淺議建筑施工管理的成本控制

鄭海濱

摘? ? 要：建筑工程施工成本管理水平的高低是決定建筑施工企業(yè)工程項目成本支出控制效果高低的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，從人力、物力、財力等幾方面著手做好工程施工進度、質(zhì)量的控制工作，才能在有效降低工程施工成本的基礎(chǔ)上，促進施工企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的全面提升。本文主要是就建筑施工管理成本控制進行了簡單的闡述和分析，希望可以為建筑工程成本管理工作的開展提出積極的意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;成本管理與控制

1? 引言

建筑工程項目成本管理與控制既是準確衡量建筑市場需求的關(guān)鍵指標，更是確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。作為建筑施工企業(yè)來說，必須嚴格的按照工程施工各個環(huán)節(jié)成本管理與控制工作的要求，切實做好工程成本管理控制的工作，才能在全面掌握工程施工內(nèi)容、成本的前提下，確保工程項目建設(shè)的順利進行。

2? 建筑施工企業(yè)進行成本控制的必要性

（1）建筑工程施工成本管理與控制是降低工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中，必須根據(jù)自身發(fā)展要求和市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，積極的進行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，嚴格的按照國家頒布實施的相關(guān)政策和要求，做好工程項目的成本管理與控制工作，才能從源頭上降低工程項目建設(shè)的成本。隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速來了，我國作為世界第二大經(jīng)濟體，在經(jīng)濟全面發(fā)展的發(fā)過程中，各個領(lǐng)域所面臨的競爭壓力也越來越大。所以，怎樣才能有效控制工程整體施工成本，是當前建筑施工企業(yè)的首要工作之一。如果站在經(jīng)濟學(xué)角度分析的話，企業(yè)的利潤實際上就是銷售收入減去成本支出的剩余價值。也就是說，建筑施工企業(yè)必須采取積極有效的措施降低工程項目施工的成本，才能達到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤的目標。（2）開展成本管理與控制工作促進企業(yè)管理實力和水平的有效提升。作為建筑施工企業(yè)而言，施工部門是企業(yè)的核心部門之一，其不僅承擔(dān)著為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤的重任，同時其成本控制管理水平的高低還是決定企業(yè)整體經(jīng)營管理效果的關(guān)鍵因素。在家兼職施工企業(yè)的成本管理工作涉及到的內(nèi)容眾多，如果施工企業(yè)在工程項目施工準備階段或者施工完成后的驗收環(huán)節(jié)中出現(xiàn)疏漏的話，都會對企業(yè)的經(jīng)濟利潤產(chǎn)生非常不利的影響。因此，建筑施工企業(yè)必須嚴格的按照要求做好施工部門成本管控的工作，才能在準確把握企業(yè)經(jīng)濟命脈的前提下，促進企業(yè)整體實力的穩(wěn)步提高。（3）成本管控工作水平的高低事關(guān)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險和考驗也越來越大。怎樣才能有效控制施工成本，提高企業(yè)資金回籠的效率，確保企業(yè)的經(jīng)營利潤是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點。這就要求建筑施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定完善的工程項目成本管理與控制措施，同時從源頭上減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要支出，提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用的價值，為企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利位置提供強有力的支持。

3? 建筑施工企業(yè)進行成本控制的路徑分析

3.1? 施工前期重視預(yù)算方案的優(yōu)化

工程施工前期的預(yù)算方案是建筑施工企業(yè)在工程項目施工前必須要做的準備工作之一。由于前期準備階段的預(yù)算方案是后期工程施工成本核算以及工作人員績效考核的重要依據(jù)和標準。所以，建筑施工企業(yè)必須在工程施工開始前，嚴格的按照事故設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況、施工原材料以及人工成本市場行情等因素，編制科學(xué)合理的預(yù)算方案，以便于工程項目進入施工階段后，及時的根據(jù)市場波動等外力因素及時的進行工程施工成本的調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項目建設(shè)施工的順利進行。

3.2? 施工過程中落實預(yù)算方案，加強現(xiàn)場控制

工程項目施工階段的成本管控是建筑施工企業(yè)成本管控工作的重要環(huán)節(jié)。工程項目進入施工階段后，項目負責(zé)人以及相關(guān)工作人員，必須以項目施工開始前編制的預(yù)防方案和施工方案為主要依據(jù)，做好工程項目各個施工環(huán)節(jié)的跟蹤和監(jiān)督工作，如果發(fā)現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)超預(yù)算方案的問題，必須在全面分析導(dǎo)致工程施工成本與預(yù)算成本出現(xiàn)偏差原因的基礎(chǔ)上，及時的進行糾偏和調(diào)整。另外，另外，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施做好工程項目用工人數(shù)、原材料、施工機械使用等各方面的控制工作，采取招聘或者自行培養(yǎng)的方式，提高施工人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，才能在確保工程施工進度與施工質(zhì)量的前提下，降低工程項目施工成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3? 施工完結(jié)后優(yōu)化結(jié)算方案

工程項目施工完成后的結(jié)算工資既是建筑施工企業(yè)成本管控工作的最后一步，同樣也是非常關(guān)鍵的一步。工程項目建設(shè)完成后，施工企業(yè)應(yīng)該以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)開展工程結(jié)算的相關(guān)工作，如果工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)了與施工合同內(nèi)容不符的問題，應(yīng)該通過雙方協(xié)商的方式解決。這就要求，建筑施工企業(yè)必須在工程項目建設(shè)開始前，做好合同條款的洽談工作，深入的解讀合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，合理規(guī)避工程項目建設(shè)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，為工程項目建設(shè)以及后期結(jié)算工作的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4? 樹立成本控制意識，提高綜合素質(zhì)

除了工程項目施工開始前的預(yù)算方案制定、施工階段的現(xiàn)場監(jiān)督與控制以及工程施工完成后的項目結(jié)算等工作外，建筑施工企業(yè)以及相關(guān)工作人員還應(yīng)樹立正確的成本管理與控制意識，從以下幾方面著手開展工程項目成本管理與控制工作：首先，建筑施工企業(yè)必須將成本控制意識貫穿于工程項目建設(shè)的始終。由于施工原材料費用占到了工程項目總成本的50%以上，所以絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在工程項目成本管控過程中都出現(xiàn)了過度注重原材料成本管控而忽略其他成本管控工作重要性的問題，甚至于建筑施工企業(yè)的很多其他部門認為成本管控工作只是材料采購部門的事情與自身無關(guān)，最終導(dǎo)致企業(yè)因為內(nèi)部未能形成良好的全員成本控制氛圍，影響了企業(yè)成本控制工作的效率和質(zhì)量。其次，切實加大業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作的力度。建筑施工企業(yè)在開展工程相關(guān)成本管控工作時，應(yīng)該采取招聘高素質(zhì)財務(wù)人員與培養(yǎng)現(xiàn)有財務(wù)人員相結(jié)合的方式，通過定期組織財務(wù)人員參加成本管理與控制知識學(xué)習(xí)的方式，提高財務(wù)人員的成本控制意識。

3.5? 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中，針對施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)該從管理者、企業(yè)財務(wù)人員以及一線施工人員等幾方面著手。首先，針對企業(yè)管理者的培訓(xùn)應(yīng)該從成本控制專業(yè)知識以及利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展成本管理控制能力方面著手，促進管理者管理水平的有效提升。其次，針對財務(wù)人員成本管理能力的培養(yǎng)，則應(yīng)該采取組織財務(wù)財務(wù)人員深入施工現(xiàn)場觀察學(xué)習(xí)的方式，要求財務(wù)人員了解和掌握工程施工過程中原材料的消耗時間、速率以及人員工作變動的情況，確保財務(wù)人員編制的財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性。最后，針對一線施工人員，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，要求員工深入了解服從成本管理控制工作的意義和目的，通過加強對施工人員安全知識、專業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)的方式，避免施工人員在工程施工過程中因為專業(yè)知識不足而造成不必要資源浪費的情況發(fā)生。

4? 結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)應(yīng)該緊跟新經(jīng)濟形式發(fā)展的腳步，積極的推動工程項目成本管理與控制措施的改革與創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，從工程項目施工前、施工時以及施工后幾方面著手開展成本管理與控制的工作，才能確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 王太生.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].建材與裝飾，2020（6）：196～197.