工程項目的建筑工程造價全過程動態(tài)管控

車富金

摘? ? 要：在建筑工程造價管理中，項目資金管理包含著成本與效益，投資者希望獲得更高的利潤，承包商希望在規(guī)定范圍成本內(nèi)保障建筑工程的質(zhì)量?；诟鞣降脑V求，需要加強成本的動態(tài)化管理，找出存在的問題，采取針對性的措施，實現(xiàn)成本的節(jié)約和控制，促進建筑工程全過程造價管理的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項目;建筑工程造價;全過程動態(tài)管控

1? 引言

在城鎮(zhèn)化建設(shè)進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展，對建筑經(jīng)濟管理也提出了嶄新要求，以往采用預(yù)算、估算進行工程費用管理，無法達到建筑項目精細化管理效果。而將全過程工程造價應(yīng)用到建筑經(jīng)濟管理中，可以提高預(yù)算評估精確度，并降低建筑經(jīng)濟管理風險，確保工程造價工作在規(guī)定范圍及標準中進行。基于此，以下對建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用展開分析和探討。

2? 工程項目的建筑工程造價管現(xiàn)狀

2.1? 管控力度薄弱，注重工期輕視成本

我國工程項目建設(shè)開展工程造價管控工作期間，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，產(chǎn)生這些問題的主要原因，就是管控力度嚴重缺乏，注重工期輕視成本等。很多工程項目建設(shè)單位在施工階段，為了能縮短建設(shè)成本，追趕工程建設(shè)進度，在施工材料的選擇上進行妥協(xié)，這樣會嚴重影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的提升。工程建設(shè)質(zhì)量降低，就會出現(xiàn)返工、誤工的現(xiàn)象，在一定程度上會增加開展工程建設(shè)造價成本工作的難度。如果建筑工程單位在實際施工過程中沒有及時認識到工程造價全過程管控的意義，就是限制成本管控缺人員的管控思路，在產(chǎn)生資源浪費狀態(tài)的同時，還會給工程項目建設(shè)單位造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2? 設(shè)計階段對開展成本控制工作缺乏重視

我國各大工程項目建設(shè)單位的核心工作，都投放在施工進度與結(jié)算數(shù)據(jù)最大化兩方面。相關(guān)的工作人員并沒有對工程造價實際管控狀況進行及時分析，沒有注重考量工程建設(shè)項目整體經(jīng)收支狀況，對成本的收入與支出并沒有及時做出總結(jié)等。因此，為了能夠全面提升工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，就要以保證工程建設(shè)質(zhì)量為基礎(chǔ)，在做好工程造價管控工作時，要為工程項目建設(shè)單位創(chuàng)造更多進步空間。工程項目建設(shè)單位要注重設(shè)計階段成本控制工作的開展，重視前期建設(shè)，增強成本控制決策的科學性與合理性。做好這幾方面的工作，能夠避免返工、誤工工作現(xiàn)象的出現(xiàn)，這是工程項目建設(shè)順利開展的基本條件。

3? 工程項目的建筑工程造價全過程動態(tài)管控

3.1? 投資決策階段的造價控制

建筑工程的投資金額較高，存在較大的經(jīng)營風險，必須慎重對待投資決策過程，對決策的成效進行詳細分析，重視成本概算和估算，找到投資收益與風險之間的關(guān)系。做好建筑工程的決策，落實成本管理，造價控制工作應(yīng)從以下幾個方面入手：第一，考察與分析投資估算編制。根據(jù)建筑工程的類型，需要將密集的資金進行把握，經(jīng)過科學估算，科學合理地優(yōu)化資金配置;完成資金估算表的編制后，需要對市場狀況進行詳細分析，預(yù)測行業(yè)的前景，對投標編制表的誤差進行重點檢驗，把握考量投資與收益之間的關(guān)系，增強估算的科學性。第二，周圍環(huán)境對建筑工程的產(chǎn)生了一定影響。在投資決策階段，需要嚴格控制環(huán)境成本，將環(huán)境資源代價降到最低，防止出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞等現(xiàn)象，避免增加環(huán)境成本或者支付大額罰金，降低環(huán)境成本的支出，獲得最大的經(jīng)濟利益。第三，重視市場調(diào)研及行業(yè)前景預(yù)測。需要對市場的實際情況進行分析，把握行業(yè)未來一段時間的前景和走向，對材料價格、施工機械、施工人員等費用的支出進行合理控制，協(xié)調(diào)各個方面的成本，防止因成本過高而出現(xiàn)造價居高的現(xiàn)象。

3.2? 工程設(shè)計階段

工程設(shè)計階段是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在實際開展工程設(shè)計工作期間，即便不會運用到大量的資金，但會影響工程項目建設(shè)整體資金的投入狀況，換而言之，會對工程項目建設(shè)造價全過程動態(tài)管理狀況造成嚴重影響。因此，一定要在工程設(shè)計階段做好成本管控工作，在不斷完善成本管控制度的同時，做好工程設(shè)計與監(jiān)督管理工作，這對今后提升工程設(shè)計質(zhì)量具有重要幫助作用。工程項目建設(shè)管理內(nèi)容中要明確工程設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計任務(wù)與設(shè)計成果進行明確闡述，做好限額設(shè)計工作、將設(shè)計告概算控制在可掌控的范圍之內(nèi)，無論運用怎樣的設(shè)計方案，都不應(yīng)超出估算造價的具體范圍。

3.3? 招標階段

在工程造價管理中，招投標階段也是相當重要的，管理好這一階段能夠規(guī)避建筑工程在后續(xù)的工作中出現(xiàn)的問題。在這一階段建筑工程需要最好一下工作，首先是在確定參選單位和招標文件時做好嚴格把控。其次是在管理好文件和條款的問題，這些文件可以為以后的工作提供參考。最重要的是要控制好招標的價格和制定合同，招標的價格將直接影響建筑工程的經(jīng)濟收益而制定全面的合同能夠避免后續(xù)中因為建筑問題出現(xiàn)爭議。

3.4? 施工階段

建筑工程施工階段作為工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，不僅會影響到工程造價，還會影響施工進度和施工質(zhì)量。為此，需要對施工合同中確定的細節(jié)要求進行了解，并嚴格按照合同規(guī)定，使其達到技術(shù)標準和質(zhì)量要求。同時，加強建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標準要求和價格較低的廠家進行合作，在材料、設(shè)備采購、運輸和使用過程中也要進行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場檢驗并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進入施工現(xiàn)場進行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機械設(shè)備在使用之前，也要對其性能進行試驗和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進行維護和保養(yǎng)，使之時刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個項目施工也要進行動態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價，也能及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理薄弱之處，并采取有效措施進行預(yù)防和控制。

3.5? 竣工階段

竣工審核階段，是工程項目建設(shè)的最后階段。在此階段開展工程造價管控工作，對于工程項目質(zhì)量的提升具有重要意義?？⒐るA段開展階段審核工作期間，相關(guān)的工作人員要嚴格按照規(guī)章制度、合同條款具要求、具體明文規(guī)定以及法律發(fā)展內(nèi)容，公平、公正地對其進行結(jié)算驗收。另外，竣工驗收人員還要以實事求是為核心，確保工程造價工程的真實性與合理性，為今后幫助工程項目建筑單位明確工程造價全過程動態(tài)管控的意義做出貢獻。

3.6? 構(gòu)建動態(tài)目標管理機制

在工程項目建設(shè)決策階段，要做好收支平衡、利潤評估工作，依據(jù)工程造價工作狀況構(gòu)建動態(tài)管理機制，為今后順利開展成本控制工作提供重要幫助。現(xiàn)階段，工程項目建設(shè)行業(yè)得到了國家的支持和認可，項目建設(shè)過程中，要對概算、預(yù)算等工作目標進行及時調(diào)整。工程項目建設(shè)的工程造價動態(tài)目標要與實踐活動相結(jié)合，積極落實構(gòu)建動態(tài)目標管理機制，使決算在預(yù)算的合理范圍內(nèi)、使預(yù)算在概算的合理范圍內(nèi)、使概算在估算的合理范圍內(nèi)。

4? 結(jié)束語

在落實建筑工程全過程造價控制與管理中，應(yīng)站在全局性角度，監(jiān)管施工中的進度，保障業(yè)主單位的權(quán)益，提升施工單位的效益，增強全過程造價控制的針對性與有效性。具體來說，應(yīng)詳細分析造價控制中涉及到的內(nèi)容，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強資金的運用與管理，重視審計操作，對價格進行限定，有效落實全過程造價控制與管理。

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