張帆 蔣李
4月7日晚,總部位于湖北省漢川市的湖北福星科技股份有限公司(以下簡稱“福星股份”)發(fā)布公告稱,控股股東福星集團控股有限公司(以下簡稱“福星集團”)董事長、公司創(chuàng)始人譚功炎因病醫(yī)治無效,于當日9時55分在武漢逝世,享年73歲。
譚功炎是湖北知名企業(yè)家,連續(xù)當選五屆全國人大代表,曾榮獲“全國勞動模范”“全國五一勞動獎章”“全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者”“全國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽稱號,創(chuàng)建的福星集團涵蓋金屬制品、房地產、生物制藥等領域。
公告表示,作為福星股份的締造者,譚功炎先生為公司的創(chuàng)立、成長和發(fā)展嘔心瀝血,傾盡畢生精力,做出了不可磨滅的貢獻,奠定了公司長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎,“公司董事會對譚功炎先生為公司所做出的貢獻致以最崇高的敬意”。
公告稱,譚功炎卸任福星股份董事長已多年,其離世對公司的生產經(jīng)營不會產生重大影響,公司各項經(jīng)營管理活動一切正常。
目前,福星股份董事長一職由譚功炎之子譚少群擔任,同時譚少群也擔任福星惠譽房地產有限公司董事長,福星集團副董事長、總裁。
譚功炎出生在湖北省漢川市沉湖鎮(zhèn)西南角的福星村。如今,這里大街小巷縱橫交織,成片的廠房氣派明亮,一派繁華景象。然而,當歷史鏡頭拉回至上世紀70年代,當?shù)亟煌ㄩ]塞、土地貧瘠,以種植水稻、棉花為主要收入來源,基礎設施相對落后,并不具備工業(yè)發(fā)展的基礎。
當時,譚功炎在當?shù)爻梁甾r科站擔任技術員,推廣科學種田。因為推廣“無土育秧”技術,引得全縣農民前來學習,他也成為當?shù)叵冗M典型。
1980年夏季,譚功炎動員幾個志同道合的伙伴,籌劃以實業(yè)帶動全村致富。經(jīng)過調查,他們合伙成立了福星股份的前身——湖北漢川鐵木加工廠。由此,譚功炎走上了創(chuàng)業(yè)之路。
鐵木加工廠早期只是個手工作坊,主要生產耕地用的犁釘、蓋房用的耙釘?shù)绒r用具。譚功炎和伙伴們從廢材料中清理出粗一點的鋼筋,用于做預制板鋼構骨架出售。盡管銷售情況不錯,但這類手工作坊很難有大的發(fā)展。
為了把生意做大,譚功炎想方設法尋找新的途徑。
1982年3月的一天,鐵木加工廠幾個業(yè)務經(jīng)理到武漢鋼絲繩廠購買粗鋼絲,碰到幾個外地采購員。令他們不解的是,那伙人專挑細絲,不要粗絲。業(yè)務經(jīng)理們料到其中定有蹊蹺,便一直尾隨到了外地。最終他們得到了答案——當?shù)厝擞眉氫摻z加工成鋼絲繩出售,不僅附加值高,還供不應求。
譚功炎敏銳地捕捉到了這個商機。他如法炮制,手工做起了鋼絲繩。1984年,鋼絲繩項目正式上馬。
彼時,工廠已積累了不少收益,幾個合伙人“見好就收,分錢分家”的呼聲越來越高。但譚功炎不同意分掉這筆錢,而是堅持用這筆錢去引進機械化生產線。
見大家都不高興,譚功炎夫婦找他們談心:“企業(yè)目前還處于做簡單加工買賣的階段,路還長得很,分不得!我們要做大!”
樸實的話語打動了多數(shù)人,大伙不再想著分錢,而是滾動投入,最終實現(xiàn)了從作坊式生產到機械化生產的轉變。
在商品短缺的時代,鋼絲繩漸漸成了銷售主業(yè),漢川鐵木加工廠也隨之更名為漢川市鋼絲繩廠。
管理鋼絲繩廠的過程中,譚功炎也面臨不少挑戰(zhàn)。缺設備,他就去攀“高枝”,三番五次到武漢鋼絲繩廠懇求設備和技術支持,引進生產設備;缺資金,他四處游說吸引資金。
質量,一度是令他最頭疼的事。一次,引進設備生產的首批產品出廠后,有廠家反映鋼絲繩質量有問題,要求退貨并取消后續(xù)訂貨合同。
上千萬元退貨,幾百萬元的損失,譚功炎寢食不安。面對管理、技術方面的短板,他從泰勒的“科學管理”中獲得啟發(fā),提出并實行“產品質量雙向跟蹤檔案”管理法,有效把控分廠、車間、班組、機器和工人等流程,從而確保產品質量。
最終,公司產品合格率大幅提升,幾乎能免檢出廠。慢慢地,原來流失的客戶又主動回來了。
1993年,譚功炎將漢川市鋼絲繩廠進行股份制改革。1993年6月8日,湖北省漢川鋼絲繩股份有限公司正式成立。通過改變股權結構、試行現(xiàn)代企業(yè)管理,譚功炎在全國高薪聘請一批高級工程師和管理人才,增加企業(yè)科技創(chuàng)新能力。1996年,漢川鋼絲繩股份有限公司年產值近4億元,利稅8000多萬元。
為了將公司推向更大的市場,在很多人不知股票為何物時,譚功炎戀上了資本市場,決定去股市募集更多的錢,做更多的事。
1999年5月26日,漢川鋼絲繩股份有限公司在深圳證券交易所掛牌交易,首次募集資金近3億元。同年10月,公司名稱變更為湖北福星科技股份有限公司。
公司上市那天,譚功炎高興得一夜沒有合眼。他后來這樣描述:“上市是企業(yè)發(fā)展新的里程碑,它為福星的迅猛發(fā)展揭開新的歷史性的一頁。”
公司上市了,有發(fā)展資金了,譚功炎又將目光瞄準已列入國家“十五”重點開發(fā)項目——子午輪胎鋼簾生產線,并投資1.6億元從意大利、美國引進先進的生產工藝,還聘請美國鋼簾線專家駐廠指導。正如他所料,產品一上市便深受市場歡迎。
2000年,譚功炎又投資5000萬元建設4萬噸PC鋼絞線項目,產品迅速打進京珠高速公路、白沙洲長江大橋、軍山長江大橋等重點工程。
2001年至2005年,譚功炎推出了產業(yè)結構和產品結構“兩大調整”戰(zhàn)略,實施產業(yè)多元化、產品高新化的重大發(fā)展決策:金屬制品由常規(guī)產品向皇冠產品鋼簾線調整,產業(yè)門類由金屬制品業(yè)向房地產、生物藥業(yè)、電子產業(yè)調整。
這次的戰(zhàn)略調整,并不被太多人所理解。
當時,金屬制品業(yè)上鋼簾線,房地產業(yè)儲備土地、工程建設,共需20多億元資金,而公司凈資產只有8億多元,必須靠巨額融資。這樣一來,公司資產負債率由上市以后的零負債率急劇上升到70%。
當時,國內存在“一業(yè)獨精”還是“多業(yè)并舉”的爭議,因此,有個別專家認為,福星存在著資金鏈風險。譚功炎沒有回避爭議,他更不想因為決策失誤把企業(yè)置于巨大的風險之中,便請來專家學者反復研討、論證。最終,這一戰(zhàn)略推行后效果顯著。
最為亮眼的,便是房地產業(yè)務。
20世紀末,國家出臺了加快基礎設施建設、擴大內需并對住房貸款實行按揭等系列政策。2001年1月18日,福星股份拿出8億元,在武漢注冊具有一級開發(fā)資質的福星惠譽房地產有限公司。
福星惠譽制定了“立足武漢,堅持走城中村改造和舊城改造”的路子。公司的土地儲備,也大多屬于武漢的“城中村”項目。2004年9月,武漢啟動147個城中村綜合改造,涉及土地總面積2.1萬公頃,總人口35萬余人。作為從2003年就開始切入這塊市場的開發(fā)商,福星惠譽在其中分得了一杯羹。
舊改戰(zhàn)略讓福星惠譽在武漢市場積累了大量土地資源,中誠信證評出具的一份《信用等級通知書》顯示,截至2017年6月,福星惠譽尚有304.38萬平方米土地未拆遷,其凈利潤也由最初的25.3萬元增長至2017年的13.66億元。
這一過程中,福星惠譽也打造了眾多明星小區(qū):“福星城市花園”“金色華府”被評為“湖北名盤”;“漢口春天”被評為“中國社區(qū)規(guī)劃示范住宅”;水岸星城被譽為“華中新地標”……
發(fā)展多年之后,無論是營業(yè)收入還是毛利率,福星股份的房產業(yè)務均遠超其他業(yè)務。2019年上半年,房產業(yè)務營收為44.4億元,金屬制品業(yè)務營收僅6.75億元,其他業(yè)務為-0.43億元。
近年來,房企二代接班的報道不絕于耳。2014年,譚功炎之子譚少群接任福星股份董事長一職。
彼時,46歲的譚少群已有豐富歷練——2001年起,譚少群先后在湖北福星惠譽置業(yè)有限公司、福星惠譽房地產有限公司工作。
正是在譚少群的帶領下,福星惠譽從城中村改造起家,由名不見經(jīng)傳的小公司逐漸蛻變成如今的湖北區(qū)域性房地產龍頭企業(yè)。在譚少群的主張下,福星惠譽更從住宅開發(fā)轉型為商住并舉,由單一住宅開發(fā)轉型為集購物中心、酒店、寫字樓等為一體的城市綜合開發(fā)商。
值得注意的是,1999年福星股份上市之時,其主業(yè)是鋼絲類金屬產品,2007年,福星股份將主營業(yè)務更改為房地產業(yè)。在房產業(yè)務助力下,2001-2018年,福星股份營業(yè)收入復合增長率保持在20%以上。
持續(xù)增長的背后,少不了“少帥”譚少群的重要貢獻,而這也是他順利接班的“底氣”。
不過,譚少群未來將面臨一系列挑戰(zhàn)。
其一,福星股份業(yè)績有所放緩。2019年,房地產政策延續(xù)“房住不炒”基調,因城施策,效果逐步顯現(xiàn)。加上信貸政策持續(xù)收緊,地產企業(yè)普遍面臨較大壓力。2019年前三季度,福星股份營收57.2億元,實現(xiàn)歸母凈利潤4.1億,分別同比下降20.1%和39.4%。
其二,今年的新冠肺炎疫情給湖北房地產業(yè)帶來了一定沖擊,資金鏈、開發(fā)成本、銀行貸款等各方面都要經(jīng)受考驗。福星股份董秘曾坦言,本次疫情對公司生產經(jīng)營造成一定影響,目前,項目公司逐步復工,部分職能部門改為線上辦公,逐步恢復正常秩序。
其三,對整個福星集團來說,除上市公司福星股份的房地產業(yè),還包括生物醫(yī)藥、物流、農業(yè)、金融等業(yè)務。雖然對房地產駕輕就熟,但在其他多元化業(yè)務板塊,譚少群還將面臨考驗。