒有一個完整的規(guī)范可供施工人員參考，從而增加了他們施工作業(yè)的隨意性，增加了施工出錯的概率，使得施工成本上升。

3.3? 缺乏有效的監(jiān)督機制

除了以上兩點外，當前我國建筑施工造價管理還存在一個明顯的問題就是，缺乏有效的監(jiān)督機制。有效的監(jiān)督是保證建筑工程施工順利完成的關鍵因素，但是目前不同的建筑施工單位對于建筑工程造價的監(jiān)督力度卻是不盡相同的。從建筑工程造價管理方面來說，如果缺乏監(jiān)督機制，就會使得施工人員在工作中有很大的隨意性，不嚴格按照施工規(guī)范和制度要求進行施工，從而使得施工效果達不到應有的施工質量，不利于施工單位對工程造價的控制。

4? 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

4.1? 提高造價工作人員的綜合素質

工程造價人員的綜合素質也會對整個工程的造價結果與工程質量產生嚴重的影響，因此企業(yè)應采取多樣化的方法提高建筑工程造價工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保能提高建筑工程質量的同時又能保證順利開展工程造價工作。一方面，廣泛吸取社會上有能力的人才，壯大企業(yè)的造價人才隊伍。另一方面，企業(yè)應定期對內部造價人員進行培訓，提高其綜合素質，主動了解其工作中面臨的問題并幫助其解答疑惑，進一步提升其綜合素質。

4.2? 嚴格控制工程項目設計的變更

工程項目設計變動也會對工程造價動態(tài)管理產生深遠的影響，假若工程造價人員無法與設計師達成一致，工程變更也會增加施工成本。大部分時候工程的變更也會存在資源或材料浪費的問題，這也是相當難控制的，甚至給建筑企業(yè)造成巨大的損失。因此，建筑企業(yè)在實施工程造價動態(tài)管理控制策略時要有效的控制工程項目設計的變更，妥善解決施工過程中存在的問題，若施工中存在項目設計與規(guī)劃問題則應立即修改并反工。時代不斷發(fā)展，建筑企業(yè)落后的管理制度無法滿足新時代發(fā)展的需要，因此必須要堅持與時俱進的原則合理調整管理制度。同時，細分施工現場的管理制度，將工作任務落實到個人身上，如此也能在工程出現問題時找到對應的負責人。

4.3? 落實精致化管理體系

對建筑工程進行造價管理與控制也是實現建筑工程管理意義的重要內容，因此在實現動態(tài)控制的前提下還要注重滲透精致管理，如此也能展示建筑工程項目每個步驟的意義。若建筑工程控制與管理中存在不足，需要針對存在的問題提出針對性的解決方法，提高建筑工程造價的管理水平。精致化的管理體系有利于工程造價人員掌握動態(tài)的管理目標與實際內容，盡可能發(fā)揮出工程造價管理的作用，從而獲取到最真實的反饋，為改進建筑工程造價的動態(tài)管理體系奠定良好的基礎。

4.4? 施工階段的工程造價動態(tài)管理控制

在施工的過程中進行造價管理控制也是相關重要的，在保證施工安全、工程進度與施工質量的前提下有效控制成本。企業(yè)在選擇監(jiān)理單位與施工企業(yè)時不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業(yè)的信譽程度，如此才能優(yōu)化施工過程，減少不必要的成本支持。在施工過程中進行造價動態(tài)管理需要嚴格控制各個環(huán)節(jié)，如應用、采購、檢驗等，保證購置材料的質量的同時要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴格控制與規(guī)劃施工材料，避免施工過程中存在擠壓或不足的問題，降低工程造價成本的同時提高企業(yè)的經濟利益。因此，企業(yè)要加大對管理人員與施工人員的成本控制工作，強化其成本控制意識，保證工程造價動態(tài)管理工作的效率。

4.5? 施工材料的造價動態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因為材料價格存在較大變化，因而施工時需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價標準與材料差額，從而解決由于施工材料采購價格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進一步做好工程造價的動態(tài)管理工作。建筑工程施工過程中需要用到多種建筑材料，在采購的過程中不同的材料就有不同的幾個標準，因此在施工中就存在不同標準的價差。因此采購部門需要針對造價部門給出的材料指導價進行采購，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監(jiān)督材料價格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價格，根據材料的價格標準適當改變施工材料的預算，減少各個施工環(huán)節(jié)的成本，進而減少工程造價成本。若管理人員在采購過程中發(fā)現要采購的材料在不同的市場上具有較大的差價，應先分析差價較大的原因，在保證施工材料質量的基礎上進行采購，確保建筑工程項目的質量。

5? 結語

綜上所述，在整個施工造價當中的動態(tài)管理與控制對施工具有非常重要的作用，同時也是整個工程項目管理當中的核心內容，由此，不斷增強風險控制以及管理，就能夠不斷提升整個施工單位所帶來的經濟效益，進而為其發(fā)展具有非常重要的作用。

參考文獻：

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