建筑機電安裝工程管理要素的分析

池善煌

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電安裝作為一項系統(tǒng)工程，直接關(guān)系著整個建筑工程進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全及其成本目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，作為建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)之一，加強建筑機電安裝工程管理工作尤為重要。在建筑機電安裝過程中，做好工程管理，提升整體管理水平，是有效保障機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行的有效措施。基于此，文章圍繞建筑機電安裝工程管理要素相關(guān)方面展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑機電;安裝工程;管理要素

1、引言

機電工程質(zhì)量問題直接關(guān)系著建筑使用質(zhì)量的高低。機電安裝工程的特點是工期緊、邊施工邊進行二次工程，因此，在實施建筑機電安裝時需要健全工程管理機制，隨時完善補充機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時為工程施工過程中所涉及到的人、財、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程項目進展的順利。機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理作為項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系著項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，在生產(chǎn)要素管理中需要采用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)度等手段，在施工過程中對生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進做到合理有序的安排，優(yōu)化安裝工藝，強化安裝技術(shù)，從而能夠進一步提升工程管理的整體水平。

2、影響當(dāng)前建筑機電安裝工程管理的因素分析

2.1材料設(shè)備管理

材料設(shè)備管理是機電工程施工的重點之一，且種類比較繁雜，管理難度相對較大，施工所需各類材料設(shè)備，自進入現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退均屬施工現(xiàn)場材料管理的范疇，需要項目部制定相應(yīng)的材料設(shè)備管理辦法，現(xiàn)階段仍需進一步完善其管理辦法。

2.2安裝進度管理

實際建筑工程項目部缺乏對機電安裝工程項目施工進度控制管理，不能明確分工單位工程。缺乏完成任務(wù)的時間及相應(yīng)的責(zé)任人，不能整體掌控機電安裝項目的進度進展，并且項目部內(nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)有一定的制約性，資源配置不能及時到位。除此之外，安裝管理人員缺乏一定的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，不能高效及時完成施工班組的正常作業(yè)。

2.3質(zhì)量管理

機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理貫穿項目施工管理的整個過程，如果設(shè)備安裝達不到設(shè)計要求，將直接影響到設(shè)備正常運行，甚至整個工程項目的交付使用。只有了解了機電工程的重點與難點，才能做好這方面的質(zhì)量管理工作。

2.4安全管理

安全是工程管理的關(guān)鍵和根本，建筑機電設(shè)備安裝的安全管理尤為重要。實際工作中項目管理層的安全認識仍需加強，管理人員的安全管理水平有待提升，施工一線作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育需要進一步加強培訓(xùn)，人為不安全行為仍有發(fā)生。現(xiàn)場安全管理的事前安全控制仍需得到進一步重視，項目的監(jiān)管力度需要進一步得到完善，根據(jù)項目特點制定現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案，進一步提高管理人員的應(yīng)急處置能力。機電安裝屬于高風(fēng)險行業(yè)之一，其主要風(fēng)險存在于成本、進度、質(zhì)量和安全等方面，安全是其他風(fēng)險控制的基礎(chǔ)和保證，因此安全尤為重要。

3、建筑機電安裝工程管理要素具體控制分析

建筑機電設(shè)備安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是建筑工程項目建設(shè)重要環(huán)節(jié)之一，直接影響項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、檢查、分析和改進實現(xiàn)有序合理的安排。主要的管理要素需重視以下方面：

3.1安裝前材料的管理

建筑機電安裝材料管理是工程施工的重點之一，在機電進行安裝前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，避免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。組織專業(yè)人員進行材料檢驗，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨。對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢;在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認可;做好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。

3.2重視安裝進度管理

工程項目部應(yīng)對機電安裝工程項目施工進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解，按單位工程分解為交工分目標(biāo)或按承包的專業(yè)或施工階段分解。明確完成任務(wù)的時間及相應(yīng)責(zé)任人，超額（提前）完成者獎，完不成者罰。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊班組長參加的項目進度控制體系。及時協(xié)調(diào)項目部內(nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，確保資源配置及時到位。安裝管理人員應(yīng)提前解決技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清障礙。

3.3加強質(zhì)量管理

建筑機電安裝工程項目的質(zhì)量管理，需要健全完善的項目質(zhì)量管理體系。主要涉及：管理人員應(yīng)正確引導(dǎo)安裝施工人員的質(zhì)量意識，將維護安裝工程質(zhì)量變成自覺的工程行為;安裝工程施工應(yīng)該是一個有序的、合理的推進節(jié)奏，不得過慢與過快，工序在進行中盡量做到不中途擱置與停頓;強調(diào)事前控制，加強事中控制，要注重各工序特別是重點工序工前組織準(zhǔn)備工作，加強安裝施工過程中的現(xiàn)場巡視，及時對出現(xiàn)質(zhì)量問題進行處理;在施工過程中，對影響工程質(zhì)量的因素（如惡劣天氣、施工機具等）進行全面的動態(tài)監(jiān)控，及時做出應(yīng)對措施。

3.4提升工程安全管理

安全管理是建筑機電安裝工程管理中的核心內(nèi)容。保障人員、機械設(shè)備安全，是建筑工程建設(shè)的前提。建筑機電安裝工程過程需要結(jié)合施工環(huán)境、施工進度、施工場地、大型設(shè)備工藝、人員配置等情況，構(gòu)建合理的安全管理制度，確保人員安全。要求正式安裝前對所有人員進行安全培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，認知專業(yè)設(shè)備機械的操作流程、操作技巧，強化人員的安全知識，提升施工人員的自我防護意識，定期檢查設(shè)備機械的運行狀況，保障施工進行。

結(jié)語：

總而言之，建筑機電安裝工程作為建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)之一，加強建筑機電安裝工程管理，有利于進一步提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量。做好質(zhì)量控制及管理工作，提高建筑工程機電安裝的管理水平，不斷推動我國建筑機電安裝施工管理水平穩(wěn)步發(fā)展。

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