建筑裝修施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施探討

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，人們在物質(zhì)生活水平提高的同時，對自身的居住環(huán)境的要求也越來越高。因此，在當(dāng)前的形勢下，眾多的建筑裝修工程施工團(tuán)隊面臨更加嚴(yán)格的要求，對其進(jìn)行技術(shù)管理也逐漸被重視起來。建筑裝修施工技術(shù)管理對整個施工團(tuán)隊起到極為重要的作用，應(yīng)當(dāng)站在宏觀的角度上對此進(jìn)行分析?；诖耍疚膹慕ㄖb修施工技術(shù)管理概述入手，探討了當(dāng)前建筑裝修施工技術(shù)管理中存在的不足，同時結(jié)合時代發(fā)展的眼光，對其進(jìn)行了相對具體的建筑裝修施工技術(shù)管理措施的優(yōu)化探討，以期為建筑行業(yè)的裝修施工技術(shù)管理提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑裝修;施工技術(shù)管理;優(yōu)化措施

1? 前言

現(xiàn)階段，裝飾裝修施工單位受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，面臨較大的挑戰(zhàn)，同時市場競爭日益激勵。建筑裝修施工技術(shù)管理只有從各個環(huán)節(jié)入手，對其進(jìn)行全方位的提高，才能夠更好的優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的措施，及時把握發(fā)展中的機(jī)遇，推動建筑工程施工單位朝著更為長遠(yuǎn)的道路發(fā)展。本文根據(jù)相關(guān)建筑裝修施工技術(shù)管理的概述進(jìn)行細(xì)致的分析，提出了對其進(jìn)行優(yōu)化的管理措施。我國經(jīng)濟(jì)在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)面臨蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。但是，我國建筑行業(yè)落后的管理理念必然會影響整個建筑行業(yè)的競爭力。

2? 建筑裝修施工技術(shù)管理概述

2.1? 建筑裝修施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

當(dāng)前，建筑行業(yè)對裝修施工技術(shù)管理極為重視，主要是從進(jìn)度控制和成本控制進(jìn)行管理。進(jìn)度控制是建筑裝飾工程施工進(jìn)度的有效保障，也是施工技術(shù)管理的重要組成部分。主要是由于施工進(jìn)度與項目的條款之間有著緊密的聯(lián)系，對施工單位的整體利益有十分重要的影響。進(jìn)度控制的主要管理手段就是按時完成計劃表，投入到具體施工中，確保建筑工期能夠及時完成。其次，成本控制也是建筑裝修施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，在管理中占據(jù)重要的地位，通過對其進(jìn)行分段的控制，促進(jìn)施工單位實現(xiàn)最低的成本，有效完成項目建設(shè)的具體任務(wù)[1]。

2.2? 建筑裝修施工技術(shù)管理的重要性

建筑裝修施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量對建筑行業(yè)的影響極為深遠(yuǎn)，對其企業(yè)形象和經(jīng)營效益都有較為直接的影響。因此，建筑工程施工應(yīng)當(dāng)利用優(yōu)秀的組織管理水平來保證建筑施工技術(shù)條件和裝備能夠有效實施。同時，建筑施工自身具有強(qiáng)大的特殊性，受到多種因素影響，極易發(fā)生意外。在此過程中，加強(qiáng)施工管理，才能保證建筑裝修施工技術(shù)的有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)想的水平。不僅如此，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，一些新材料、新工藝逐漸涌現(xiàn)在市場中，設(shè)備的更新?lián)Q代，也代表著建筑裝修施工技術(shù)的升級，技術(shù)管理也要跟上技術(shù)升級的步伐，為建筑裝修施工技術(shù)的實施保駕護(hù)航，促進(jìn)施工進(jìn)程不斷加快[2]。

3? 建筑裝修施工技術(shù)管理存在的不足

3.1? 招投標(biāo)管理方面較為混亂

由于建筑裝修行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象極為嚴(yán)重，在實際的招標(biāo)過程中，招標(biāo)人背后操作的情況已經(jīng)屢見不鮮，經(jīng)常會發(fā)生業(yè)主與投標(biāo)人之間進(jìn)行密切往來，進(jìn)行串通，達(dá)到虛假招標(biāo)的目的。同時，在資格預(yù)審的階段，專家的監(jiān)督力度不足，影響重要環(huán)節(jié)的評定真實性，加之人為因素的影響，投標(biāo)人串標(biāo)與圍標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，部分投標(biāo)人與其他的單位進(jìn)行背后商議，極易產(chǎn)生掛靠投標(biāo)現(xiàn)象。相關(guān)的招投標(biāo)單位代理水平極為有限，綜合素質(zhì)不強(qiáng)，甚至部分代理機(jī)構(gòu)一味按照業(yè)主的喜好，無視招投標(biāo)管理的規(guī)則。另外有一些特殊的項目，在投標(biāo)人確認(rèn)中標(biāo)之后，由于招投標(biāo)合同中規(guī)定的內(nèi)容太過于苛刻，施工單位為了達(dá)成雙方的合作關(guān)系，只能答應(yīng)之間的合同約定，在具體的施工中偷工減料，導(dǎo)致施工工程質(zhì)量落后[3]。

3.2? 安全生產(chǎn)標(biāo)語形同虛設(shè)

當(dāng)前，建筑裝修施工技術(shù)管理中，部分企業(yè)已經(jīng)意識到安全生產(chǎn)的重要性，設(shè)置了相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)語，也建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。與此同時，建筑企業(yè)規(guī)定了相關(guān)施工技術(shù)的規(guī)章制度和詳細(xì)的操作流程，但是卻未將其落實到施工現(xiàn)場中。主要原因在于建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員并未對施工人員進(jìn)行全方位的安全引導(dǎo)，一些宣傳標(biāo)語貼到建筑施工工程并不明顯的地方，導(dǎo)致施工人員對安全生產(chǎn)標(biāo)語并未有深刻的理解，尤其是轉(zhuǎn)包工程，只是到期收取一定的管理費(fèi)，其他的事項一概不過問，對安全生產(chǎn)管理起到不利影響。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然會對建筑施工現(xiàn)象造成混亂的局面，安全隱患將會一直潛在施工建設(shè)中。因從，建筑裝修施工技術(shù)管理問題存在諸多的不足，安全生產(chǎn)是極為重要的方面，建筑行業(yè)管理人員一定要重視起來，落實到具體的管理手段中[4]。

3.3? 難以控制眾多的勞動力資源

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在當(dāng)前眾多行業(yè)中屬于勞動力較為密集的產(chǎn)業(yè)，主要是由于建筑現(xiàn)場施工過程中需要大量的勞動力。但是，在當(dāng)前建筑裝修施工的過程中，現(xiàn)場勞動力繁雜，無法對具體的每名員工進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致勞動力資源得不到良好的運(yùn)用，現(xiàn)場局面極為混亂，每名勞動力不知道自身負(fù)責(zé)具體的哪項工作，在工程竣工后出現(xiàn)施工問題也無法找到當(dāng)前施工的人員。同時，在實際的施工現(xiàn)場中，有部分的施工人員在進(jìn)行施工時缺乏專業(yè)性，常常進(jìn)行違規(guī)操作，工程質(zhì)量問題得不到有效的解決。此外，當(dāng)前施工質(zhì)量控制的情況下，物料的投入力度要大一些，難以更好的實現(xiàn)全方位的控制。施工過程中會用到大量的泥沙等材料，控制好人員的分工，需要管理人員精準(zhǔn)的把控。眾多的勞動力資源導(dǎo)致當(dāng)前的建筑裝修施工技術(shù)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理人員無法將勞動力資源進(jìn)行合理的分配，施工工程質(zhì)量存在一定的問題[5]。

4? 建筑裝修施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施分析

4.1? 嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序

現(xiàn)行的招投標(biāo)方式下，暗箱操作問題時有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)按照嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)，在這個過程中，要保證公平、公開的原則，杜絕暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上整治建筑隊伍的風(fēng)氣。一般情況下，招投標(biāo)程序都是招標(biāo)、競標(biāo)、定標(biāo)的流程。建筑企業(yè)要嚴(yán)格的遵循此招投標(biāo)的流程，保證自身的公正合理性。同時，在合同簽訂的過程中，建筑行業(yè)要保證項目條款招投標(biāo)程序的合理性，尤其涉及到違約和索賠等條款，不僅要將具體的標(biāo)準(zhǔn)落實到合同內(nèi)容中，形成一定的執(zhí)行力，還應(yīng)該將可能發(fā)生爭議的文本添加到內(nèi)容中。此外，建筑企業(yè)要不斷的完善自身的資格審查制度，將一些行業(yè)壟斷和暗箱操作問題得到有效的遏制，在嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序的基礎(chǔ)上，保證招投標(biāo)秩序的公平。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)發(fā)覺最為有效的招投標(biāo)方式就是建立一定交易場所，將所有的交易活動都?xì)w為場所中，對交易場所實行規(guī)范化的管理，在統(tǒng)一的交易平臺中，有效的整合招投標(biāo)項目，為招投標(biāo)提供最為高效的服務(wù)。不僅如此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)和招投標(biāo)相聯(lián)系的機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動機(jī)制，在嚴(yán)格規(guī)范的范圍內(nèi)，實現(xiàn)招投標(biāo)活動。因此，招投標(biāo)各方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循招投標(biāo)的規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的工作，有效實現(xiàn)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理的有效性，維持公平的市場環(huán)境，促進(jìn)建筑行業(yè)在健康、有序的狀態(tài)下穩(wěn)定發(fā)展[6]。

4.2? 加強(qiáng)施工技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)

建筑裝修施工技術(shù)管理是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的主要問題。所產(chǎn)生這一問題的重要原因，在于建筑施工技術(shù)人員的安全意識不高，因此，需要對此進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，一定程度上增強(qiáng)施工人員的安全意識。政府要勇于承擔(dān)對施工人員的安全教育培訓(xùn)責(zé)任。當(dāng)前，施工人員的安全教育幾乎都是由企業(yè)來負(fù)責(zé)的。但是，施工人員在勞務(wù)市場中具有較大的流動性，對于施工人員來講，流動性強(qiáng)的條件下，會導(dǎo)致企業(yè)對施工人員的安全教育培訓(xùn)缺乏一定的積極性。這方面政府需要勇于承擔(dān)起對建筑施工技術(shù)人員安全教育的責(zé)任，定期進(jìn)行培訓(xùn)。

加強(qiáng)施工技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)可以從下幾個方面入手：第一，建筑企業(yè)建立行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)與項目組之間進(jìn)行安全責(zé)任認(rèn)定工作，對一些責(zé)任目標(biāo)的履行情況進(jìn)行實時的監(jiān)督和考核，同時設(shè)定安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核和有關(guān)的管理人員進(jìn)行工資的掛鉤機(jī)制，如若出現(xiàn)一定的事故，應(yīng)給予相關(guān)施工人員一定的工資懲罰。第二，經(jīng)常性的對施工人員進(jìn)行安全教育。實施經(jīng)常性的安全教育活動，可以將建筑裝飾施工單位整體的安全意識得到有效的提升。在施工現(xiàn)場可以每天早晨組織安全活動，時間簡短，但是要指出相關(guān)不安全的因素，如何消除施工中存在安全隱患，保證安全生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

4.3? 編制詳細(xì)的施工人員工作流程

由于建筑施工行業(yè)的行業(yè)性質(zhì)決定其勞動力資源眾多，導(dǎo)致在對眾多勞動力進(jìn)行管理時存在一定的問題。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的工作流程，制定與之匹配的詳細(xì)的施工人員的工作方案，按照相關(guān)的流程安排有序的對勞動力進(jìn)行管理。在此過程中，施工項目工程的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前施工現(xiàn)場的自然條件，與實際的工程情況相結(jié)合，制定最為合理的施工人員工程流程。同時，建筑企業(yè)編制的施工人員工作流程需要得到專業(yè)工程師的審批，保證其科學(xué)合理性。對于在施工過程中極為復(fù)雜和特殊的工作，建筑企業(yè)要選派專業(yè)的施工人員，在施工中按照嚴(yán)格的工作流程執(zhí)行。在施工完成后，要加大檢查的力度，保證技術(shù)上有一定的安全保證。在施工人員工作流程中，一定要針對不同的勞動力種類進(jìn)行合理的分配，確保每名勞動力都有自身的工作要做，同時這項工作是適合自己的，自己有能力勝任的。此外，在講勞動力按照工程流程的具體安排進(jìn)行施工過程中，需要對其人員的名字和施工項目進(jìn)行詳細(xì)的編寫，保證在施工結(jié)束后，如若出現(xiàn)相關(guān)的施工質(zhì)量問題可以找到確定的人員，使其承擔(dān)責(zé)任。編制詳細(xì)的施工人員流程，可以將眾多的勞動力分配在合適的項目施工中，能夠保證建筑施工的效率和質(zhì)量得到有效的提高，同時還能夠確保整個施工工程有序的完成。

5? 結(jié)論

綜上所述，隨著社會發(fā)展進(jìn)程不斷加快，對建筑企業(yè)來講是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。建筑裝修施工技術(shù)管理中存在一定的問題，本文提出了三點具體的解決對策，分別是嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序、加強(qiáng)施工技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)、編制詳細(xì)的施工人員工作流程。這三點優(yōu)化措施是站在當(dāng)前建筑行業(yè)的整體發(fā)展形勢所提出的建設(shè)性意見。建筑行業(yè)是國民發(fā)展的支柱行業(yè)，其科學(xué)的發(fā)展對于整個國民經(jīng)濟(jì)來講可以起到極大的促進(jìn)作用。因此，建筑裝修施工技術(shù)管理對于建筑行業(yè)來講是至關(guān)重要的。在當(dāng)前形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇敢的面對激烈的市場環(huán)境，不斷完善自身的發(fā)展方向，找到自身的準(zhǔn)確定位，努力探索提高自身行業(yè)更好的管理方法和措施，積極的應(yīng)對市場的變化，提升自身競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 安曄.房屋建筑裝飾裝修施工技術(shù)管理[J].山西建筑，2019（2）：206～207.

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[5] 馮占錄.關(guān)于提高建筑工程質(zhì)量措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（8）：241～322.

[6] 翟裕民.淺析建筑工程的施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（19）：12～22.

作者簡介：

張磊 （1982—）男，漢族，山東省人，本科學(xué)歷，工程師職稱，主要從事研究方向：裝飾裝修