項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用解析

范海忠

摘? ? 要：項(xiàng)目管理在整個(gè)土木工程建設(shè)中占據(jù)十分重要的地位，對(duì)提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量起到了十分重要的作用。為此文章在闡述項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用必要性的基礎(chǔ)上，立足于當(dāng)前項(xiàng)目管理在土木工程施工建設(shè)中應(yīng)用的問題，為如何更好的優(yōu)化土木工程施工中的項(xiàng)目管理進(jìn)行策略分析，旨在能夠更好的促進(jìn)整個(gè)土木工程施工建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;施工管理;應(yīng)用

1? 引言

土木工程的施工質(zhì)量問題是整個(gè)工程在建設(shè)過程中所需要關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，為了能夠更好地促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展需要土木工程施工管理人員牢固樹立質(zhì)量管理意識(shí)，將質(zhì)量管理意識(shí)貫穿到整個(gè)工程施工的全過程中。但是從當(dāng)前土木工程建筑施工發(fā)展實(shí)際情況來看，受人員、管理、資金等因素的影響， 整個(gè)工程的施工質(zhì)量不理想。為此，文章立足于當(dāng)前土木工程建筑施工存在的問題，為如何優(yōu)化土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行策略分析。

2? 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用重要性分析

第一，能夠有效控制整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工成本。在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中對(duì)于一些施工質(zhì)量問題施工項(xiàng)目管理人員會(huì)予以更多的關(guān)注，并對(duì)整個(gè)工程的施工予以更多的監(jiān)督，進(jìn)而有效減少整個(gè)工程的施工安全隱患?；陧?xiàng)目管理的基本要求，在項(xiàng)目招標(biāo)工作環(huán)節(jié)上投資人員通過對(duì)項(xiàng)目的深入了解能夠更好地把握合同的簽訂情況，從而規(guī)避盲目投資，節(jié)省整個(gè)工程的施工成本消耗。第二，能夠解決土木工程的施工重難點(diǎn)。在實(shí)施項(xiàng)目管理之前，土木工程項(xiàng)目管理人員會(huì)針對(duì)一些施工要點(diǎn)和施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定出多套施工方案，施工人員在綜合對(duì)比之后會(huì)選擇最為貼切的施工方案。第三，能夠提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中對(duì)施工人員開展必要的管理培訓(xùn)， 在這些培訓(xùn)中會(huì)有效增強(qiáng)施工人員的工作技能，并就施工過程中遇到的各類施工問題予以指導(dǎo)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保工程順利實(shí)施。

3? 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用存在的問題

3.1? 資金應(yīng)用不夠科學(xué)合理

在社會(huì)主義市場競爭的日益激烈下土木工程的行業(yè)競爭也進(jìn)入到白熱化階段，一些工程在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了資金緊缺的問題。土木建筑工程為了能夠正常運(yùn)營發(fā)展有時(shí)候會(huì)挪用一些建設(shè)資金，但是在事后沒有及時(shí)補(bǔ)上這些資金。

3.2? 項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位

為了能夠確保建筑土木工程順利施工，需要施工人員嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)工程建設(shè)需要來安排施工工序，從而有效提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但是從整個(gè)工程的實(shí)際操作上來看，項(xiàng)目施工人員在具體實(shí)施的過程中缺乏對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度管理的重視，由此使得整個(gè)工程施工工序出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。同時(shí)，整個(gè)工程的外包項(xiàng)目管理比較松散，由此會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度和施工工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

3.3? 施工質(zhì)量管理不科學(xué)

土木工程施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在具體實(shí)施的過程中涉及到了現(xiàn)場施工作業(yè)、安全技術(shù)、安全管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，由于涉及內(nèi)容較多，在具體實(shí)施的過程中很容易出現(xiàn)把控不到位的現(xiàn)象，比如施工設(shè)備和施工材料的使用不符合規(guī)范、施工人員沒有佩戴安全帽等，為整個(gè)工程的順利開展產(chǎn)生了不利的影響。

3.4? 施工工藝管控力度不強(qiáng)

施工技術(shù)和施工工藝屬于項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，施工技術(shù)和施工工藝 使用直接影響整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。但是從當(dāng)前土木工程施工實(shí)際情況來看，由于施工人員個(gè)人能力有限，在具體施工的過程中無法有效應(yīng)對(duì)各類施工問題，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量得不到保障。

4? 土木建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策

4.1? 加強(qiáng)對(duì)工程施工建設(shè)資金的管理

在激烈的市場競爭環(huán)境下土木工程行業(yè)的發(fā)展面臨更復(fù)雜的境遇，在這樣的背景下一些工程在資金不充足的情況下無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)影響整個(gè)工程在激烈市場競爭環(huán)境中的參與度，引發(fā)發(fā)展秩序的混亂。為此，在土木工程發(fā)展的過程中需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，而資金是支撐整個(gè)項(xiàng)目管理發(fā)展的重要力量，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中為了能夠提升工程建設(shè)成效要注重強(qiáng)化對(duì)這些資金的管理。第一，從項(xiàng)目實(shí)施角度來看，在施工之前，建設(shè)單位需要和施工單位簽訂法律合同，在合同的監(jiān)督下來實(shí)施各項(xiàng)工作，比如按照法律規(guī)定來分批支付和使用各項(xiàng)資金，從而在確保整個(gè)工程施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場資源的合理優(yōu)化配置。

4.2? 強(qiáng)化對(duì)工程施工進(jìn)度的管理

施工單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目的是從中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理在工程管理中的重點(diǎn)是進(jìn)度管理。第一，在項(xiàng)目工程施工的過程中需要項(xiàng)目管理人員對(duì)各個(gè)影響因子進(jìn)行充分的考慮，在考慮這些因素的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的防控措施。 第二，在項(xiàng)目工程施工 過程中為了確保整個(gè)工程不受外界因素的影響可以在施工現(xiàn)場采取交叉作業(yè)施工的模式，從而使得工程在不同工種的作用下都能夠提升施工效果。

4.3? 強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是土木工程順利施工的重要保障，在質(zhì)量得不到保障的情況下整個(gè)土木工程的施工建設(shè)意義也就無法得到保證。為此，在整個(gè)工程施工建設(shè)的過程中需要做好以下幾個(gè)方面的施工質(zhì)量管理。第一，做好施工前的技術(shù)交底工作。土木工程的施工規(guī)模較大，在具體實(shí)施的過程中會(huì)涉及到較多的施工部門，甚至還會(huì)出現(xiàn)施工交叉作業(yè)的現(xiàn)象。為了能夠確保整個(gè)工程按照規(guī)定的順序進(jìn)行，需要在施工之前做好技術(shù)交底，在充分評(píng)估施工設(shè)計(jì)和施工要求的基礎(chǔ)上組織施工隊(duì)伍按照施工要求開展施工。第二， 做好施工之前的安全檢驗(yàn)。施工單位組織人員需要定期到施工現(xiàn)場檢查材料、設(shè)備的擺放是否合理。第三，強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督。在施工過程中管理人員需要能夠在一時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)節(jié)施工計(jì)劃。

4.4? 強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)和工藝的應(yīng)用

在資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)打造要求下，土木工程的施工工藝和施工技術(shù)也開始追究綠化、環(huán)保化的特點(diǎn)，在這樣的背景下對(duì)項(xiàng)目管理也提出了更高的要求，即要求施工單位在開展具體項(xiàng)目的時(shí)候能夠結(jié)合工程發(fā)展實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，從而在保證整個(gè)工程施工質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省工程的資源、能源消耗。

4.5? 提升施工人員素質(zhì)

項(xiàng)目管理工作的完成需要依靠人員的力量，特別是需要管理人員。為了能夠提升工程項(xiàng)目管理成效需要相關(guān)人員做好對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)工作，一方面要強(qiáng)化對(duì)施工人員的思想教育，通過必要的思想教育幫助施工人員能夠深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，在工作中樹立責(zé)任意識(shí)。另外一個(gè)方面，在施工過程中還需要提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力，引導(dǎo)人們能夠根據(jù)工程實(shí)際情況選擇適合的施工工藝。

5? 結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理是整個(gè)土木工程施工的重要內(nèi)容，對(duì)整個(gè)土木工程的施工成效有著十分重要的影響。為此，在新的歷史時(shí)期需要相關(guān)人員強(qiáng)化對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的重視，結(jié)合當(dāng)前土木工程施工存在的問題，從施工制度、施工質(zhì)量、施工材料、施工工藝等方面思考如何強(qiáng)化工程管理，旨在能夠?yàn)檎麄€(gè)工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供重要支持。

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