土木工程施工管理淺析

馮映超

土木工程施工是一項施工周期長、施工復雜的系統(tǒng)工程，加強土木工程施工管理，注重施工準備階段、施工階段、施工后期的質(zhì)量管理，確保土木工程施工質(zhì)量管理到位是十分重要的，不僅關系著建筑的質(zhì)量和使用安全，更關系著企業(yè)的發(fā)展。筆者根據(jù)多年土木工程施工工作經(jīng)驗，談談土木工程施工管理的一些措施。

一.土木工程施工管理的重要性

一個良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術水平，土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場競爭中的標志和直接體現(xiàn)。如果建筑三天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)在市場中的信譽就會下降，自然不利于企業(yè)的長期發(fā)展；而如果建筑質(zhì)量良好，造價合理，企業(yè)在市場中的核心競爭力必然會有所提高，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對于建筑企業(yè)而言，要加強土木工程管理，采取相應的管理措施，提高管理水平，推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

二、土木工程施工管理中的常見問題

根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，土木工程施工管理中的常見問題主要集中在以下幾個方面：

1、施工安全管理不到位

現(xiàn)階段我國的建筑業(yè)施工人員中農(nóng)民工占大部分，很多農(nóng)民工在上崗之前嚴重缺少對安全生產(chǎn)知識以及法律法規(guī)的了解學習，施工人員的自我保護意識與法律意識淡薄，再加上有些單位只是一味的追求經(jīng)濟效益，從而忽視了對施工現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)教育。同時，在現(xiàn)階段的安全監(jiān)督管理工作中，仍然存在著一些形式主義，對于施工現(xiàn)場的安全問題只是口頭上說，并沒有落實到位，或者有些安全監(jiān)督工作人員只是注重做好一些外在的安全工作。

2、施工質(zhì)量管理不到位

土木工程施工工序較多，在施工準備階段，需要進行房屋建筑地基的勘察和施工設計、制定施工規(guī)劃方案，也需要進行原材料的采購，在施工階段，需要選用優(yōu)質(zhì)的機械設備，混凝土在攪拌過程中，需要嚴格按照要求進行混凝土攪拌和配比，而在施工后期，則需要進行施工竣工驗收工作，尤其是特殊部位的驗收。施工管理不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在鋼筋施工中，由于鋼筋長度設計不合理，鋼筋綁扎過程中，沒有嚴格按照要求進行鋼筋接頭的綁扎，導致鋼筋結構不穩(wěn)定，進而影響鋼筋施工質(zhì)量；二是由于砌筑砂漿配比不合理，當砌體墻體與砌筑砂漿之間結合后，受溫差作用的影響，容易造成墻體產(chǎn)生裂縫，進而影響土木工程施工質(zhì)量。

3、施工監(jiān)督管理不到位

由于土木工程施工是一項周期長、施工復雜的系統(tǒng)工程，不僅要加強土木工程施工質(zhì)量的管理，也需要加強工程施工進度和施工工藝的管理，但是，受環(huán)境因素的影響，如土木工程施工進度的管理，當遇到狂風暴雨等天氣時，就需要停止土木工程施工，特別是混凝土施工，由于混凝土施工是露天施工，若混凝土受雨水侵濕度，則容易造成混凝土的結構剛度不能達到規(guī)范標準，混凝土施工質(zhì)量是確保土木工程施工質(zhì)量的關鍵，因此，受環(huán)境因素的限制，土木工程的施工進度和施工質(zhì)量都難以得到控制。另外，由于土木工程施工存在監(jiān)理機制不完善的特點，在施工過程中，存在監(jiān)理人員不到施工現(xiàn)場的現(xiàn)象，即使有監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場，也存在監(jiān)理人員不足的現(xiàn)象，監(jiān)理人員專業(yè)水平低，業(yè)務素質(zhì)不高，同時監(jiān)理人員工作負擔比較重，這就導致施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，監(jiān)理人員不能及時到場解決，導致施工工期延長，進而影響土木工程施工進度，

三、施工質(zhì)量管理措施

筆者在多年的土木工程施工管理工作經(jīng)歷中，積累了一些管理經(jīng)驗，我認為土木工程施工管理的措施主要有下面幾項：

1、完善施工質(zhì)量管理體系

首先，在施工準備階段，應明確土木工程的施工政策，以土木工程施工質(zhì)量為核心，做好土木工程施工設計，在施工設計過程中，應根據(jù)客戶的要求進行施工設計，制定施工設計方案，相關項目負責人應與施工單位做好技術交底工作，相關負責人應向施工人員講解需要注意的細節(jié)，使施工人員在施工過程中注重施工質(zhì)量的控制；其次，在施工階段，應充分考慮施工中各個工序的管理建設，注重土木工程成本控制，加強建筑原材料、機械設備的管理控制，建筑材料進場前，需要嚴格按照要求進行材料檢驗，帶檢驗合格后，建筑材料才能進場，禁止不合格或未檢驗的材料進場，同時做好材料的記錄保存；對于機械設備，在施工前期，應做好機械設備檢驗工作，選用優(yōu)質(zhì)的機械設備，機械設備性能好壞在一定程度上影響著土木工程施工質(zhì)量，因此，加強機械設備的管理，避免因機械設備在施工過程中出現(xiàn)故障而影響土木工程施工進度和施工質(zhì)量。

2.加強設備管理

在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領域多的特點，如果對工程設備進行大量購置，不僅會造成資金的大量浪費，還存在設備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結合施工的特點以及不同工程之間的時間差，加強對于設備的管理，兼顧經(jīng)濟、質(zhì)量和安全。例如，對于大型挖掘設備，一方面，要結合企業(yè)實際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會出現(xiàn)設備閑置的情況。如果兩個分項工程項目同時進行，可以對工程施工順序進行合理安排，利用時間差協(xié)調(diào)設備的使用，減少設備資金的投入。另一方面，要做好設備的日常管理和保養(yǎng)工作，確保設備始終處于良好的狀態(tài)，避免在施工中由于設備問題造成相應的事故。

3.加強施工人員、監(jiān)理人員管理

施工人員的施工行為直接決定了土木工程施工質(zhì)量的好壞，由于大多數(shù)施工人員主要來自農(nóng)村，施工人員的情緒容易工資報酬的影響，若施工人員報酬低，則容易波動情緒，因此，建立有效的激勵機制，實現(xiàn)人性化管理，保證施工人員的勞動報酬，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，對于技術水平高的施工人員，加大施工人員的經(jīng)濟收入，通過實行激勵措施，從而提高施工人員的技術水平。而監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平在一定程度上也關系著土木工程施工質(zhì)量，提高施工人員、施工人員的綜合素質(zhì)，加強施工人員、監(jiān)理人員的培訓活動，這就要求施工單位、監(jiān)理單位應加強內(nèi)部人員的培訓，在培訓活動中，不僅要加強專業(yè)知識的學習，也應加強法律知識的教育，提高施工人員、監(jiān)理人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，樹立施工安全意識，使施工人員在施工過程中安全施工，監(jiān)理人員做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，尤其是特殊部位的管理，當施工完成后，也應加強施工后期的竣工驗收工作，確保各個施工工序的質(zhì)量后，才能與其他單位進行交接工作。另外，土木工程建設方應選擇優(yōu)秀的施工隊伍，充分了解施工單位的實際情況，選擇誠信度較高的施工隊伍，只有施工隊伍的素質(zhì)提高了，才能保證土木工程施工質(zhì)量。

4.加強風險控制

風險控制對于土木工程的施工是十分重要的，施工企業(yè)要結合自身的實際管理能力和管理需求，建立相應的風險控制體系，做好風險識別、風險量化、風險分析、風險控制等工作，針對土木工程施工中可能出現(xiàn)的風險因素，進行分析和控制，避免風險因素對于工程施工的影響。

5.加強材料控制

建筑材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，也是影響建筑質(zhì)量的主要因素之一。因此，要加強對于建筑材料的控制，一方面嚴把質(zhì)量關，對于不合格的材料堅決排除在工地之外，另一方面，要對施工工藝進行管理，確保材料的性能可以得到充分發(fā)揮。

結語：總之，土木工程的施工管理是十分重要的，不僅關系著建筑的質(zhì)量和使用安全，更關系著企業(yè)的發(fā)展，良好的土木工程管理是保證企業(yè)市場競爭力的有效手段。因此，對于建筑企業(yè)而言，要加強土木工程管理，采取相應的管理措施，提高管理水平，推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。