電力通信工程項目管理的優(yōu)化策略

田欣

摘? 要：電力通信工程與信息科技的發(fā)展有著天然的聯(lián)結(jié)，互為基礎(chǔ)和前提，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的輔助作用。當(dāng)前的電力通信工程項目管理在實際運營的過程當(dāng)中還存在著一些問題，我們應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：電力通信工程;項目管理;優(yōu)化

Abstract： There is a natural connection between electric power communication engineering and the development of information technology， which is the basis and premise of each other， and plays an important auxiliary role in the economic development of our country. There are still some problems in the current electric power communication engineering project management in the process of actual operation. We should find the problems in time and find out the optimization strategy.

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的節(jié)奏，電力通信工程應(yīng)當(dāng)與社會發(fā)展的需求相匹配，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相協(xié)調(diào)。因此，我們應(yīng)當(dāng)分析電力通信工程項目管理當(dāng)前存在的一些問題，并找出這些問題的解決對策，將項目管理措施進(jìn)行優(yōu)化。因此本文圍繞著電力通信工程項目管理的優(yōu)化策略展開論述，希望能為電力通信工程的發(fā)展提供一些參考和建議。

1 當(dāng)前電力通信工程項目管理存在的問題

1.1 項目監(jiān)管不到位

在實際的項目監(jiān)管工作中，專業(yè)的通信技術(shù)人員只負(fù)責(zé)研究領(lǐng)域的工作，這就導(dǎo)致在項目工程管理和建設(shè)過程當(dāng)中缺乏監(jiān)管力度。由于通信工程屬于一項整體性的管理工作，其人員職權(quán)配置的失衡使得專業(yè)技術(shù)人員無法在項目管理過程當(dāng)中及時提出自身的建議和意見，導(dǎo)致整個項目運行出現(xiàn)卡頓，未能及時更新相關(guān)的通訊技術(shù)。以上這些現(xiàn)象都影響了我國電力通信工程項目的順利發(fā)展。除此之外，管理制度的缺失導(dǎo)致人為存在違法操作的現(xiàn)象，在電力通信的實際施工當(dāng)中出現(xiàn)了指揮和施工上的一系列問題，降低了電力通信工程的整體質(zhì)量。

1.2 管理機(jī)制有待完善

當(dāng)前我國電力通信工程的管理機(jī)制有待完善。由于電力通訊工程的項目管理具有一定的特殊性，其包含的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的管理領(lǐng)域眾多，隨著電力通信網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)越來越廣泛，電力工程管理的制度應(yīng)當(dāng)與其實際的發(fā)展速度相匹配。但是在實際情況當(dāng)中，電力工程項目管理機(jī)制的建設(shè)還有待健全。工作人員在具體的工作當(dāng)中經(jīng)常無法正確理解企業(yè)的相關(guān)政策和制度，人為解釋的空間較大，常常使工作陷入隨意化的混亂局面。工作人員無法根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度找準(zhǔn)自身的定位和職責(zé)[1]。另外一方面，電力企業(yè)當(dāng)前的獎懲機(jī)制建設(shè)不甚完備，這就會導(dǎo)致工作人員在實際工作當(dāng)中缺乏積極性，消極怠工，甚至?xí)霈F(xiàn)員工的頻繁離職現(xiàn)象，增加了工作交接的難度，客觀上制約了電力工程項目的發(fā)展。

1.3 項目實施不連續(xù)

電力工程項目實施的連續(xù)性是確保電力工程項目順利運行的首要條件，在當(dāng)前的電力工程項目管理當(dāng)中卻出現(xiàn)了項目工程實施停頓的情況。在工程實施過程當(dāng)中遇到工程時間緊張的情況，電力企業(yè)往往會安排多個人員小組分批次進(jìn)行驗收和施工環(huán)節(jié)，這就可能會造成施工小組之間配合不緊密的情況。工作隊伍小組的專業(yè)能力參差不齊使得工程在運行和驗收的環(huán)節(jié)上把關(guān)不到位，有些電力企業(yè)為了按時完成工程項目，就會減少項目監(jiān)督和管理的流程，從而達(dá)到縮短項目時間的目的。這就會造成項目的質(zhì)量下降，安全性減弱[2]。實際上，這個問題出在工時緊湊的情況下電力企業(yè)和施工方難以對每個項目節(jié)點進(jìn)行全套的檢測，對光纜、熔接點的衰耗測試不到位，在時間緊湊的前提下往往會將必要的測試進(jìn)行簡化或省略，最終導(dǎo)致對通信工程的安全使用埋下了隱患。

1.4 管理權(quán)威性不足

在當(dāng)前的電力企業(yè)人員配置當(dāng)中，通信工程項目管理權(quán)往往屬于運行和維護(hù)管理部門。這種人力資源的配置就很容易發(fā)生管理工作疲于應(yīng)付的情況，電力工程的基礎(chǔ)建設(shè)部門大權(quán)在握，使得實際的通信管理部門缺乏實際管理的職權(quán)，在維護(hù)管理工作當(dāng)中受到挾制和壓力。隨著我國電力通信的發(fā)展速度越來越快，專業(yè)的電信工作人員相對緊缺[3]。也正是由于這個原因，電力通信工程一般都沒有專業(yè)的工作人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致電力工程管理工作缺乏連續(xù)性和實效性，處于附屬于通信運行部門的尷尬地位，究其原因，問題出在電力通信項目管理缺乏權(quán)威性和實效性。

2 優(yōu)化電力通信工程項目管理的相關(guān)策略

2.1 建立健全通信工程管理的相關(guān)機(jī)制

首先，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立健全通信工程人事管理的相關(guān)機(jī)制，將通信工程管理部門與專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，在相互溝通之中進(jìn)行理解對方的工作難處，并竭盡所能，積極配合。以制度化的方式對電力通信管理制度進(jìn)行建設(shè)和完善，使相關(guān)的工作細(xì)則和管理政策能夠支持電力通信項目有序進(jìn)行。作者認(rèn)為，電力企業(yè)也可以實施經(jīng)理制的模式，任命項目經(jīng)理為電力通信工程總負(fù)責(zé)人，對電力工程的項目運行環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和把控，使項目運行的效率提高。特別是在電力通信工程的施工建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)起工程的安全監(jiān)督責(zé)任，以強(qiáng)大的管理力度使電信工程施工順利開展。并且積極地使用現(xiàn)代化的技術(shù)，創(chuàng)新工程建設(shè)的方式，提高工程建設(shè)的效能。同時，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)當(dāng)中存在的問題并找出合理的解決方案，細(xì)化問題，對質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)工，積極開展員工培訓(xùn)，使具體項目實施人員按照企業(yè)的相關(guān)工作準(zhǔn)則規(guī)范的開展施工，讓項目管理具有實際的效果。另外一個方面，應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的人事獎懲政策，對于在工作當(dāng)中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵，將獎勵工作落到實處，以榜樣的力量帶動全體工作人員的工作積極性，使其愿意積極主動地參與到工作生產(chǎn)當(dāng)中，自覺對工作能力進(jìn)行提升，對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)動全體工作人員的力量，共同促進(jìn)電力通信工程項目的順利運行。

2.2 加強(qiáng)管理施工隊伍建設(shè)

進(jìn)行電力通訊工程的項目優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)重視軟實力的建設(shè)，打造一支具有專業(yè)化工作能力的施工管理工作隊伍，從而能夠順利提高電力通訊工程的運行效率，提升管理水平。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對人才的培訓(xùn)和篩選，加大人才培養(yǎng)投資力度，使企業(yè)的工作人員在工作過程當(dāng)中能夠得到自我完善和發(fā)展，提升其專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。在電力通信工程管理施工隊伍組建之前，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的挑選，建立完善的人才選拔機(jī)制，考察施工人員和管理人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，確保參與到工程管理建設(shè)當(dāng)中的每一個人員都能夠符合團(tuán)隊化操作的要求，具有專業(yè)的工程技術(shù)水平，同時也能夠積極與他人進(jìn)行分工合作。對于已經(jīng)在隊伍當(dāng)中的項目管理工作人員，企業(yè)也不能放松對他們的培訓(xùn)和教育。應(yīng)當(dāng)豐富工作培訓(xùn)方式，擴(kuò)大人才交流平臺，鼓勵企業(yè)不同部門之間的工作人員進(jìn)行工作經(jīng)驗的交流，或者邀請優(yōu)秀的外企工作管理人員開展講座，宣傳優(yōu)秀的管理模式和經(jīng)驗，只有開放交流渠道，使員工之間能夠進(jìn)行順利的交流，才能夠減少誤會，吸取彼此的工作經(jīng)驗，博采眾長，增強(qiáng)電力企業(yè)人事管理的人能力和效果，讓每一個員工都找準(zhǔn)自己的定位，認(rèn)識到自身工作的重要性，端正工作態(tài)度，不斷進(jìn)行自我完善。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需要，建立工作人員的淘汰機(jī)制，使得項目人員對管理項目加以重視，提高工作積極性。有條件的企業(yè)還可以在團(tuán)隊當(dāng)中建立工作督查小組，電力項目管理工作高效進(jìn)行。

2.3 建設(shè)工程管理子系統(tǒng)和監(jiān)管平臺

為了全面完善電力工程管理工作，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立通信工程項目的子系統(tǒng)，運用先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò)管理體系，全面提高電力工程項目的運行效率。當(dāng)前，在電力通訊工程的實際管理工作當(dāng)中，普遍都會使用信息化的管理系統(tǒng)，如果能夠及時建立管理子系統(tǒng)，將能夠有效減輕項目管理工作的壓力。另一個方面，應(yīng)當(dāng)注重建立信息化的電力工程監(jiān)控平臺，將電力工程管理的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一布控，對各個通信網(wǎng)絡(luò)的實際運行情況進(jìn)行監(jiān)督，通過網(wǎng)絡(luò)收集相關(guān)的參數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化的分析，從而能夠準(zhǔn)確把控當(dāng)前電力工程的施工質(zhì)量，為今后的工程管理工作提供有效的參數(shù)依據(jù)，方便查閱和調(diào)取工作。除此之外，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，電力通信工程當(dāng)中出現(xiàn)了多種以往沒有遇到過的問題。我們應(yīng)當(dāng)在保證施工進(jìn)度的情況下，對項目工程的投資費用進(jìn)行控制。這就需要我們利用信息技術(shù)為電力工程項目管理進(jìn)行建立統(tǒng)一的系統(tǒng)化軟件，加強(qiáng)電力運行維護(hù)和電力工程之間的關(guān)系，使電力工程管理系統(tǒng)能夠?qū)﹄娏κ┕さ拿恳粋€環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，覆蓋項目的實施、驗收和改造環(huán)節(jié)，提高項目運行管理工作的存在壽命，運用現(xiàn)代化的管理方式增強(qiáng)電力通訊工程項目的管理效率。

2.4 優(yōu)化項目評價體系

最后，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)化電力工程管理項目的評價體系，建立科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，使電力工程項目管理從人事制度到工程施工、驗收等環(huán)節(jié)能夠順利運行，讓電力企業(yè)內(nèi)部的工作資源得以共享。完善的項目評價體系，有利于提高工作人員的工作積極性，開通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目工作人員之間的溝通渠道使工作環(huán)節(jié)的相關(guān)問題可以得到及時反饋和解決，增進(jìn)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對施工項目每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)了解，使管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)，揚長避短。對于項目管理過程當(dāng)中的優(yōu)勢，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚、繼續(xù)保持，對經(jīng)過實踐檢驗的優(yōu)秀的管理方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化;對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)找出全面的解決方案，對問題進(jìn)行及時修補，以防止相同的問題再次出現(xiàn)，提高企業(yè)項目管理能力和水平，全面提高電力通信工程項目管理的效果。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國電力通信工程項目管理應(yīng)當(dāng)采取多種方式進(jìn)行優(yōu)化，提高項目管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

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