進(jìn)一步搞好農(nóng)機(jī)管理的實(shí)踐思考

熊志剛

摘 要 本文就當(dāng)前農(nóng)機(jī)管理工作存在的問題進(jìn)行了具體的分析，提出了其有效的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)槲覈r(nóng)機(jī)管理工作提供參考以及借鑒，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 農(nóng)機(jī)管理；問題；對策

近年來，國家對惠農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)以及支農(nóng)政策加大了扶持的力度，越來越多的農(nóng)民傾向于選擇自主農(nóng)業(yè)機(jī)器，使得我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展勢頭良好，很多地區(qū)開始將現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中農(nóng)業(yè)所占地位逐漸提高。在這樣的時(shí)代背景下基層單位搞好農(nóng)機(jī)的管理工作意義重大。

1 農(nóng)機(jī)管理工作存在的問題

1.1 缺乏管理認(rèn)知

農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)有效提高，使農(nóng)戶具備更高的工作效率。然而，絕大多數(shù)的農(nóng)戶并沒有充分認(rèn)識到農(nóng)機(jī)維修以及管理工作的重要性，雖然在一定程度上了解所購買農(nóng)機(jī)的性能以及使用規(guī)則，然而對農(nóng)機(jī)專業(yè)維修的作用有所忽略。農(nóng)機(jī)使用以及維修工作離不開專業(yè)性的科學(xué)知識，需要對農(nóng)機(jī)開展專業(yè)的維修，然而由于農(nóng)戶對維修工作的忽略，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)存在著一定的安全隱患，這樣會縮短農(nóng)機(jī)的使用壽命。因而，農(nóng)機(jī)管理部門需要幫助農(nóng)戶提高對農(nóng)機(jī)專業(yè)維修工作的重視。

1.2 農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體系不完善

當(dāng)前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站在實(shí)際工作過程中，存在著大量工作人員被抽調(diào)的問題，一些工作人員重新謀取出路，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)站無法充分發(fā)揮自身價(jià)值。很多農(nóng)機(jī)站并沒有建立一個完善的管理體系，導(dǎo)致其無論是管理水平還是管理技術(shù)都處于一個較為落后的狀態(tài)[1]。上級領(lǐng)導(dǎo)由于對農(nóng)機(jī)管理工作缺乏足夠的重視，并沒有對工作人員做好監(jiān)督以及管理工作，使整個農(nóng)機(jī)管理工作處于一個較為混亂的狀態(tài)，

1.3 管理人員綜合素質(zhì)不高

農(nóng)機(jī)管理人員綜合素質(zhì)的高低直接決定著農(nóng)機(jī)管理工作質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，絕大多數(shù)農(nóng)機(jī)站并不具備足夠的專業(yè)管理人員，因而其管理水平并不高。一些農(nóng)技站農(nóng)機(jī)管理人員普遍年齡較大，沒有全面的掌握新農(nóng)機(jī)相關(guān)知識，對農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)缺乏足夠的了解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求。一些農(nóng)機(jī)站雖然具備新引進(jìn)員工，但是員工常常并非農(nóng)機(jī)管理專業(yè)出身，專業(yè)知識不足，不了解農(nóng)機(jī)管理工作，使得農(nóng)機(jī)管理工作無法得到有效的落實(shí)。很多農(nóng)技站農(nóng)機(jī)管理人員工作責(zé)任心不足，沒有及時(shí)解決或者處理農(nóng)民所購買農(nóng)機(jī)存在的問題。

1.4 資金投入不足

一些地方政府對農(nóng)機(jī)管理工作缺乏足夠的重視，并沒有為農(nóng)機(jī)管理工作投入足夠的資金，使得農(nóng)機(jī)管理工作效率較低，質(zhì)量較差。農(nóng)機(jī)管理工作實(shí)際開展過程中需要大量先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，由于資金投入不足，農(nóng)機(jī)站無法引入這些設(shè)備以及技術(shù)，使得農(nóng)機(jī)管理水平受到了較大的影響。

2 進(jìn)一步改進(jìn)的措施

2.1 提高農(nóng)戶對農(nóng)機(jī)管理工作的重視

應(yīng)當(dāng)加大對農(nóng)機(jī)管理工作宣傳教育的力度，使農(nóng)戶更為重視農(nóng)機(jī)管理工作。首先，農(nóng)機(jī)站需要定期組織農(nóng)機(jī)管理相關(guān)講座，幫助農(nóng)民了解更多農(nóng)機(jī)管理方面的先進(jìn)知識，使其在日常使用時(shí)對農(nóng)機(jī)具備更高的認(rèn)識水平。其次，各級農(nóng)機(jī)站管理人員需要具備足夠的責(zé)任心，全心全意為農(nóng)民服務(wù)，一旦農(nóng)戶出現(xiàn)問題需要立即為其解決[2]。此外，農(nóng)機(jī)管理人員在指導(dǎo)農(nóng)戶使用以及維護(hù)新農(nóng)機(jī)時(shí)，需要充滿耐性，使農(nóng)戶遵循“防重于治、養(yǎng)重于修”的原則來使用農(nóng)機(jī)。另外，農(nóng)機(jī)管理人員還需深入到農(nóng)戶家中，幫助農(nóng)戶建立養(yǎng)護(hù)農(nóng)機(jī)的習(xí)慣，從而延長農(nóng)機(jī)的使用時(shí)間。

2.2 打造具備較強(qiáng)專業(yè)性的管理人員

農(nóng)機(jī)站需要大量引入專業(yè)知識過硬的優(yōu)秀畢業(yè)生，使農(nóng)機(jī)站獲得“新鮮血液”，同時(shí)定期對農(nóng)機(jī)管理人員開展培訓(xùn)以及考核，不斷提高其專業(yè)技能，使農(nóng)戶的各種問題得以迎刃而解。與此同時(shí)，還需提高農(nóng)機(jī)管理人員對農(nóng)機(jī)管理工作的重視，使其在實(shí)際工作過程中充分責(zé)任心，指導(dǎo)農(nóng)戶使用農(nóng)機(jī)時(shí)能夠做好農(nóng)戶的跟蹤指導(dǎo)工作，不斷提高農(nóng)戶的安全意識。

2.3 建立完善的農(nóng)機(jī)管理制度

結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況以及農(nóng)機(jī)設(shè)備的特點(diǎn)，制定一個完善的農(nóng)機(jī)管理制度，保證農(nóng)機(jī)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中能夠嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)機(jī)管理制度。與此同時(shí)，還需為農(nóng)機(jī)管理工作制定一個科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，使管理制度各個管理細(xì)節(jié)都得以落實(shí)[3]。只有這樣，才能使農(nóng)機(jī)管理工作得以順利開展。

2.4 加大資金投入

政府部門需要對農(nóng)機(jī)管理工作的作用加強(qiáng)重視，為農(nóng)機(jī)管理工作加大資金投入。將農(nóng)機(jī)購買補(bǔ)助逐漸向農(nóng)機(jī)合作社方向轉(zhuǎn)變，通過多買多補(bǔ)政策以及優(yōu)先補(bǔ)助方法，防止因資金不足而導(dǎo)致農(nóng)戶購買力度的降低。與此同時(shí)，各個地區(qū)還需結(jié)合實(shí)際情況制定一個完善的資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)?shù)劂y行加強(qiáng)合作，對農(nóng)戶進(jìn)行鼓勵使其積極購買農(nóng)機(jī)。此外，還需對農(nóng)戶加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助其明確農(nóng)機(jī)的正確使用方法以及注意事項(xiàng)，使農(nóng)戶更為配合農(nóng)機(jī)管理工作。

3 結(jié)語

當(dāng)前，我國農(nóng)機(jī)管理工作還存在著一些不足，因而，農(nóng)機(jī)站需要對存在的問題進(jìn)行具體分析，對其管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過進(jìn)一步完善農(nóng)機(jī)管理工作，使我國農(nóng)業(yè)具備更高的生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)

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[3]吳偉. 新形式下對抓好基層農(nóng)機(jī)化管理工作的探討[J]. 廣西農(nóng)業(yè)機(jī)械化，2018，（5）：7-8+40.