電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量措施分析

王立薇

【摘要】現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中已經(jīng)越來(lái)越重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制之間有著緊密的聯(lián)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，不但可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，還能對(duì)財(cái)務(wù)在投資中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。本文以電力企業(yè)為背景，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并為風(fēng)險(xiǎn)管控提出建議。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管控? 質(zhì)量? 電力企業(yè)? 問(wèn)題

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

第一，關(guān)系到人們的日常生活用電。由于在當(dāng)前人們的生活中，電已經(jīng)成為了人們生活必不可少的助力，沒(méi)有電交通運(yùn)輸就會(huì)癱瘓，人們的衣食住行都會(huì)受到極大的影響。因此，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系到人的正常生活。第二，電力企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要部分，電力企業(yè)如果不能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，那么在經(jīng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)也會(huì)影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況。第三，電力企業(yè)作為一個(gè)走進(jìn)市場(chǎng)的現(xiàn)代化企業(yè)，在建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理是一項(xiàng)十分重要的制度，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)流通，決定了一個(gè)企業(yè)能否順應(yīng)市場(chǎng)健康發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的主要問(wèn)題

（一）電力企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和規(guī)整，依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)在投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。因此，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)部門(mén)以外的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，并且需要獨(dú)立完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作。其次，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估對(duì)人才的需求并不是只要會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作就能進(jìn)行的，需要專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控。但是很明顯，我國(guó)電力企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的機(jī)制和體系，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的工作也不能有效開(kāi)展。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制體系

在電力企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的管理人員對(duì)于內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不夠全面，缺乏完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失。相關(guān)的工作人員僅僅注重眼前的利益，沒(méi)有將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度框架造成一定影響。企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行管理，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏合理性與科學(xué)性，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定阻礙。

（三）缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

電力企業(yè)雖然已經(jīng)建立了一定的規(guī)章制度，但是沒(méi)有全面的落實(shí)，導(dǎo)致在執(zhí)行管控的過(guò)程中，受到多種因素的影響，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)壓力，另外，在建立監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中沒(méi)有立足于實(shí)際情況內(nèi)部審查工作不到位，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，沒(méi)有利用先進(jìn)化的技術(shù)構(gòu)建完善的監(jiān)督平臺(tái)，導(dǎo)致電力企業(yè)無(wú)法緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量的提升

（一）構(gòu)建良好的電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要針對(duì)于不同階段的發(fā)展目標(biāo)及情況，進(jìn)一步構(gòu)建完善的內(nèi)控制度與規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立相應(yīng)的責(zé)任制，將工作任務(wù)合理的劃分給員工，使員工能夠明確自身的基本職責(zé)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)有效的管理。對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程來(lái)說(shuō)，相關(guān)的工作人員一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行反饋，立足于實(shí)際情況，找到解決問(wèn)題的措施。另外，電力企業(yè)的管理人員也要進(jìn)行以身作則，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的工作發(fā)展情況及要求進(jìn)行控制，保證管理思想能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，找到適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

電力企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的引導(dǎo)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證資金運(yùn)行的安全性。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理松散的現(xiàn)狀，應(yīng)全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，成立電力企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，持續(xù)完善監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出，并對(duì)賬目進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。

（三）提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

合理分配、加快周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資金使用效率，管理控制好企業(yè)的資金，為生產(chǎn)及市場(chǎng)活動(dòng)提供充足、高效的資金保障。處理好財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，會(huì)計(jì)核算是一種工具，財(cái)務(wù)管理則是目的，只有處理好兩者之間的關(guān)系，才能夠保障企業(yè)發(fā)展更加健康、平穩(wěn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，最終取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，通過(guò)組織外出培訓(xùn)，或聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行授課等方式，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力。

（四）推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化的建設(shè)

電力企業(yè)推進(jìn)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)時(shí)，要引入相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件、硬件設(shè)備等。針對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)房安排獨(dú)立工作環(huán)境，并制定嚴(yán)格的維護(hù)制度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的操作，并能對(duì)數(shù)據(jù)做出迅速有效的分析。大量財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)上，應(yīng)注意防范信息風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防措施，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的丟失、外泄。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

首先，電力企業(yè)的相關(guān)工作人員要更加注重控制風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的識(shí)別，并結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)評(píng)估與預(yù)警。例如，電力企業(yè)可以利用資產(chǎn)負(fù)債表，財(cái)務(wù)報(bào)表及利潤(rùn)表，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債比率，資金變現(xiàn)能力進(jìn)行監(jiān)督，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控，進(jìn)而保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，逐步推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都與電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管控是最重要的環(huán)節(jié)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制工作，不僅能夠避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，還能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)能夠根據(jù)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策。為此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性，降低風(fēng)險(xiǎn)管理，有效利用成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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