企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用探討

王俊娜

【摘要】成本管理工作在企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)管理工作中具有重要作用，而目標(biāo)成本管理能夠更加高效的對企業(yè)的經(jīng)營成本進行預(yù)算，進而增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標(biāo)成本管理是在成本管理工作基礎(chǔ)上，通過財務(wù)預(yù)算、成本核算等工作進行的項目成本測算，此過程能夠優(yōu)化企業(yè)成本控制工作，有利于企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。對此文章就企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用進行探討分析，以提高企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理 目標(biāo)成本管理 財務(wù)管理

目標(biāo)成本管理工作的開展能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這一工作的開展主要應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)活動經(jīng)營之前，是對活動經(jīng)營進行的有效成本控制。目標(biāo)成本管理作為財務(wù)成本管理措施，對企業(yè)的發(fā)展有著積極作用，能夠從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，保障企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長。

一、目標(biāo)成本管理

（一）目標(biāo)成本管理概念

所謂“目標(biāo)成本”，就是企業(yè)要在一定的時間內(nèi)保證特定產(chǎn)品在此期間能夠產(chǎn)生固定的收益，但是，在產(chǎn)品產(chǎn)生收益的過程中，必須保證員工工作效率的最大化和企業(yè)運營效率的最大化，并根據(jù)產(chǎn)品的整體運用需求來分析從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品獲取最終收益的過程中所涉及到的所有的預(yù)算與成本，最終以此來確定產(chǎn)品的成本投入，提升企業(yè)的運營效益。

（二）目標(biāo)成本管理方式

原料成本。原料成本是任何產(chǎn)品生產(chǎn)過程中都必要涉及到的成本，而對原料成本的控制，也就意味著要對原材料的投入進行控制，要采取科學(xué)的手段對原材料進行科學(xué)控制，要以降低原材料消耗為目標(biāo)對原料成本進行控制。

原料管理成本。從產(chǎn)品原料的采購運輸階段，一直到原料的倉儲、原料廢棄物回收階段，這些過程都涉及到一定的管理費用，即原料管理費用，在對其進行管理的過程中，就是要以降低消耗的避免資源浪費為目標(biāo)，對原料進行定量采購，定量管理。

生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)成本。隨著國家工業(yè)機械化水平的不斷提升，越來越多的生產(chǎn)設(shè)備開始被應(yīng)用到各種各樣的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，如今，許多產(chǎn)品的生產(chǎn)也開始依賴于生產(chǎn)設(shè)備，進而出現(xiàn)了設(shè)備成本，在對設(shè)備成本進行管理的過程中，我們主要管理設(shè)備自身的損耗和設(shè)備的操作效率，只有不斷提升設(shè)備的操作效率，才能夠最大限度提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，并避免設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題。

員工薪酬及人員管理開支。員工薪酬及人員管理是目標(biāo)成本中占比最大的一個方面，因為員工管理并不是單指管理人員，還要包括人事管理，想要提升員工工作效率，就要從改變薪酬制度入手，必要時，要對業(yè)績較好的員工進行薪酬獎勵。由于企業(yè)員工數(shù)量較多，且關(guān)系到整個企業(yè)的運營效率，所以，員工薪酬及人員管理是目標(biāo)成本管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的意義

（一）有利于滿足市場需求

能否滿足市場需求直接決定了企業(yè)的生命力，企業(yè)產(chǎn)品能夠獲得市場的認(rèn)可關(guān)系到企業(yè)的生存。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時要對市場動態(tài)有足夠的廠解，根據(jù)用戶的需求設(shè)計并生產(chǎn)出最適合客戶需求的產(chǎn)品。而目標(biāo)成本管理可以讓企業(yè)在同類型產(chǎn)品生產(chǎn)過程中保持相對較低的成本，這也可以使得企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得自己的地位。而充足的市場信息可以保證企業(yè)在進行目標(biāo)成本管理時有的放矢，更有針對性地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)并降低生產(chǎn)成本。

（二）有利于把握企業(yè)成本

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時可以通過對生產(chǎn)成本的把握來更好地分配企業(yè)生產(chǎn)資源，調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而目標(biāo)成本管理方法改變了傳統(tǒng)成本管理較為粗獷的現(xiàn)狀，將成本控制目標(biāo)落實到每個部門，甚至落實到企業(yè)具體員工。目標(biāo)成本管理有利于更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)成本，企業(yè)員工能夠更好地認(rèn)識到自身所肩負(fù)的責(zé)任，而企業(yè)也可以圍繞成本管理控制目標(biāo)更有針對性的采購原材料，控制生產(chǎn)過程、制定銷售計劃等等。

（三）有利于成本管理落實

成本管理制度的落實是經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)之一，企業(yè)在對成本進行核算后，需要及時根據(jù)原材料、人工和市場變化情況調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)策略和經(jīng)營策略，目標(biāo)成本管理法有助于企業(yè)落實成本管理，通過目標(biāo)成本管理法企業(yè)可以將全體員工和各個部門有效地整合起來，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，為下一步的成本管理和調(diào)整奠定堅實基礎(chǔ)。

三、針對目標(biāo)成本管理在應(yīng)用中存在問題的解決策略

（一）提高企業(yè)的成本控制意識

如果一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新目標(biāo)成本管理的意識，讓企業(yè)所有員工積極參與目標(biāo)成本管理，努力實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)成本，并積極地完成企業(yè)的各項管理工作。同時，企業(yè)還應(yīng)要求全體員工創(chuàng)新目標(biāo)管理理念，提高全體員工的成本控制意識和經(jīng)濟效益觀念，促進各部門之間的相互合作。最后，要使各部門、各崗位的員工都能夠明確各自的職責(zé)和權(quán)限，確定成本管理計劃，確保所有工作都能落實到實際工作中。

（二）改進企業(yè)的管理模式

應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法可以改變企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的管理水平。然而，由于受到諸多因素的影響，在實際應(yīng)用過程中很難實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。為扭轉(zhuǎn)這種局面，企業(yè)應(yīng)該不斷改進的管理模式，主要從以下兩個方面著手：一是完善企業(yè)管理制度，進一步明確責(zé)任和權(quán)限，使員工積極配合目標(biāo)成本管理;一是，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收集和更新數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠充分了解市場，及時控制市場，并為目標(biāo)成本管理的實施提供必要的數(shù)據(jù)信息。

（三）加強企業(yè)成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中.為了保證目標(biāo)成本管理的有效實施，企業(yè)必須不斷地完善管理體系，有效地控制產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須做好市場信息和客戶需求信息的調(diào)查、收集和分析工作，這是保證企業(yè)能夠有效實施目標(biāo)成本管理的基本條件。企業(yè)要建立科學(xué)的分析體系，企業(yè)必須分析成本管理和財務(wù)工作的現(xiàn)狀，預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，并將分析后的數(shù)據(jù)傳遞到各個部門。適當(dāng)調(diào)整成本計劃，組織和充分利用各種資源，提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的效率。

四、結(jié)束語

為保障企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷發(fā)展企業(yè)需要對內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，目標(biāo)成本管理作為成本管理的一種形式，能夠有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中行業(yè)競爭力逐漸加強，通過目標(biāo)成本管理工作的實施，企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到提升，這也就增強了企業(yè)的行業(yè)競爭力。