將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)

欒一可

【摘要】隨著市場競爭的逐漸激烈，人才對于企業(yè)的重要性越發(fā)突顯。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的一個重要手段，而企業(yè)文化在人力資源培訓(xùn)中有著至關(guān)重要的作用和意義，因此，本文在說明企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)的原因及做法。

【關(guān)鍵詞】

一、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系企業(yè)文化? 融入? 人力資源培訓(xùn)

當(dāng)前，我國市場競爭越來越激烈，人才競爭成為企業(yè)核心競爭的新形式。培訓(xùn)作為人力資源管理的重要職能，是企業(yè)培育優(yōu)秀人才的重要手段。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，有著對外塑造企業(yè)形象，對內(nèi)凝聚員工之心的關(guān)鍵作用。兩者相互聯(lián)系，相輔相成，將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)中，能鞏固與創(chuàng)新企業(yè)文化，更能推動企業(yè)人力資源培訓(xùn)更好更深刻的實施，促進(jìn)培訓(xùn)在人力資源管理中的作用。

二、將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)的原因

（一）企業(yè)文化未充分融入人力資源培訓(xùn)而導(dǎo)致的現(xiàn)實問題

大多數(shù)企業(yè)在人力資源培訓(xùn)中未充分融入企業(yè)文化，導(dǎo)致員工的認(rèn)同感與歸屬感低，離職率較高。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種信仰潛移默化的影響著員工，其滲透的文化氛圍與思想理念具有一定的穩(wěn)固性，而企業(yè)文化在培訓(xùn)中的缺失導(dǎo)致員工對于企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感不足，對于企業(yè)感情淡薄，這就很容易造成員工頻繁離職的現(xiàn)象。

對企業(yè)文化的忽視，一定程度上導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)前許多企業(yè)的培訓(xùn)，主要集中于對于員工技能的培訓(xùn)，解決的大多是眼前出現(xiàn)與存在的問題，對于問題的預(yù)防工作不足，培訓(xùn)缺乏前瞻性與長遠(yuǎn)規(guī)劃，這就導(dǎo)致每出現(xiàn)一個問題就組織一次培訓(xùn)的尷尬，不僅消磨了員工的耐心和積極性，還使得培訓(xùn)費用沒有發(fā)揮最大功效，造成浪費。

（二）企業(yè)文化在人力資源培訓(xùn)中的作用和意義

激勵性。企業(yè)文化在人力資源開發(fā)中起著軟文化的作用，軟文化對員工有一定的激勵作用。當(dāng)員工充分認(rèn)同自己所在企業(yè)的文化之后，便不會再只是單純的覺得自己做這份工作就是為了賺錢生存下去，而是會從心底里覺得自己是在創(chuàng)造價值的，自己所做的工作是有意義的，從而在復(fù)雜的工作中找到精神支撐，意識到自己工作的過程是自我價值實現(xiàn)的過程，進(jìn)而在企業(yè)文化的激勵下更好的工作。

凝聚性。上述提到，企業(yè)文化是一個企業(yè)的信仰，眾所周知，信仰的力量是強大的，它可以為人提供精神上的支撐和行動上的指南。企業(yè)文化對于員工的滲透，會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與自豪感，進(jìn)而產(chǎn)生歸屬感，這便使得員工在做事的時候不在只是單純的考慮自身的利益，也會考慮到企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)出力。這時候，員工和企業(yè)之間除了雇傭關(guān)系，還多了一層情感聯(lián)系，在這種情況下，員工便不會輕易的離開企業(yè)，不會輕易做出損害企業(yè)利益的事情，企業(yè)的吸引力由此增強。大家為了共同的信仰奮斗，志同道合，很容易擰成一股繩，企業(yè)的凝聚力自然提高。

導(dǎo)向性。企業(yè)文化對于其發(fā)展戰(zhàn)略有著導(dǎo)向和促進(jìn)作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同又決定了其培訓(xùn)的內(nèi)容和方式不同。因此，企業(yè)文化對人力資源培訓(xùn)具有導(dǎo)向作用，企業(yè)在其文化的指引下制定戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求選擇和培養(yǎng)實現(xiàn)目標(biāo)的人才，也就是說，要將員工培育成什么樣的人才需要企業(yè)文化的指引，人力資源培訓(xùn)需要以企業(yè)文化為導(dǎo)向來制定與實施。

三、如何將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)中

要想實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的充分融合，做大發(fā)揮企業(yè)文化對于人力資源培訓(xùn)的功效，就應(yīng)將企業(yè)文化貫穿人力資源培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)，即培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施與培訓(xùn)評估都應(yīng)與企業(yè)文化結(jié)合起來。

（一）將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)需求分析

以企業(yè)文化為導(dǎo)向進(jìn)行人力資源培訓(xùn)強調(diào)高效用性，要注意將組織需求與個體需求進(jìn)行整合，時刻保證組織與個體的一致性。這樣可以得到最佳培訓(xùn)效果，使組織的人力、物力、財力得到最大程度的發(fā)揮。值得注意的是，組織還應(yīng)辨識個人需求的正當(dāng)性、合理性與可行性，不要盲目追求組織與個體需求的一致。

（二）將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)計劃制定

在進(jìn)行人力資源管理工作時，企業(yè)要想確保培訓(xùn)計劃的正確性與可行性，就要在制定人力資源培訓(xùn)計劃時充分考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)理念及企業(yè)文化等因素，對各因素進(jìn)行合理的配置，推動培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。企業(yè)在其文化的指引下制定目標(biāo)，將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)計劃制定，就是要在培訓(xùn)的實際操作過程中明確好組織目標(biāo)與培訓(xùn)目標(biāo)之間的聯(lián)系，要以組織目標(biāo)為指引制定培訓(xùn)目標(biāo)，讓組織目標(biāo)為培訓(xùn)目標(biāo)服務(wù)，從而推動組織要求的既定收益的實現(xiàn)，利用培訓(xùn)工作不斷提升工組人員自身的綜合素質(zhì)與技能，為企業(yè)創(chuàng)造高于預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。培訓(xùn)內(nèi)容的選擇要緊緊圍繞企業(yè)文化，讓員工在濃厚的文化氛圍中學(xué)習(xí)和工作，潛移默化的促進(jìn)員工的成長與發(fā)展，長此以往，形成強大的集體力量。

（三）將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)的實施

人力資源培訓(xùn)工作要立足在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)戰(zhàn)略性。培訓(xùn)做的好，不光是計劃的好，最重要的是執(zhí)行的好。實施培訓(xùn)計劃是一個過程，要做好宣傳、準(zhǔn)備、通知與組織實施工作。在向員工傳達(dá)企業(yè)文化時，不要枯燥的講述企業(yè)文化的內(nèi)容，可以將企業(yè)文化凝練成順口好記的詞語教給員工或者用講故事的方式來解釋企業(yè)文化的來源，方便員工更好的理解與記憶。

（四）將企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)的評估

培訓(xùn)評估是指，企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，運用一定的指標(biāo)和方法，檢查和評定培訓(xùn)效果的過程。企業(yè)文化中，最重要的一條就是“以人為本”，因此，在評估培訓(xùn)工作時要把員工滿意度，團(tuán)隊效率等數(shù)據(jù)也列入考察范圍內(nèi)，作為培訓(xùn)工作的評估標(biāo)準(zhǔn)。通過對員工的滿意度、工作主動性與工作習(xí)慣、工作氛圍的考察評估，更好的認(rèn)識到培訓(xùn)后，企業(yè)文化的核心價值在企業(yè)中的貫徹情況，推進(jìn)培訓(xùn)工作的完善。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開文化的支撐與優(yōu)秀人才的推動。將企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)相結(jié)合能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)自身人力資源的管理與培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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