試論人力資源管理模式及其選擇因素

李敏

【摘要】通過實(shí)施有效的人力資源管理模式不僅僅可以提升企業(yè)的人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還可以充分發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章就此展開了討論，先是分析了集約化人力資源管理模式、3P人力資源管理模式、5P人力資源管理模式。然后詳細(xì)闡述了影響人力資源管理模式選擇的單位發(fā)展規(guī)劃、單位規(guī)模、發(fā)展周期、人力資源市場(chǎng)等因素。

【關(guān)鍵詞】人力資源? 管理模式? 選擇因素

一、人力資源管理模式分析

（一）集約化人力資源管理模式

這是一種比較常用的人力資源管理模式，可概括為一級(jí)管理、集中管控。通過應(yīng)用這種人力資源管理模式可以有效提升人力資源管理的效率。最重要的是能夠保證人力資源的完整性。

在實(shí)施集約化人力資源管理模式時(shí)可從以下幾個(gè)方面入手：第一，制定科學(xué)地人力資源管理規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置方案，突出人力資源規(guī)劃的引領(lǐng)作用。第二，科學(xué)組織、整合勞動(dòng)組織，突出結(jié)構(gòu)化功能。如精兵簡(jiǎn)政，減少崗位冗余，整合企業(yè)崗位資源，制定先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式。第三，實(shí)施規(guī)范的勞動(dòng)用工管理，科學(xué)配置勞動(dòng)資源。如進(jìn)行勞動(dòng)用工的集中管理，健全勞動(dòng)關(guān)系配套制度;進(jìn)行崗位職責(zé)清查，減少崗位職責(zé)交叉;完善崗位需求表格，并以此為基礎(chǔ)分配員工。第四，完善薪酬管理機(jī)制，不斷激勵(lì)、約束員工。如根據(jù)崗位職責(zé)、單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等制定有效的考核指標(biāo)。第五，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力、責(zé)任心，并以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，合理選擇培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）3P人力資源管理模式

主要是指集職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)于一體的人力資源管理系統(tǒng)。其中職位評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理三大系統(tǒng)是相互聯(lián)系、相互影響的。

在實(shí)施該人力資源管理模式時(shí)可按照以下三個(gè)步驟進(jìn)行管理：第一，進(jìn)行崗位分析，以此明確崗位職責(zé)，保證員工能明確自身的職責(zé)范圍。第二，依據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容，設(shè)計(jì)科學(xué)的考核體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)。第三，依據(jù)最終的考核結(jié)果，進(jìn)行工資福利、獎(jiǎng)金的發(fā)放。概括地說，3P人力資源管理模式是以崗位分析為基礎(chǔ)的，崗位考核為核心的，工資分配為最終結(jié)果的。但是3P人力資源管理既有缺點(diǎn)，也有優(yōu)點(diǎn)。比如3P人力資源管理模式雖然能從技術(shù)、操作方面入手降低人力資源成本，但是卻忽略了單位規(guī)劃、員工發(fā)展等管理要點(diǎn)，以致于人力資源價(jià)值無法充分發(fā)揮出來;雖然能以崗位分析為基礎(chǔ)進(jìn)行工資分配、績(jī)效考核，但是卻忽略了人的需求，不能有效發(fā)揮出人的積極性;雖然能加強(qiáng)崗位人員、崗位職責(zé)實(shí)施成效的管理，但是人力資源管理模塊之間的橫向關(guān)系過于簡(jiǎn)單，人力資源管理的價(jià)值無法充分發(fā)揮出來，影響到企事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）5P人力資源管理模式

主要是指集識(shí)人、選人、用人、育人、留人于一體的人力資源管理系統(tǒng)。其中識(shí)人管理主要是指應(yīng)用科學(xué)的人才理念，進(jìn)行人才的識(shí)別、引進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)用人才評(píng)測(cè)技術(shù)、手段識(shí)別出符合企業(yè)發(fā)展需求、滿足崗位需求的人才;選人管理是指圍繞崗位，建立科學(xué)的人才選撥機(jī)制，從而選撥出專業(yè)能力更強(qiáng)、管理能力更好的人才。在這一過程還可應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段、工具，進(jìn)行人才的全方位評(píng)測(cè)，從而提升人才選撥的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不動(dòng)的人才支撐;用人管理是人力資源管理的核心內(nèi)容。進(jìn)行用人管理的主要目的是人盡其用。對(duì)此，單位可建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)量才適用、科學(xué)配置的原則構(gòu)建人才流動(dòng)機(jī)制;育人管理是指對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能擁有更強(qiáng)的專業(yè)能力，勝任崗位。對(duì)此，可根據(jù)企業(yè)對(duì)人力資源的需求，制定完善的人才培訓(xùn)計(jì)劃，并依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展不斷優(yōu)化人才培訓(xùn)方案，從而充分發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;留人管理是指通過文化熏陶、薪酬分配、績(jī)效激勵(lì)，持續(xù)提升人才的歸屬感，使其能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一般情況下，要對(duì)于現(xiàn)有的人才要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新入職人才要進(jìn)行培訓(xùn)使其盡快成為高素質(zhì)人才。

二、人力資源管理模式的選擇因素

（一）單位發(fā)展規(guī)劃

一般情況下，企業(yè)都會(huì)依據(jù)市場(chǎng)情況、企業(yè)實(shí)際制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而為企業(yè)的發(fā)展指明方向。而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相貼合，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)作出貢獻(xiàn)。這就意味著企業(yè)要根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)合理選擇人力資源管理模式，切實(shí)發(fā)揮出人力資源管理的應(yīng)用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。尤其是要在不同的企業(yè)發(fā)展時(shí)期選擇合適的管理模式，以免阻礙到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）單位規(guī)模

規(guī)模越小，單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)越簡(jiǎn)單，人力資源管理難度越小。但同時(shí)單位的風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱、流動(dòng)資金少，發(fā)展也會(huì)受到限制。反之，規(guī)模越大，人力資源結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，管理難度越大，發(fā)展也會(huì)越快。但是更容易出現(xiàn)各種人力資源管理問題。所以，企事業(yè)單位要根據(jù)單位規(guī)模選擇不同的人力資源管理模式，保證人力資源管理能滿足單位的發(fā)展需求，切實(shí)解決其中存在的人力資源管理問題，充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)單位的發(fā)展。

（三）發(fā)展周期

在不同的企事業(yè)單位發(fā)展周期，其所需的人力資源管理模式也是不相同的。畢竟，每個(gè)周期的企事業(yè)單位發(fā)展重點(diǎn)并不相同，選擇不同的人力資源管理模式正可以促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。況且，也只有通過實(shí)施人力資源管理模式，才能引進(jìn)人才、激勵(lì)人才、留住人才，發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，提升企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。比如在企業(yè)發(fā)展、壯大之后，員工數(shù)量會(huì)迅速增加，部門分類會(huì)更加細(xì)化、人力資源管理難度也會(huì)逐漸增加。此時(shí)，適合應(yīng)用5P人力資源管理模式，對(duì)人才進(jìn)行全方位、全周期的管理。

（四）人力資源市場(chǎng)

就目前來看，大部分專業(yè)人才在畢業(yè)之時(shí)就會(huì)參加招聘會(huì)進(jìn)行鍛煉，歷練為高素質(zhì)的復(fù)合型人才。這就意味著企事業(yè)單位很難招聘到高質(zhì)量的人才。所以，企事業(yè)單位要合理選擇人力資源管理模式，并重新確定人才引進(jìn)時(shí)機(jī)，改革人才管理體系，保證能留住已有的高素質(zhì)人才。同時(shí)，還要繼續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)、使用機(jī)制，適應(yīng)人力資源市場(chǎng)的發(fā)展，從而為企事業(yè)單位組建出一支專業(yè)的人才隊(duì)伍。

綜上所述，不同人力資源管理模式具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍。企事業(yè)單位在選擇人力資源管理模式時(shí)需充分考慮自身發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展周期，選擇與企事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的人力資源管理模式，充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，做好人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)等工作，促進(jìn)企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]周方.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2016，13（11）：59-60.