中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

張登銳

摘 ? 要：市場改革的不斷深入，為在市場上脫穎而出，企業(yè)之間的競爭日益激烈。中小企業(yè)作為我國企業(yè)群體的主要構(gòu)成，想要在市場上占據(jù)優(yōu)勢、不斷發(fā)展，中小企業(yè)必須重視財務(wù)會計的管理，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，在實際財務(wù)會計管理中，仍存在一定問題，財務(wù)會計的管理質(zhì)量難以保障。為此，針對問題提出措施，以期發(fā)揮財務(wù)會計的管理效果，推動中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ?財務(wù)會計 ?管理問題 ?措施

中圖分類號：F275.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）01（a）-0154-02

新形勢下，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷向前推進(jìn)，眾多中小企業(yè)逐漸興起。面對廣闊的發(fā)展空間與激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)必須緊抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以此得到更多參與市場交流的機(jī)會，同時，做好財務(wù)會計的管理工作，有效防范各類財務(wù)風(fēng)險[1]。可以說，財務(wù)問題作為中小企業(yè)發(fā)展最主要的挑戰(zhàn)，必須重視財務(wù)會計工作，加強財務(wù)管理，積極應(yīng)對各項問題，推動中小企業(yè)更好發(fā)展。

1 ?中小企業(yè)財務(wù)管理的特征

在整個市場發(fā)展上，中小企業(yè)占據(jù)多數(shù)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力。在當(dāng)前市場環(huán)境下，中小企業(yè)投資主體多元化、產(chǎn)業(yè)矛盾突出、勞動密集、經(jīng)營模式簡單，因此，在企業(yè)財務(wù)管理上，存在融資能力低、資本構(gòu)成復(fù)雜、經(jīng)營方式多樣化等特征。具體來講，在中小企業(yè)對財務(wù)會計管理時，因企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力不足，投資風(fēng)險相對較大，一旦投資遭遇風(fēng)險，將為中小企業(yè)帶來較大打擊[2]。并且，在籌資方面，中小企業(yè)償債能力較低，資金籌集渠道狹窄，籌資困難。另外，在對流動資金管理上，資金流動的比率較低，規(guī)模較小，為中小企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。中小企業(yè)想要長久發(fā)展，加強財務(wù)會計管理，具有重要意義。

2 ?中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題

2.1 財務(wù)會計管理制度不健全

因中小企業(yè)自身規(guī)模較小，各項制度欠缺現(xiàn)象較為普遍。在財務(wù)會計管理中，制度的不完善主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，在企業(yè)構(gòu)建管理制度時，注重業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)會計核算，卻忽視了管理會計方面，如此，開展財務(wù)管理活動時，行為依據(jù)不規(guī)范，影響了財務(wù)會計的管理水平。其二，在財務(wù)會計實際管理中，管理執(zhí)行條例缺乏細(xì)化，財務(wù)人員管理時較為盲目。其三，財會部門存在崗位不清、權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象，崗位責(zé)任管理制度不嚴(yán)格，一旦出現(xiàn)問題，常出現(xiàn)相互推諉行為，財務(wù)管理的效率受到嚴(yán)重影響。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視了財務(wù)會計管理的重要性，未由整體戰(zhàn)略思考，財會管理質(zhì)量受到影響。

2.2 財務(wù)會計管理人員的綜合素質(zhì)欠缺

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，各部分并不完善，人力資源不足，身兼數(shù)職現(xiàn)象較為常見，在財務(wù)會計管理方面，專業(yè)性管理人員稍顯欠缺，會計質(zhì)量難以保障。雖然，中小企業(yè)勞動密集，但是，在專業(yè)財會管理人才上，專業(yè)能力、綜合素質(zhì)較高的管理人員大多進(jìn)入大企業(yè)中，以此得到更多薪資，且發(fā)展前景明朗。而中小企業(yè)本身規(guī)模決定了經(jīng)濟(jì)收益與員工薪資，甚至于，企業(yè)沒有專業(yè)財會部門，管理人員前景并不明朗，很難吸引高素質(zhì)、高專業(yè)能力的財會管理者[3]。因此，在中小企業(yè)中，普遍存在財會管理人員綜合素質(zhì)不足問題。

2.3 監(jiān)督管理機(jī)制不足

一直以來，內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的核心，是實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督管理的重要渠道。內(nèi)部審計作為所有企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的監(jiān)督機(jī)制，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在諸多中小企業(yè)中，內(nèi)部審計工作大多流于形式。雖然，企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的崗位，但是，領(lǐng)導(dǎo)者對該工作的重視度明顯不足，甚至認(rèn)為：會計監(jiān)督就能夠達(dá)到效果，不需要對會計監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督。如此人之下，監(jiān)督管理機(jī)制存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致監(jiān)督管理的散漫與松懈，阻礙中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 ?中小企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

為解決大學(xué)生就業(yè)難問題，國家出臺諸多政策，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，帶動了一波波創(chuàng)業(yè)熱潮，中小企業(yè)紛紛樹立，帶動了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時，解決了多數(shù)勞動群眾就業(yè)問題。但是，多數(shù)中小企業(yè)存在部門不完善，忽視財務(wù)會計管理等行為，導(dǎo)致中小企業(yè)無法準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并防范風(fēng)險，中小企業(yè)倒閉數(shù)量持續(xù)增長。對此，加強財務(wù)會計管理，有效控制財務(wù)風(fēng)險，對中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常關(guān)鍵。下文對財務(wù)會計管理的落實展開探討。

3.1 建立健全財務(wù)會計管理制度

中小企業(yè)在財務(wù)會計管理中，之所以頻繁發(fā)生各種問題，為企業(yè)帶來諸多損失，甚至導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉，是因為缺乏相應(yīng)制度規(guī)范導(dǎo)致。對此，建立健全管理制度，對企業(yè)穩(wěn)定運行具有重要意義。中小企業(yè)本身規(guī)模較小、結(jié)果簡單，為此，領(lǐng)導(dǎo)層次應(yīng)首先認(rèn)識到財務(wù)會計管理對企業(yè)發(fā)展的作用，樹立管理意識。其次，中小企業(yè)財務(wù)會計管理