建設(shè)工程項目管理中全過程工程造價控制分析

陀源

【摘要】對建筑工程項目進行全過程造價控制對提升建設(shè)質(zhì)量與促進企業(yè)發(fā)展有著促進作用。因此在全過程工程造價控制中，就要結(jié)合項目的決策、設(shè)計、實施與竣工階段特點，做好控制工作，找出影響工程造價的因素，實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理目標。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項目管理;全過程;工程造價

在過去所進行的工程造價管理中，主要以竣工結(jié)算造價管理為主，并未認識到項目全過程造價控制的重要性。尤其是在工程前期階段，很少會從根本上控制造價。因此新時代發(fā)展下，要積極開展建設(shè)工程項目管理中全過程造價控制工作，實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標。

1、項目管理中全過程造價控制的意義

建設(shè)工程項目管理中，借助多樣化分析方法，明確管控目標，完善各項措施，在保證質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上以多種方法確保管理工作的全面性，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益。所以在企業(yè)中要積極開展宣傳工作，確保各階段造價管理的順利開展，同時還要及時對可能產(chǎn)生影響的因素進行分析，借助合理的信息技術(shù)來做好全面管理，發(fā)揮出全局造價管理的作用。在建設(shè)工程項目中落實全過程造價控制不僅可以滿足行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，同時也可以提升行業(yè)在市場中的應(yīng)對能力。所以在全過程造價控制中，要及時對相關(guān)政策與要求進行分析，最大限度減少不必要支出。同時還要求企業(yè)要堅持從綠色經(jīng)濟角度出發(fā)，轉(zhuǎn)型為資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)。在施工中也要貫徹綠色施工理念，加大對能源、原料的監(jiān)管力度，及時對施工現(xiàn)場中的污染進行處理。為保證全過程造價控制工作的順利開展，就要不斷提升造價管理人員的專業(yè)性。首先，要求管理人員要明確工作重要性，掌握工程具體情況。其次，要不斷提升專業(yè)水平，明確造價規(guī)章制度，積累工作經(jīng)驗，主動引入先進施工技術(shù)與材料，及時掌握市場變化情況，緊跟時代步伐。

2、建設(shè)工程全過程造價控制中存在的問題

2.1控制意識不足

在建設(shè)工程項目中，責(zé)任人對項目整體建設(shè)與發(fā)展有著直接的影響。而責(zé)任人自身是否具備控制意識與控制能力則直接影響到了工程建設(shè)效果。如果對造價管理重視度不高，那么勢必會影響到企業(yè)針對造價管理政策與要求難以實現(xiàn)。從長遠發(fā)展角度來說，成本管理與項目經(jīng)濟之間有著密切的聯(lián)系，因此企業(yè)為了實現(xiàn)成本控制，就要找準工作重點與要點。但是一些企業(yè)在工作中將重點放在預(yù)算與后期預(yù)算上，并未注重其他環(huán)節(jié)控制的意義所在，造成造價控制效果不高。

2.2管理能力不高

就目前的工程全過程造價管理工作來講，存在著許多的問題，尤其是對于管理人員來講，由于專業(yè)管理素質(zhì)不足，并未認識到確保工程順利開展道德重要性，從而也就很容易出現(xiàn)預(yù)算超支等問題。其次，由于管理人員能力不足，難以對整個施工過程造價控制進行全面把握，也，沒有指定合理化預(yù)算與決策策略，造成在施工中難以控制一些成本，影響到了造價管理作用的發(fā)揮。

3、建設(shè)工程項目管理中全過程工程造價控制

3.1在決策階段的管理

投資決策作為建設(shè)工程項目管理中的開始階段，很容易被忽視。但是對于項目投資決策來講，選擇是否合理直接影響到了后期投資與行動，同時也是擬定建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。通過對建設(shè)方案進行分析，在做好對比與研究的基礎(chǔ)上選擇最為適合的方案。合理化的投資行動受到項目投資決策的影響。所以說項目決策是否準確影響到了工程造價與投資效果。只有保證決策的合理性，才能實現(xiàn)有效控制工程造價的目標。

3.2在設(shè)計階段的管理

項目決策立項后，就要及時開展設(shè)計工作，確保工程建設(shè)的順利開展?？梢哉f設(shè)計質(zhì)量已經(jīng)成為了影響工程建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，關(guān)系到了最終的投資回報。因此建設(shè)工程項目管理中，要做好設(shè)計階段研究工作，明確整合建設(shè)工程價值所在，保證設(shè)計的精確度，確保工程造價管理的順利進行。目前在設(shè)計階段中所進行的投資控制方法主要包含以下幾種：第一，借助招標方式確定設(shè)計方案，設(shè)計單位借助先進技術(shù)，最大限度降低造價。第二，及時對總方案、單項方案進行評價，并利用技術(shù)經(jīng)濟指標完成計算，在對比與分析中選擇最為適合的方案。第三，做好限額設(shè)計。結(jié)合可行性研究報告內(nèi)容，完成施工圖設(shè)計，在保證功能的基礎(chǔ)上確保設(shè)計合理性，最大限度減少設(shè)計變更，避免出現(xiàn)超出總投資額等問題。因此在設(shè)計限額時，需要從提升設(shè)計人員造價意識出發(fā)，做好工程量、設(shè)備等方面的控制，實現(xiàn)造價與工程量控制目標。

3.3在招投標階段的控制

進行招投標造價管理要做好設(shè)計圖研究工作，，確保設(shè)計圖的完整性，收集與之相關(guān)的資料與信息，并及時傳送到投標單位中，便于投標單位擬定投標書，明確報價。第一，在文件中要具備完整的工程量清單，對工作內(nèi)容的描述也要清楚準確，避免后續(xù)出現(xiàn)扯皮等問題。第二，掌握評標制度與程序，做好重點審查工作，避免出現(xiàn)多算或是錯算等問題，只有嚴格按照評標制度，才能確定最終的招標合同價。第三，做好材料與設(shè)備等的選用。要保證所選擇的材料與設(shè)備等能夠滿足招標文件中的要求，避免出現(xiàn)個別單位出現(xiàn)惡意報價等問題。

3.4在施工階段的控制

建設(shè)工程項目管理中施工階段時全過程造價控制階段中的重點環(huán)節(jié)之一，且施工階段也是執(zhí)行方案的重要階段，就要嚴格按照施工圖內(nèi)容，展現(xiàn)建設(shè)工程價值。第一，投資人或是管理者要結(jié)合施工階段特點，做好項目管理工作，確保項目的質(zhì)量、工期與費用等的合理性，同時還要做好規(guī)劃。組織與協(xié)調(diào)。由于管理對象為項目，且項目有著一次性的特點，所以在項目管理中要堅持從系統(tǒng)工程角度出發(fā)，保證管理的全面性與科學(xué)性。進行項目管理的重點就要做好進度、質(zhì)量等方面的控制，掌握工作重點，做好組織協(xié)調(diào)工作。第二，在組織措施中要求建設(shè)單位要及時與承包商之間進行溝通，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上引入先進技術(shù)，在合理范圍內(nèi)降低造價，確保施工方案的先進性與經(jīng)濟性，實現(xiàn)縮短工期目標，提升工程質(zhì)量。第三，做好材料與設(shè)備等管理。進行材料采購與設(shè)備管理已經(jīng)成為了造價控制中的主要工作內(nèi)容，可以說材料費用占據(jù)總造價費用的60%以上，所以說在施工階段中，要確保材料供應(yīng)的合理性，實現(xiàn)降低工程造價目標。就項目管理者來講，在施工中要及時進行材料選型與定價，對市場中的材料價格走勢進行分析。

3.5在竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段能夠展現(xiàn)工程項目的實際造價，同時也可以展現(xiàn)最終的投資效果，同時也是驗收等環(huán)節(jié)的依據(jù)。所以在工程結(jié)算審計階段中，要求管理人員要以專業(yè)角度對各種總價等內(nèi)容進行系統(tǒng)化分析，依據(jù)所收集的資料掌握工程具體情況。同時還要與業(yè)主方、監(jiān)理方、承包商等進行溝通，獲取有價值的信息，明確各項費用的使用，從而完成竣工結(jié)算。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目造價控制成為了發(fā)展中的重點內(nèi)容之一。因此在建設(shè)工程項目全過程造價控制中，就要引入科學(xué)控制方法，做好全過程造價控制研究工作，掌握工程具體情況，提升造價管理效果，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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