網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)代的角逐

豐豆

互聯(lián)網(wǎng)中交互呈現(xiàn)的影視作品呈爆發(fā)性增長，使電視統(tǒng)治影像媒體世界的時(shí)代發(fā)生了徹底改變。但是，一天只有24個(gè)小時(shí)，為了爭奪觀眾的時(shí)間這塊“餡餅”，各網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商展開了激烈競爭。

美國巨頭瞄準(zhǔn)世界

以美國流媒體巨頭、世界最大的影視傳輸公司Netflix（“網(wǎng)飛”）為代表的會員制影視傳輸服務(wù)正在全世界急速擴(kuò)大。隨著迪斯尼和蘋果公司的加入，爭奪視聽者“時(shí)間”的影視傳輸經(jīng)濟(jì)的競爭也在進(jìn)一步升級。在洛杉磯街頭醒目處，Netflix、Disney+、Apple TV+等競相懸掛大型廣告，內(nèi)容均為需要付費(fèi)的影視傳輸服務(wù)。Netflix旗下的洛杉磯工作室就設(shè)在好萊塢一座歷史悠久的攝影棚內(nèi)，它是一座14層高的辦公樓，里面約有3000名工作人員，而在7年前，那里只有不到100名員工。工作室規(guī)模急速擴(kuò)大令人吃驚，據(jù)說，不久還要將旁邊一座正在建設(shè)的2層樓建筑租來才夠用。1997年，該工作室在加州小鎮(zhèn)司各特谷市成立，起初是通過郵遞的方式來出租DVD， 20多年過去了，如今它的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到世界190個(gè)國家和地區(qū)，會員約達(dá)1.6億。Netflix令視頻世界發(fā)生了顛覆性的變化。2007年，公司將出租DVD變?yōu)橛耙晜鬏敚?年后就進(jìn)入了國際市場。2010年，Netflix將多年的老對手、世界最大影視租賃公司Blockbuster（“百視達(dá)”）逼至破產(chǎn)邊緣。另外，該公司還獨(dú)立制作影視作品，以此來吸引更多會員，并在2013年獨(dú)家播出政治懸疑劇《紙牌屋》。這部根據(jù)用戶數(shù)據(jù)分析、啟用人氣導(dǎo)演和演員的首部獨(dú)立作品，在美國電視界最高獎(jiǎng)艾美獎(jiǎng)上首次被提名，并且獲得了三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。據(jù)IHS技術(shù)公司調(diào)查預(yù)測，隨著會員制的影視傳輸業(yè)務(wù)急速擴(kuò)大，到2021年，全球定額制影視傳輸服務(wù)的簽約數(shù)將增至19億件。

Netflix的崛起，源于其對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面且準(zhǔn)確的分析。它一直注重根據(jù)用戶偏好來設(shè)計(jì)開發(fā)適合用戶口味的作品。為了提高作品質(zhì)量，公司甚至拿出100萬美元賞金來吸引美國全球首屈一指的通訊巨頭AT&T等開發(fā)企業(yè)來競爭，而且在獨(dú)立制作影視作品方面也投入其他公司遠(yuǎn)不能比的資金。據(jù)稱，Netflix今年將投入總額達(dá)150億美元的影視制作費(fèi)，以打造更多更優(yōu)秀的影視作品。

Netflix目前擁有6000萬會員，在美國的增長已經(jīng)達(dá)到極限。因此，它將目光瞄準(zhǔn)了亞洲和南美洲等新興市場，提出了獨(dú)立制作各國原創(chuàng)影視作品并通過30種語言向世界傳輸?shù)膽?zhàn)略。公司制作部總負(fù)責(zé)人格雷格·彼得斯說：“與某個(gè)國家和當(dāng)?shù)孛芮邢嚓P(guān)的影視作品非常受歡迎，同時(shí)我們要在里面加入一些全球化的內(nèi)容?！盢etflix創(chuàng)始人兼總裁里德·哈斯廷斯就迪斯尼等巨頭的加入導(dǎo)致業(yè)界競爭激化的狀況強(qiáng)調(diào)，這場影視傳輸戰(zhàn)決勝的砝碼就是“時(shí)間”。無論是迪斯尼還是Netflix，都關(guān)注如何通過優(yōu)秀的影視作品來獲取視聽者的時(shí)間。

“群雄割據(jù)”狀況顯現(xiàn)

有人認(rèn)為，影視界數(shù)年后將出現(xiàn)群雄割據(jù)狀況。英國女作家吉娜·凱汀認(rèn)為，各大影音公司的加入，可能會使付費(fèi)會員更分散；要吸引更多會員，重要的不是影視作品，而是要讓會員能夠更方便地瀏覽，這也是播放平臺迅速成長的關(guān)鍵。Netflix公司的影視平臺注重的就是這一點(diǎn)，不僅讓會員很快就看到自己想要看的影視，而且沒有附加費(fèi)用，其匯集世界各地精彩視頻的服務(wù)恐怕沒有其他公司可比。凱汀稱，雖然目前還存在一些問題，但Netflix公司遲早會從電視局手中奪走市場主導(dǎo)權(quán)，以廣告模式運(yùn)營的電視局所采取的經(jīng)濟(jì)模式正在崩潰。資金雄厚的視頻制作公司和電視局必須想方設(shè)法向利潤空間相對較小的影視傳輸模式轉(zhuǎn)換，因?yàn)槠渌挠耙暦?wù)已經(jīng)難與同一公司內(nèi)的制作部門共享利益。目前，到底誰是勝者還不好說，也許再過20年就能見分曉。

巨頭們的相繼加入其實(shí)也有一定的原因，那就是擁有許多媒體內(nèi)容的老牌電視局和電影公司的危機(jī)感。將電視劇和電影版權(quán)高價(jià)出售給Netflix獲利的電視局和電影公司，注意到了其急速成長，也開始從Netflix公司收購作品來播放。為了擴(kuò)大各處的收益模式，各影視公司都在利用與眾不同的媒體資源。但是，這種行業(yè)的變化令人感覺有些過激。據(jù)英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志稱，在過去10年間，僅Netflix、迪斯尼和沃納公司的影視制作費(fèi)就高達(dá)2500億美元。

另一方面，亞洲影視界也展開了攻勢。中國參加法國戛納國際電視影視展覽會MIPCOM的業(yè)者正在增加。據(jù)騰訊視頻部門的負(fù)責(zé)人稱，中國約有7.5億人觀看網(wǎng)絡(luò)視頻，付費(fèi)會員人數(shù)已經(jīng)達(dá)到近億人。日本被譽(yù)為中國版搞笑視頻網(wǎng)站的“Bilibili動畫”約有790萬名付費(fèi)會員。運(yùn)營該網(wǎng)站的公司負(fù)責(zé)人稱，該公司的視頻軟件用戶大多是24歲以下的年輕人。另據(jù)日本動畫協(xié)會稱，日本的動漫產(chǎn)業(yè)在2017年首次突破2萬億日元，尤其是國外市場規(guī)模，為2012年的4倍，主要原因是中國市場的發(fā)展和多語種播放平臺的增加。

高品質(zhì)影視的歷史

在過去的一個(gè)世紀(jì)，人們通過電影、電視和互聯(lián)網(wǎng)欣賞視頻影像。為何影視會如此吸引人呢？這個(gè)問題或許要通過腦科學(xué)分析才能解答。

我們能看到的影視約有130年的歷史。最初是電影。19世紀(jì)末，愛迪生和盧米埃爾兄弟分別在美國和法國發(fā)明了活動電影機(jī)，不過，兩者差別很大，愛迪生發(fā)明的活動電影機(jī)是箱式播放，只可以一人從箱子中觀看，而且設(shè)備笨重、搬運(yùn)困難；盧米埃爾兄弟發(fā)明的活動電影機(jī)采用投影方式，不僅可以供多人觀看，而且兼具放映、攝影和洗印功能，搬運(yùn)也很容易，因此很快在世界上普及。由于活動電影機(jī)膠片可以復(fù)制，所以和出版物、廣播等一起成為大眾媒體的一部分。同時(shí)，它還可以播放新聞，兩次世界大戰(zhàn)期間，各國都制作并播放了大量激揚(yáng)斗志的影視宣傳片。

接下來是電視播放。1926年12月25日，日本濱松高等工業(yè)學(xué)校（現(xiàn)靜岡大學(xué)工學(xué)部）助教高柳健次郞首次成功進(jìn)行了電視實(shí)驗(yàn)，利用顯像管在銀屏上放映出了片假名“イ”字。“二戰(zhàn)”后，日本開始電視播放，1960年代后開始彩色電視播放。之后，電視從電波和衛(wèi)星播放發(fā)展為天線和數(shù)字播放。2019年，日本開始實(shí)行4K8K衛(wèi)星轉(zhuǎn)播，可以說實(shí)現(xiàn)了影視作品的高畫質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使電視播放為主的影視世界發(fā)生了根本變化。以iPhone為代表的智能手機(jī)等移動機(jī)器無論性能和通訊質(zhì)量都在提高，用戶看視頻的時(shí)間也急速增加。據(jù)英國Zenith Media公司稱，網(wǎng)絡(luò)視頻的收看時(shí)間在過去的5年中平均增長約3成。美國和韓國于2019年開始實(shí)行5G新一代高速移動通信，這一速度最大可以為4G網(wǎng)絡(luò)的100倍。一旦5G網(wǎng)絡(luò)普及開來，網(wǎng)絡(luò)影視世界將更進(jìn)一步發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸服務(wù)在全球不斷擴(kuò)大。用戶可以不受播放時(shí)間的限制，使用電視、電腦和平板隨時(shí)隨地觀看視頻，或者用手機(jī)拍攝簡單視頻上傳至社交網(wǎng)站。如今，已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)誰都可以成為“發(fā)送人”的時(shí)代。

電視領(lǐng)域也準(zhǔn)備進(jìn)一步通過網(wǎng)絡(luò)來傳輸影視作品。在位于東京都世田谷區(qū)的NHK放送技術(shù)研究所，目前正在開發(fā)電視影像與網(wǎng)絡(luò)傳播的3D實(shí)拍效果高清同步的技術(shù)。這一技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于，在觀看疊加在平板電腦屏幕上的電視影像時(shí)，感覺就像真人在電視機(jī)前現(xiàn)場表演一樣，這能夠讓用戶在模擬體驗(yàn)的同時(shí)欣賞高品質(zhì)的影視作品。

為何影視作品能捕獲人心？據(jù)日本知名信息通信研究機(jī)構(gòu)——腦信息通信綜合研究中心（CiNet）主任研究員西本伸志稱，人的大腦在觀看聲音圖像同步的視頻時(shí)要比觀看靜止畫面時(shí)活躍得多，或許是因?yàn)橛^看動態(tài)視頻能接受到大量信息的緣故。另外，與欣賞司空見慣的日常風(fēng)景相比，觀看具有故事情節(jié)的影視作品能讓人的大腦在更廣泛的領(lǐng)域與眾人互動。比如許多人在觀看電視連續(xù)劇時(shí)往往會停不下來，甚至通宵達(dá)旦地追劇。這就是因?yàn)殡娨晞〉墓适虑楣?jié)通常都很有吸引力、接地氣，人物形象能引發(fā)共鳴，讓人欲罷不能。

影像成為文物

在法國巴黎郊外、世界最大的放送檔案庫“國立視聽研究院”（INA）內(nèi)，設(shè)有一處“公文書館”，里面集中了法國國內(nèi)播放的所有影像資料。該院通過電波、電纜和衛(wèi)星等播放方式，全天候?qū)鴥?nèi)和國外播放的約100個(gè)電視頻道和約70個(gè)廣播頻率中的視頻和音頻進(jìn)行錄制。

該研究院國際部副部長德菲努·韋博稱，保存過去的影像和音頻，有助于理解現(xiàn)在，預(yù)見未來。作為文化大國，法國非常熱心保護(hù)文物。16世紀(jì)時(shí)，法國就制定了圖書館等部門有義務(wù)收藏出版物的法律。1990年后，又將播放的影像和音頻視為應(yīng)流傳后世的遺產(chǎn)，列為法定收藏對象。韋博說，一些國家對影像和音頻的管理不規(guī)范，致使近半數(shù)的影像和音頻丟失，當(dāng)發(fā)覺保存這些資料的重要性時(shí)，已經(jīng)遲了。

1974年，法國廣播電視臺（ORTF）被分解成七個(gè)單獨(dú)的部門，INA為其中之一，主要從事培訓(xùn)和研究，但接手了ORTF原來的檔案室，保存的播放內(nèi)容約達(dá)1900萬小時(shí)。該部門的約200名職員，將所有內(nèi)容按照節(jié)目名稱、作品種類和播放內(nèi)容等細(xì)分并數(shù)據(jù)化。在巴黎國家圖書館內(nèi)，INA提供的部分影像資料可供研究人員閱覽。在該部門一間有錄像器材的辦公室里，并列著100多個(gè)電視屏幕，上面播放著各種各樣的節(jié)目。負(fù)責(zé)人斯塔尼斯拉·迪尤法稱，影像被列為法定收藏對象之前，檔案室只保存了國營電視臺播放的資料，之后民營電視臺播放的內(nèi)容也被收錄進(jìn)來。2001年起，INA開始24小時(shí)不停收錄所有播放內(nèi)容，每天要將12TB的影像內(nèi)容收錄到磁帶中。SNS（社交軟件和網(wǎng)站）普及之后，INA也會將國營廣播和電視臺在SNS上播放的視頻和文章收集起來。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，INA也開始制作并發(fā)行影像視頻，就新聞中出現(xiàn)的話題，從龐大的收藏品中收集相關(guān)視頻素材，制作出1—3分鐘的相關(guān)內(nèi)容。比如，INA在2019年10月制作了一檔內(nèi)容，總結(jié)了40年前吉斯卡爾·德斯坦政權(quán)時(shí)期的政治腐敗狀況。INA在線服務(wù)負(fù)責(zé)人里夏爾·波瓦洛說，我們可以重現(xiàn)被遺忘的真實(shí)事件。不僅如此，INA還設(shè)立了教育部門，該部門有14門課程，每年約給300名學(xué)生授課，生源主要來自法國，結(jié)業(yè)后學(xué)生們可獲得“視聽產(chǎn)品和視聽遺產(chǎn)”專業(yè)的碩士學(xué)位，成為影視界的專業(yè)人才。