華為公司創(chuàng)新鏈風險分析及應對

王坤

摘 要：隨著經(jīng)濟和信息的全球化，自主創(chuàng)新的重要性日益突出，企業(yè)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)自身，還取決于創(chuàng)新鏈的競爭，華為作為高科技制造企業(yè)，其在2018年申請的專利數(shù)量世界第一。據(jù)此，基于合享數(shù)據(jù)庫，采用UCINET軟件，繪制了華為專利地圖，佐證了華為創(chuàng)新鏈的存在，并針對其創(chuàng)新鏈進行了風險分析，探討了合理有效的應對方式，為華為經(jīng)營管理者提供借鑒。

關鍵詞：創(chuàng)新鏈;風險管理;華為

中圖分類號：F27 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.09.038

0 引言

目前國內(nèi)外關于創(chuàng)新鏈的研究不斷深入，Marshall首次提出“創(chuàng)新鏈”的概念，是相關主體互動的一種階段性活動，包括相關產(chǎn)品制造商、原材料供應商、產(chǎn)品銷售商。Rothwell認為創(chuàng)新鏈是通過反饋環(huán)來實現(xiàn)研發(fā)和營銷的耦合的，其思想源自技術推動和市場拉動。魯潔、秦遠建綜合了前人的研究重新界定了創(chuàng)新鏈的內(nèi)涵：是以創(chuàng)新主體及其關系為核心，以創(chuàng)新平臺為支撐，各創(chuàng)新主體為了共同的目標相互協(xié)同開展創(chuàng)新活動的鏈接結構。華為技術有限公司作為一個大型高科技企業(yè)，聚焦全連接網(wǎng)絡、智能計算、創(chuàng)新終端三大領域，與企業(yè)、大學、研究機構等共同合作創(chuàng)新，以華為為核心形成了從理念到戰(zhàn)略，從芯片到應用再到面向消費者的創(chuàng)新鏈，對其進行風險分析和應對具有重要意義。

1 華為創(chuàng)新鏈

華為主張研究與開發(fā)，堅持每年將10%以上的銷售收入投入其中，主要載體為華為2012實驗室，截至2018年年末，華為在全球累計獲得授權專利87805件，包括43371件中國授權專利和44434件中國以外國家授權專利，以華為終端設備為例，其創(chuàng)新鏈如圖1所示。

為了輔證華為創(chuàng)新鏈的存在，本文基于合享數(shù)據(jù)庫搜索了華為2014年10月1日至2019年10月1日與其他企業(yè)、高校、研發(fā)機構的共同專利，主要搜索方式為：首先以華為技術有限公司為關鍵詞進行搜索，剔除華為單獨作為申請人以及合作方為個人的專利，通過篩選得到與華為共同申請專利的企業(yè)、高校、科研機構等。然后在合作主體的基礎上再次進行搜索合作主體與其他主體之間的共同專利，為避免重復，將搜索結果中與華為共同申請的專利剔除，同時也將單獨申請的專利剔除，以此為方向擴充查找專利數(shù)據(jù)（由于數(shù)據(jù)太多，本文只搜索了華為合作專利主體與其他主體之間的專利）。最后將所有數(shù)據(jù)集中篩選無關專利，得到一個樣本為2396的專利數(shù)據(jù)庫，利用UCINET軟件進行分析，將分布分散的點刪除，得到一個專利地圖（圖2所示），并對其點度中心性、中間中心性、接近中心性進行了分析，見表1（部分數(shù)據(jù)）。

根據(jù)圖2可以發(fā)現(xiàn)以華為為核心，不同方向同時存在很多創(chuàng)新鏈條。同時根據(jù)表1可以得出，華為技術有限公司的點度中心度、中間中心度、接近中心度都是網(wǎng)絡中最高的，說明華為處于創(chuàng)新鏈的中心中介位置，具有直接的技術創(chuàng)新擴散作用，同時也控制著其他主體之間的知識傳播。

2 華為創(chuàng)新鏈風險分析

華為創(chuàng)新鏈在技術、競爭、人員、資金、合作、信息、外部環(huán)境等方面面臨著諸多風險。

（1）技術方面。以華為為中心的創(chuàng)新鏈在技術方面還有待突破，華為整個產(chǎn)業(yè)中很多零部件的核心技術還被國外公司掌握和壟斷，比如目前半導體硅片的核心技術被日本、韓國、德國等幾個國家壟斷，芯片方面雖然華為海思研發(fā)了自主芯片，但是大部分關鍵芯片還是掌握在美國供應商手中。

（2）競爭方面。國外有蘋果、三星，國內(nèi)有小米、OPPO等，蘋果和三星占據(jù)著全球較大的份額，華為雖然在國內(nèi)知名度較高，但是仍然承受著蘋果的壓擊，再加上近幾年小米的快速發(fā)展，也對華為帶來了一定風險，現(xiàn)有的和潛在的競爭者，給華為創(chuàng)新鏈造成了一定的風險。

（3）人員方面。華為主張“狼性”文化，雖然工資很高，但是離職率也很高，跳槽員工帶著經(jīng)驗和技術去了競爭性創(chuàng)新鏈條之中，給創(chuàng)新鏈帶來了風險。

（4）資金方面。從2018年年報中可以看出，華為每年的研發(fā)投入比重很大，約占全年銷售收入的百分之十四，2018年底，實現(xiàn)現(xiàn)金與短期投資合計人民幣265857百萬元，較2017年增長33.0%，流動性風險進一步降低，但是存在一定的外匯匯率風險，2018年公司的凈利潤達到59345百萬元，較2017年增長了25.1%，經(jīng)營活動現(xiàn)金流74659百萬元，較2017年下降了22.5%，主要源于研發(fā)投入的增加，存在一定的資金風險。

（5）合作和信息方面。合作企業(yè)的業(yè)務中斷將直接影響華為創(chuàng)新鏈的業(yè)務和運營結果，以及雖然采取了嚴格的信息安全措施，但不能完全防止信息的泄露。

（6）外部環(huán)境方面。中美貿(mào)易的摩擦、宏觀政策的變動、某些業(yè)務所在地區(qū)法律環(huán)境的復雜、全球貿(mào)易加劇的緊張局勢、華為業(yè)務所覆蓋國家的文化政策等風險都讓華為創(chuàng)新鏈面臨著諸多不確定風險。

3 華為創(chuàng)新鏈風險應對

通過對華為創(chuàng)新鏈的風險進行分析可知，華為創(chuàng)新鏈目前存在諸多不確定因素的影響，需要做好風險應對。

（1）針對技術風險。目前雖然華為的專利申請量很高，還擁有了自己的海思芯片，但是很多核心技術還未曾掌握，華為還是需要加強研發(fā)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，加強與國外企業(yè)的合作，提高產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點技術水平，同時也要著手選擇開發(fā)難度較低同時具有商業(yè)價值的技術進行改良，或者基于消費者體驗的應用層產(chǎn)品改造。除了關注自身的技術水平之外，也要提升合作企業(yè)的技術水平。

（2）針對競爭風險。目前國外有蘋果、三星，國內(nèi)有中興、小米、OPPO，這些創(chuàng)新鏈對華為具有影響，只能通過不斷提高服務質量，提高產(chǎn)品性能，做好前瞻性和長遠謀劃，設置相應制度，做好未來發(fā)展預測，就比如5G的成功，定期對商品技術的先進性與適用性進行論證，趕在競爭對手之前，適應市場新需求，組織市場和技術預測小組對市場和技術預測結果進行追蹤和不斷跟進。通過研發(fā)更好的技術來降低成本，提高產(chǎn)品吸引力，來提高自身的競爭力。

（3）針對人員風險。華為主張狼性文化，高投入高收入，但是，也要適時考慮員工內(nèi)心的想法，不僅要通過高報酬，更要通過一些快速的升職空間和對員工更多的關懷和鼓勵，將企業(yè)文化深入人心，減少人員流失率，同時要大力引進創(chuàng)新性人才、知識性人才、技術性人才等，圍繞創(chuàng)新鏈打造人才鏈，滿足創(chuàng)新鏈中的各種人才需求。

（4）針對資金風險。華為目前的資金狀況良好，但仍需警惕，保證自身資金鏈的情況下要保證創(chuàng)新鏈與資金鏈的深度融合，圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，合理安排投入資金，保證資金投放的準確度。

（5）針對合作風險。站在合作商的角度，保障合作商的利益，以利益共享為宗旨，建立良好的合作伙伴關系，提高相互之間的信任，贊同合作商的企業(yè)文化，共同謀發(fā)展。

（6）針對信息風險。要提高信息平臺的技術，保障信息傳遞的安全性，設立更加完善的信息安全措施，保障信息傳遞的及時性和保密性，加強創(chuàng)新鏈各主體之間的信息共享程度。

（7）針對政治環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、政策法規(guī)風險、貿(mào)易摩擦風險等這些環(huán)境風險，無法對其進行控制，要通過加強自身應對風險的能力，借此來提升自身自主研發(fā)能力，使部分技術國產(chǎn)化，掌握半導體硅片、EDA等核心技術，就像海思芯片、鴻蒙系統(tǒng)一樣實現(xiàn)自主替代。

4 結語

本文基于合享數(shù)據(jù)庫，查找了與華為共同申請專利的公司、高校和科研機構，利用UCINET軟件繪制了華為公司的專利地圖，佐證了華為創(chuàng)新鏈的存在，并針對華為創(chuàng)新鏈可能存在的技術、競爭、人員、資金、合作、信息以及外部環(huán)境等方面的風險進行了風險分析，提出了風險應對措施，為華為公司提供了一定的參考價值。

參考文獻

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